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    新至強(qiáng)助勁霸男裝私有云數(shù)據(jù)中心減負(fù)

    發(fā)布時(shí)間:  2012/9/15 14:36:34
     從IT發(fā)展的規(guī)律來(lái)看,每個(gè)階段都有一個(gè)新概念推出來(lái),SaaS、SOA以及如今的云計(jì)算.,走在前列的IT廠商總是很熱衷于追求最前衛(wèi)的IT理念。云計(jì)算.自從這個(gè)概念已經(jīng)在國(guó)內(nèi)炒作了很多年,如何落地成為大家都非常關(guān)注的話題。

      2011年被一些IT界人士認(rèn)為是"云計(jì)算.應(yīng)用元年",F(xiàn)在,我們一般將云計(jì)算.分為公有云、私有云和混合云,有很多人認(rèn)為私有云必將成為最先落地的云應(yīng)用,理由是先進(jìn)的事物,必將為最有需求的企業(yè)最先使用,而不會(huì)一開(kāi)始就范圍應(yīng)用。編者很認(rèn)同這種觀點(diǎn)。而勁霸男裝信息總監(jiān)周勇和他的團(tuán)隊(duì),用成功的案例告訴我們,私有云可以在企業(yè)中落地生根。

      勁霸男裝分銷系統(tǒng)難以承受之重

      一般企業(yè)的IT系統(tǒng)都分為內(nèi)、外兩個(gè)部分,勁霸男裝也不例外。其中,內(nèi)部系統(tǒng)包括:ERP、BI、OA、郵件等,而外部主要是分銷系統(tǒng)。勁霸男裝公司將生產(chǎn)和營(yíng)銷分別放在兩個(gè)城市,上海普陀區(qū)主要負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷,福建晉江的公司則負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

      說(shuō)起勁霸男裝的分銷系統(tǒng),周勇滿臉幸福的微笑,他說(shuō)這是他帶領(lǐng)一幫"兄弟"在2006年,通過(guò)半年多的努力研發(fā)的成果,又用了半年的時(shí)間在全國(guó)推廣。如今,這個(gè)分銷系統(tǒng)不僅負(fù)責(zé)下游專賣店的分銷管理,還兼顧著企業(yè)上游上百個(gè)供貨商的管理工作,包括供貨、生產(chǎn)、物流、分銷等環(huán)節(jié),其重要性可想而知。

      而分銷系統(tǒng)中,唯一條形識(shí)別碼是重中之重。上下游條形碼的統(tǒng)一,使得勁霸男裝的產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎看不見(jiàn)串貨、假貨以及網(wǎng)上打折銷售的現(xiàn)象。為什么?因?yàn)閯虐阅醒b的衣服全部采用了唯一條形碼標(biāo)識(shí),任何一件衣服的狀態(tài),都能夠在網(wǎng)上查詢到。很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的監(jiān)控只能到達(dá)物流這個(gè)環(huán)節(jié),而勁霸男裝能夠到達(dá)最后一個(gè)分銷商的環(huán)節(jié)。

      現(xiàn)在,甚至,勁霸男裝可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開(kāi)始統(tǒng)一管控,分配給生產(chǎn)部門多少條形碼,他們就只能生產(chǎn)這么多件的衣服。周勇自豪地說(shuō):"在淘寶上,你買不到我們的衣服。當(dāng)然,也有以身試法的,我們一查一個(gè)準(zhǔn)。"

      勁霸男裝經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)首屈一指的男士夾克公司,而勁霸男裝的專賣店數(shù)量也逐漸從500、1000、2000一直擴(kuò)展到現(xiàn)在的3000多家。

      這些專賣店正常銷售的時(shí)間段內(nèi),每個(gè)終端都必須實(shí)時(shí)地與總部系統(tǒng)互聯(lián),產(chǎn)生一筆銷售或下發(fā)一批新貨,公司和經(jīng)銷商都能夠及時(shí)地掌握信息。

      這是公司分銷系統(tǒng)最初的設(shè)計(jì),當(dāng)同時(shí)在線的終端和用戶數(shù)少的時(shí)候,總部IT系統(tǒng)還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,當(dāng)這個(gè)數(shù)字逐漸增加到IT系統(tǒng)承受的最高值,問(wèn)題就出現(xiàn)了。在勁霸男裝的專賣店數(shù)量由500到3000的這個(gè)過(guò)程中,每一次數(shù)字的逾越對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的考驗(yàn),在公司IT系統(tǒng)性能每況愈下的同時(shí),總部和專賣店以及合作伙伴都紛紛抱怨:系統(tǒng)緩慢、銷售數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)更新等問(wèn)題。

      周勇為記者粗略地估算了一下,3000多家店就是3000多個(gè)分銷系統(tǒng)終端,每個(gè)終端平均有三個(gè)人在使用,高峰期最高將會(huì)有近萬(wàn)個(gè)終端同時(shí)與上?偛勘3?jǐn)?shù)據(jù)互通,總部IT系統(tǒng)要承受的壓力可想而知有多么沉重。

      怎么辦?按照常規(guī)的思路,面對(duì)這樣的問(wèn)題,首選解決方法是繼續(xù)增大數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行性能,添加升級(jí)硬件和軟件等。但是,憑借在這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn),周勇認(rèn)為要徹底解決問(wèn)題,不能靠一味地增加總部的IT設(shè)備,耗費(fèi)公司一筆不小的開(kāi)支是一方面,另外也成了公司的發(fā)展瓶頸,所以,他認(rèn)為必須對(duì)IT系統(tǒng)有一個(gè)結(jié)構(gòu)上的重新思考。


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