解析云計(jì)算大發(fā)展對(duì)企業(yè)IT部門影響

　　這并不是一個(gè)嶄新的概念。今天已經(jīng)沒有人自行編寫打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序。在二十年前，IT部門就有人這么做。同樣，也有人去自行編寫網(wǎng)絡(luò)接口、網(wǎng)絡(luò)和路由拓?fù)�。即使�?yīng)用程序開發(fā)已經(jīng)發(fā)生了核心的簡化和標(biāo)準(zhǔn)化變化，但在人們的記憶中，程序員依然是以一次一行指令的方式直接對(duì)處理器編寫指令程序。

　　我們需要多少變革，同時(shí)我們何時(shí)需要這些變革？專家們表示，最好的辦法是循序漸進(jìn)，并從中確定最終客戶的需求和調(diào)整技能。

　　“對(duì)于我們來說，最主要的問題是弄清楚云計(jì)算.是如何改變?nèi)藗兪褂玫募夹g(shù)，因此我們關(guān)注于工作崗位的職能以及它是如何進(jìn)行變化的。”Crescent醫(yī)療保健公司的CIO Brett Michalak說。Crescent是一家提供家庭保健服務(wù)的醫(yī)藥公司。Michalak表示，雖然目前云計(jì)算.產(chǎn)品相對(duì)較新，但通常很難明確地解釋云計(jì)算.服務(wù)中所包含的真正的商業(yè)價(jià)值，而這往往會(huì)讓業(yè)務(wù)人員對(duì)云計(jì)算.對(duì)未來運(yùn)營的影響產(chǎn)生疑惑和懷疑。

　　Michalak表示公司愿意為最終客戶提供某些針對(duì)移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用服務(wù)，但是他還將繼續(xù)觀望以了解其他大型機(jī)構(gòu)采取何種措施來處理這類需求。一般來說，說服老板接受云計(jì)算.概念不是一件難事，他說。

　　Cloudscaling的CEO Randy Bias幫助諸如Kaiser Permanente這樣的大型公司建立和使用云環(huán)境，他說這將是未來趨勢(shì)。他相信傳統(tǒng)應(yīng)用程序、服務(wù)器以及管理層次的時(shí)代已逐漸步入尾聲。

　　“我認(rèn)為云計(jì)算.正在以取代大型機(jī)同樣的方式向企業(yè)蔓延。”他說。當(dāng)客戶端-服務(wù)器模式出現(xiàn)時(shí)，大型機(jī)并沒有消失；事實(shí)上，大型機(jī)依然在這個(gè)世界上最大的一些機(jī)構(gòu)中運(yùn)行著，而COBOL每年也仍然有數(shù)以百萬計(jì)的新代碼產(chǎn)生。“事實(shí)上，他們已自成一體。”Bias說。

　　他預(yù)計(jì)企業(yè)也將發(fā)生一場類似的變革，而因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)的服務(wù)器部署仍舊是運(yùn)行某些應(yīng)用程序的最佳方法，所以它們?nèi)詫⒗^續(xù)存在。但是，他認(rèn)為最終IT將發(fā)展成為一種可替代的、自動(dòng)產(chǎn)生的消費(fèi)方式，而這種消費(fèi)方式必將占據(jù)主導(dǎo)地位。Bias認(rèn)為IT從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)逐漸熟悉了解基本云計(jì)算.模型是如何運(yùn)作以及應(yīng)當(dāng)如何與其進(jìn)行交互。

　　靈活性和底層接觸

　　Bias將它與汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，流水線工人已被機(jī)械化所取代，取而代之的員工是機(jī)器人專家和管理人員。在IT界事事躬身親為的情況已愈來愈少，IT項(xiàng)目開發(fā)也呈扁平化趨勢(shì)，而IT部門同時(shí)也獲得了更大靈活性的便利。

　　但這并不是說，其中的問題已經(jīng)很少。云計(jì)算.服務(wù)供應(yīng)商正積極地推廣自己的服務(wù)，而企業(yè)的相關(guān)部門也在繼續(xù)推進(jìn)。IT工作的首要目標(biāo)仍然是提升工作效率、解放勞動(dòng)力，云計(jì)算.似乎就是一個(gè)很好的契機(jī)，以便于解決企業(yè)捉襟見肘的預(yù)算問題。

　　位于加州的Armada集團(tuán)CTO兼工程副總裁Vansanthan Dasan認(rèn)為大多數(shù)人都對(duì)IT的安全問題表示關(guān)注，Armada集團(tuán)是一家致力于為企業(yè)重新整合云計(jì)算.工具的公司。

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