四大步驟幫助避免虛擬化失速

虛擬化項(xiàng)目的引入及數(shù)據(jù)中心服務(wù)的整合在經(jīng)濟(jì)層面上的價(jià)值極為顯著，因此對(duì)處于任何行業(yè)中的任何規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)該在某些服務(wù)及應(yīng)用部分引入虛擬化技術(shù)，行業(yè)分析師如是說(shuō)。但企業(yè)在啟動(dòng)虛擬化項(xiàng)目時(shí)，往往只著眼于節(jié)省開(kāi)支，卻很少對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展做出規(guī)劃。這類(lèi)規(guī)劃要求把更多的資金投入到新工具的使用上，而且投入金額超過(guò)了短期內(nèi)虛擬化項(xiàng)目所能節(jié)省的支出。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在下列四大關(guān)鍵性步驟中的第一步便面臨困境——從硬件角度確實(shí)節(jié)約了資金，但這些企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的虛擬化產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益方面的表現(xiàn)并不能達(dá)到預(yù)期，分析師補(bǔ)充道。

要保持虛擬化項(xiàng)目始終按照預(yù)期方向發(fā)展，需要在企業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)投入這兩方面同時(shí)做出改變——并且需要根據(jù)工作陣地遷移的不同階段為二者制定出相應(yīng)的協(xié)調(diào)方針。下面是一些避免在虛擬化項(xiàng)目中發(fā)生失速情況的建議，共分為四個(gè)關(guān)鍵性步驟。

步驟一： 提高并鞏固技術(shù)效率

首先，虛擬化掀起了成本節(jié)約的浪潮，大幅縮短了遷移或是部署及運(yùn)行虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)間，Gary Chen如是說(shuō)，他是IDC公司的研究分析師。

用一臺(tái)更大、自動(dòng)化程度更高的主機(jī)代替以往購(gòu)置十臺(tái)物理服務(wù)器所帶來(lái)的成本節(jié)約，往往給IT部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者帶來(lái)一種已然成功的假象與對(duì)未來(lái)不切實(shí)際的期望，他說(shuō)。

許多IT集團(tuán)堅(jiān)持以同一套成本指標(biāo)來(lái)衡量方案是否成功，這通常意味著他們只關(guān)注如何盡可能地在一臺(tái)物理主機(jī)上部署更多的虛擬機(jī)，而不是將資金用在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)管理工具或是為IT部門(mén)負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)，以使其具備更好的投資分配理念來(lái)應(yīng)對(duì)資源虛擬化所帶來(lái)的問(wèn)題，Chen說(shuō)道。

"人們必須得把他們某些引以為傲的固有思維方式甩在一邊——例如他們轄下物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器的轉(zhuǎn)化率，或者說(shuō)他們?cè)谧约旱倪\(yùn)行環(huán)境中到底部署了多少套虛擬機(jī)，"Staten說(shuō)。"這種事情倒是可以作為一種吹噓的資本，但實(shí)際上完全是種外行的表現(xiàn)。真正的重點(diǎn)在于我們需要將注意力轉(zhuǎn)移到如何實(shí)現(xiàn)更好的執(zhí)行效率、更高的可持續(xù)利用性以及強(qiáng)化整體運(yùn)算資源池所能提供的工作峰值上。

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