IT世界版圖擴(kuò)張 云計(jì)算時(shí)代勝者通吃

過(guò)去，缺乏創(chuàng)意的漁夫還可以通過(guò)模仿其他聰明的漁夫，依靠湖泊之間地理割裂來(lái)過(guò)活，小日子過(guò)得還不錯(cuò)。在大海捕魚(yú)的時(shí)代，這些都成了過(guò)眼云煙，過(guò)去的很多規(guī)則被徹底顛覆了，IT世界在容量急速變大的同時(shí)，也在變得非常扁平，勝者通吃現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

先講一個(gè)內(nèi)地漁夫去海邊捕魚(yú)的故事。

有一群在內(nèi)地捕魚(yú)生息多年的漁夫，雖然身邊的湖泊有魚(yú)可捕，但有眼界者告訴大家，遙遠(yuǎn)的地方有更大的“湖”，名字叫做大海，那里的水面很寬廣，肯定有更多的魚(yú)。由于大海的概念炒作太熱，很多漁夫把從湖里打的魚(yú)當(dāng)作是“海魚(yú)”銷售，反正顧客也分不清海魚(yú)與淡水魚(yú)，因此，魚(yú)市里的“海魚(yú)”到處都是。

與此同時(shí)，有強(qiáng)烈冒險(xiǎn)精神的漁夫朝著大海的方向出發(fā)了，他們得到了村里富庶老漁夫的“風(fēng)險(xiǎn)投資”——這些老漁夫早就干不動(dòng)活了，但他們?cè)敢獍奄崄?lái)的錢用于資助年輕漁夫，并以此來(lái)獲利。朝著大海出發(fā)的漁夫們魚(yú)龍混雜，里面有真正有眼界和實(shí)力的年輕漁夫，也有探路者，同時(shí)還夾雜著渾水摸魚(yú)的跟風(fēng)者。“去大海撈大魚(yú)”是他們一致的口號(hào)。

面對(duì)廣袤的大海，大家激動(dòng)不已，但由于都不了解海的脾性，對(duì)如何在大海里撈魚(yú)都缺乏信心、方法和工具。所以，他們每天喊聲很大，動(dòng)作很多，卻并沒(méi)有人真的撈到大魚(yú)。終于在2012年的某一天，一個(gè)名叫扎克伯格的年輕人，用一個(gè)磨礪了多年名叫Facebook的東西，從大海里撈到了一條比有史以來(lái)捕到過(guò)的淡水魚(yú)都要大的大海魚(yú)。

Facebook不是一家傳統(tǒng)意義上的新科狀元企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、軟硬件實(shí)現(xiàn)構(gòu)架等都與傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，它從不宣稱自己是云計(jì)算企業(yè)，但它恰恰是即將拉開(kāi)云計(jì)算時(shí)代大幕的第一家成功企業(yè)。

大家都在海邊看到了，這消息令所有在海邊的漁夫都激動(dòng)不已，消息傳回內(nèi)地立即引得更多內(nèi)地漁夫趕過(guò)來(lái)。“去大海里撈大魚(yú)!”的口號(hào)呼喊得很響，在這種示范效應(yīng)下，那些以投資漁夫?yàn)樯�的風(fēng)險(xiǎn)投資者，也加大了投資力度——每個(gè)人都希望能夠從下一條從海里捕到的大魚(yú)中分到一杯羹。

也不都是興奮不已的聲音，一些在內(nèi)地看了一輩子打魚(yú)的觀察家，摸著白胡子，用顫抖的聲音說(shuō)：“瘋了!都瘋了!這種漁夫們普遍瘋狂的行為，預(yù)示著在捕魚(yú)這個(gè)行當(dāng)出現(xiàn)了巨大的泡沫，很快會(huì)導(dǎo)致捕魚(yú)這個(gè)行當(dāng)陷入低谷和末日。”

因?yàn)楦鶕?jù)白胡子觀察家的經(jīng)驗(yàn)，歷史上每次從湖里撈出大魚(yú)，接下來(lái)的一段時(shí)間里很難打到魚(yú)，甚至還會(huì)餓死一批漁夫。這說(shuō)法的確有點(diǎn)效果，嚇到了幾個(gè)準(zhǔn)備去海邊的漁夫，但更多口袋空空的漁夫不管這些，他們一心只想盡快趕到海邊，盡早找到好的方法去捕一條屬于自己的大海魚(yú)，從而發(fā)家致富……

上面這個(gè)故事正在進(jìn)行著，結(jié)局誰(shuí)也不知道，但筆者認(rèn)為，云計(jì)算所代表的IT世界版圖擴(kuò)張，就是上面故事里大海相對(duì)湖泊的關(guān)系。世界和中國(guó)的學(xué)術(shù)界還在研究著云計(jì)算，試圖搞清楚云計(jì)算時(shí)代里的商業(yè)模式、軟件架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方法，但暫時(shí)還沒(méi)得出結(jié)論。這就好似內(nèi)地的漁夫到了海邊，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)去熟悉的捕魚(yú)方法和工具不再適用，需要搞清楚大海的脾性，需要發(fā)明全新的捕魚(yú)方法。

大海邊，當(dāng)前誰(shuí)捕到了魚(yú)?Facebook、Twitter、谷歌與蘋果等少數(shù)幾家而已，這里面只有蘋果是來(lái)自內(nèi)地的老資格漁夫，剩下的都是過(guò)去不名一文的年輕漁夫，這很令人振奮。已經(jīng)捕到魚(yú)的那幾個(gè)漁夫，也沒(méi)有舒服地停息，而是在不斷地攻城略地、擴(kuò)大版圖，試圖把自己變成海上捕魚(yú)業(yè)的一代霸主。

在過(guò)去，缺乏創(chuàng)意的漁夫還可以通過(guò)模仿其他聰明的漁夫，依靠湖泊之間地理割裂來(lái)過(guò)活，小日子過(guò)得還不錯(cuò)。在大海捕魚(yú)的時(shí)代，這些都成了過(guò)眼云煙，過(guò)去的很多規(guī)則被徹底顛覆了，IT世界在容量急速變大的同時(shí)，也在變得非常扁平，勝者通吃現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)里，蘋果和谷歌，短短幾年內(nèi)就基本上填平了過(guò)去溝壑遍布的智能手機(jī)領(lǐng)域。Facebook、Twitter業(yè)務(wù)更是無(wú)處不在，除了個(gè)別國(guó)家的防火墻特別高以外，基本上也是橫掃全球，深入人們的政治、經(jīng)濟(jì)、私人生活等方方面面。勝者通吃現(xiàn)象令每個(gè)趕到大海邊的漁夫都很焦慮，因?yàn)榭磕７芦@勝的可能性很小，代價(jià)很巨大，而自己是一時(shí)計(jì)無(wú)所出，只能臨淵羨魚(yú)干著急。

在筆者眼里，云計(jì)算時(shí)代僅僅拉開(kāi)了大幕。在中國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家，云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)都還沒(méi)有制定出來(lái)。對(duì)此，我持樂(lè)觀的態(tài)度，如果把云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)探索比作一場(chǎng)超大版圖上的帝國(guó)時(shí)代游戲，那么雖然游戲者很多，但對(duì)這張資源豐富的更大的地圖而言，探索工作才剛剛開(kāi)始。

從今年開(kāi)始，借助云計(jì)算支撐，后PC時(shí)代的智能終端設(shè)備就要開(kāi)始在個(gè)人應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域替代PC的戰(zhàn)役。顧問(wèn)公司Forrester調(diào)查了橫跨17國(guó)的1萬(wàn)家企業(yè)，在被調(diào)查者中已經(jīng)有1/5的人在工作中采用蘋果產(chǎn)品，而另一份調(diào)查報(bào)告則顯示，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，大部分已經(jīng)部署或者正在考慮在商業(yè)應(yīng)用中部署iPad。而就筆者的個(gè)人體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，PC的角色完全可以被當(dāng)前的智能終端所替代，這將是一個(gè)市場(chǎng)體量超過(guò)萬(wàn)億美元的待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
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