IT世界版圖擴(kuò)張 云計算時代勝者通吃

過去，缺乏創(chuàng)意的漁夫還可以通過模仿其他聰明的漁夫，依靠湖泊之間地理割裂來過活，小日子過得還不錯。在大海捕魚的時代，這些都成了過眼云煙，過去的很多規(guī)則被徹底顛覆了，IT世界在容量急速變大的同時，也在變得非常扁平，勝者通吃現(xiàn)象越來越明顯。

先講一個內(nèi)地漁夫去海邊捕魚的故事。

有一群在內(nèi)地捕魚生息多年的漁夫，雖然身邊的湖泊有魚可捕，但有眼界者告訴大家，遙遠(yuǎn)的地方有更大的“湖”，名字叫做大海，那里的水面很寬廣，肯定有更多的魚。由于大海的概念炒作太熱，很多漁夫把從湖里打的魚當(dāng)作是“海魚”銷售，反正顧客也分不清海魚與淡水魚，因此，魚市里的“海魚”到處都是。

與此同時，有強(qiáng)烈冒險精神的漁夫朝著大海的方向出發(fā)了，他們得到了村里富庶老漁夫的“風(fēng)險投資”——這些老漁夫早就干不動活了，但他們愿意把賺來的錢用于資助年輕漁夫，并以此來獲利。朝著大海出發(fā)的漁夫們魚龍混雜，里面有真正有眼界和實力的年輕漁夫，也有探路者，同時還夾雜著渾水摸魚的跟風(fēng)者。“去大海撈大魚”是他們一致的口號。

面對廣袤的大海，大家激動不已，但由于都不了解海的脾性，對如何在大海里撈魚都缺乏信心、方法和工具。所以，他們每天喊聲很大，動作很多，卻并沒有人真的撈到大魚。終于在2012年的某一天，一個名叫扎克伯格的年輕人，用一個磨礪了多年名叫Facebook的東西，從大海里撈到了一條比有史以來捕到過的淡水魚都要大的大海魚。

Facebook不是一家傳統(tǒng)意義上的新科狀元企業(yè)，其經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、軟硬件實現(xiàn)構(gòu)架等都與傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，它從不宣稱自己是云計算企業(yè)，但它恰恰是即將拉開云計算時代大幕的第一家成功企業(yè)。

大家都在海邊看到了，這消息令所有在海邊的漁夫都激動不已，消息傳回內(nèi)地立即引得更多內(nèi)地漁夫趕過來。“去大海里撈大魚!”的口號呼喊得很響，在這種示范效應(yīng)下，那些以投資漁夫為生的風(fēng)險投資者，也加大了投資力度——每個人都希望能夠從下一條從海里捕到的大魚中分到一杯羹。

也不都是興奮不已的聲音，一些在內(nèi)地看了一輩子打魚的觀察家，摸著白胡子，用顫抖的聲音說：“瘋了!都瘋了!這種漁夫們普遍瘋狂的行為，預(yù)示著在捕魚這個行當(dāng)出現(xiàn)了巨大的泡沫，很快會導(dǎo)致捕魚這個行當(dāng)陷入低谷和末日。”

因為根據(jù)白胡子觀察家的經(jīng)驗，歷史上每次從湖里撈出大魚，接下來的一段時間里很難打到魚，甚至還會餓死一批漁夫。這說法的確有點效果，嚇到了幾個準(zhǔn)備去海邊的漁夫，但更多口袋空空的漁夫不管這些，他們一心只想盡快趕到海邊，盡早找到好的方法去捕一條屬于自己的大海魚，從而發(fā)家致富……

上面這個故事正在進(jìn)行著，結(jié)局誰也不知道，但筆者認(rèn)為，云計算所代表的IT世界版圖擴(kuò)張，就是上面故事里大海相對湖泊的關(guān)系。世界和中國的學(xué)術(shù)界還在研究著云計算，試圖搞清楚云計算時代里的商業(yè)模式、軟件架構(gòu)和實現(xiàn)方法，但暫時還沒得出結(jié)論。這就好似內(nèi)地的漁夫到了海邊，一定會發(fā)現(xiàn)自己過去熟悉的捕魚方法和工具不再適用，需要搞清楚大海的脾性，需要發(fā)明全新的捕魚方法。

大海邊，當(dāng)前誰捕到了魚?Facebook、Twitter、谷歌與蘋果等少數(shù)幾家而已，這里面只有蘋果是來自內(nèi)地的老資格漁夫，剩下的都是過去不名一文的年輕漁夫，這很令人振奮。已經(jīng)捕到魚的那幾個漁夫，也沒有舒服地停息，而是在不斷地攻城略地、擴(kuò)大版圖，試圖把自己變成海上捕魚業(yè)的一代霸主。

在過去，缺乏創(chuàng)意的漁夫還可以通過模仿其他聰明的漁夫，依靠湖泊之間地理割裂來過活，小日子過得還不錯。在大海捕魚的時代，這些都成了過眼云煙，過去的很多規(guī)則被徹底顛覆了，IT世界在容量急速變大的同時，也在變得非常扁平，勝者通吃現(xiàn)象越來越明顯。

手機(jī)操作系統(tǒng)市場里，蘋果和谷歌，短短幾年內(nèi)就基本上填平了過去溝壑遍布的智能手機(jī)領(lǐng)域。Facebook、Twitter業(yè)務(wù)更是無處不在，除了個別國家的防火墻特別高以外，基本上也是橫掃全球，深入人們的政治、經(jīng)濟(jì)、私人生活等方方面面。勝者通吃現(xiàn)象令每個趕到大海邊的漁夫都很焦慮，因為靠模仿獲勝的可能性很小，代價很巨大，而自己是一時計無所出，只能臨淵羨魚干著急。

在筆者眼里，云計算時代僅僅拉開了大幕。在中國和其他發(fā)達(dá)國家，云計算的標(biāo)準(zhǔn)都還沒有制定出來。對此，我持樂觀的態(tài)度，如果把云計算時代的商業(yè)探索比作一場超大版圖上的帝國時代游戲，那么雖然游戲者很多，但對這張資源豐富的更大的地圖而言，探索工作才剛剛開始。

從今年開始，借助云計算支撐，后PC時代的智能終端設(shè)備就要開始在個人應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域替代PC的戰(zhàn)役。顧問公司Forrester調(diào)查了橫跨17國的1萬家企業(yè)，在被調(diào)查者中已經(jīng)有1/5的人在工作中采用蘋果產(chǎn)品，而另一份調(diào)查報告則顯示，美國500強(qiáng)企業(yè)中，大部分已經(jīng)部署或者正在考慮在商業(yè)應(yīng)用中部署iPad。而就筆者的個人體驗來說，PC的角色完全可以被當(dāng)前的智能終端所替代，這將是一個市場體量超過萬億美元的待開發(fā)市場。
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