無(wú)跟帖，不新聞，很早就表現(xiàn)了網(wǎng)易區(qū)別于新浪、搜狐的特立獨(dú)行的姿態(tài)。網(wǎng)易新聞跟帖的蓋樓文化，已成為門戶新聞中的一道景觀，即使有“文明上網(wǎng)，登錄發(fā)帖”從中作�！，F(xiàn)在，這種姿態(tài)進(jìn)一步發(fā)展成“有態(tài)度的門戶”，這等于宣布與新浪開(kāi)創(chuàng)的新聞超市模式徹底訣別，讓網(wǎng)絡(luò)新聞從量的追求，轉(zhuǎn)向?qū)ι鐣?huì)情感脈絡(luò)的把握和介入。

 

新浪們也可以通過(guò)議程設(shè)置，隱晦地表達(dá)自己的某種態(tài)度，但其更核心的追求，仍然是快速和全面。新浪發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無(wú)版面限制和隨時(shí)更新的特點(diǎn)，成功地讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從新聞稀缺的時(shí)代，進(jìn)入新聞過(guò)剩的時(shí)代，并借助在線新聞老大的地位，至今享受著豐厚的利益回報(bào)。

 

作為新浪的挑戰(zhàn)者，搜狐曾經(jīng)試圖以“有觀點(diǎn)的新聞”與新浪實(shí)現(xiàn)差異化。不過(guò)在這些“觀點(diǎn)”一個(gè)一個(gè)先后被掐死之后，搜狐逐漸淪落成一個(gè)更加平庸的新浪。這說(shuō)明，“有觀點(diǎn)”或者“有態(tài)度”，在當(dāng)下中國(guó)還是一件很危險(xiǎn)的事。

 

網(wǎng)易確實(shí)付出過(guò)代價(jià)。短短一年之內(nèi)，連續(xù)有三個(gè)頻道（科技、財(cái)經(jīng)和歷史）遭受關(guān)停處罰的，在門戶網(wǎng)站中恐怕只有網(wǎng)易一家享有此殊榮。態(tài)度，有時(shí)候會(huì)被認(rèn)為是挑釁，甚至挑戰(zhàn)。懷抱新聞理想，顯然不如經(jīng)營(yíng)新聞生意更讓有關(guān)部門放心。這是“有態(tài)度的門戶”面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。

 

第二個(gè)挑戰(zhàn)是商業(yè)。今年二季度，新浪廣告營(yíng)收7310萬(wàn)美元，騰訊和搜狐分別為5850萬(wàn)美元和5310萬(wàn)美元，網(wǎng)易只有2000多萬(wàn)美元，差距明顯。作為最老的三大門戶之一，網(wǎng)易的廣告經(jīng)營(yíng)一直都非常羞澀。當(dāng)然，作為中國(guó)第二大網(wǎng)絡(luò)游戲廠商，網(wǎng)易或許有更大的耐心去培育市場(chǎng)。

 

在態(tài)度之外，網(wǎng)易還沒(méi)能像南方報(bào)業(yè)和當(dāng)年的《財(cái)經(jīng)》那樣，建立起一個(gè)可識(shí)別的媒體品牌。因此在面對(duì)廣告主的時(shí)候，網(wǎng)易不得不把自己放到新浪的標(biāo)準(zhǔn)上，向廣告主報(bào)告自己的流量和用戶數(shù)（在新聞流量上，網(wǎng)易與騰訊、新浪仍然存在不小的差距）。

 

不過(guò)，我仍然非�？春镁W(wǎng)易在門戶新聞上的探索。網(wǎng)絡(luò)新聞已經(jīng)過(guò)了粗放式經(jīng)營(yíng)的階段，新浪式的海量和偽客觀早已令人生厭，我更希望感受新聞背后人的呼吸和心跳。而且很可能，越是障礙重重的地方，越是機(jī)會(huì)多多。