云計算公司成金蝶軟件頭號并購目標(biāo)

　　徐少春透露，為了推動轉(zhuǎn)型，今年金蝶將加大并購力度，目標(biāo)是那些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的軟件服務(wù)平臺和在核心技術(shù)上擁有獨(dú)到之處的公司，特別是云計算.公司。

　　咨詢服務(wù)收入大幅增長

　　從2007年開始，金蝶就開始在咨詢服務(wù)領(lǐng)域布局，效仿IBM，希望借助咨詢服務(wù)，擺脫ERP領(lǐng)域的價格競爭。為此，金蝶還在2010年與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作，形成“金蝶軟件+IBM服務(wù)”模式，來提升金蝶的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。今年初，金蝶更是引進(jìn)IT咨詢服務(wù)業(yè)知名人士馮國華接任新總裁，表明了金蝶轉(zhuǎn)型的決心。

　　金蝶的努力，已經(jīng)初見成效。金蝶前不久發(fā)布的年報顯示，2010年金蝶業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)額增長高達(dá)44%，主營利潤增長64%。金蝶咨詢服務(wù)收入增速高達(dá)98%，成功贏得中國東方航空、大連港集團(tuán)等客戶，并進(jìn)入中國咨詢服務(wù)行業(yè)第一梯隊。從收入結(jié)構(gòu)上看，2010年金蝶的服務(wù)收入占營業(yè)額比例進(jìn)一步提升到42.2%，相比過去10%左右的份額，有了大幅提升。

　　徐少春表示，2011年金蝶的目標(biāo)是繼續(xù)轉(zhuǎn)型，即由軟件公司向管理與IT整合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的同時繼續(xù)保持高增長。同時，金蝶也希望能在2011年實(shí)現(xiàn)云計算.和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的突破。

　　金蝶在咨詢服務(wù)領(lǐng)域最新的重大舉措，是進(jìn)軍醫(yī)療咨詢服務(wù)市場。3月17日，金蝶成立醫(yī)療軟件公司，新公司將專注于為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及主管部門提供信息化整合解決方案服務(wù)。金蝶醫(yī)療成為金蝶拓展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)新領(lǐng)地的重要布局。

　　并購青睞云計算.公司

　　相比跨國巨頭甲骨文、SAP，規(guī)模就是本土管理軟件廠商急需突破的瓶徑。甲骨文去年的營業(yè)額超過250億美元，ERP領(lǐng)域的老大SAP去年營業(yè)額超過160億美元，而金蝶去年的營業(yè)額還不到15億人民幣。顯然，對金蝶來說，要增強(qiáng)在行業(yè)里的話語權(quán)，參與全球競爭，必須在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　徐少春告訴記者，管理軟件的行業(yè)整合是一個必然的趨勢，金蝶軟件2011年將繼續(xù)加大并購力度，從而使得公司規(guī)模邁上新臺階。對于并購目標(biāo)，金蝶瞄準(zhǔn)的是那些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的軟件服務(wù)平臺和在核心技術(shù)上擁有獨(dú)到之處的公司。金蝶首席財務(wù)官陳登坤透露，金蝶將通過三種并購方式，加快國際市場整合：第一，行業(yè)并購，即金蝶在深耕行業(yè)經(jīng)營，在優(yōu)勢行業(yè)獲得深入發(fā)展的同時，要通過并購方式進(jìn)軍其他行業(yè) ；其二，專業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域并購，比如說通過并購從事OA的廠商，把OA產(chǎn)品整合到金蝶的平臺上，就屬于專業(yè)領(lǐng)域的并購；第三種并購則是新興技術(shù)和地區(qū)性的并購。

　　云計算.是大勢所趨，金蝶在云計算.方面有著一系列成功案例，比如說友商網(wǎng)和隨手記個人理財軟件，金蝶集團(tuán)將整合在云計算.方面的投資，形成一個整合的云計算.平臺。徐少春表示，金蝶目前特別關(guān)心云計算.，并計劃加大在云計算.方面的投資。對于那些在云計算.方面擁有獨(dú)到技術(shù)的公司，更是金蝶并購的首要目標(biāo)。”

　　鏈接:徐少春呼吁建立國家產(chǎn)業(yè)形象

　　在日前召開的首屆中國創(chuàng)造院士論壇上，徐少春與格力電器總裁董明珠共同呼吁，中國企業(yè)要突破核心技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，建立國家產(chǎn)業(yè)形象。

　　徐少春認(rèn)為，要建立中國國家產(chǎn)業(yè)形象，需要中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)型：一是企業(yè)從直覺式思考向系統(tǒng)式思考轉(zhuǎn)變，更多地注重戰(zhàn)略；二在運(yùn)營方面，企業(yè)要從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三在組織方面，企業(yè)從一種家長式的文化向兄長式的文化轉(zhuǎn)變。四是在對技術(shù)的態(tài)度上，企業(yè)要從把技術(shù)作為一種工具向作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第五徐少春強(qiáng)調(diào)中國的企業(yè)家要從創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變。

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