四大步驟幫助避免虛擬化失速

步驟二： 選擇正確的目標(biāo)，簡化管理流程

遷移的下一個步驟要如何進(jìn)行？相關(guān)成本的合理性又該如何判斷？要回答這些問題，首先需要更具體地了解每一臺虛擬機(jī)在做些什么，所做的工作是在為哪些業(yè)務(wù)部門服務(wù)，以及它們需要多少資源來維持，Staten說道。

這需要的不僅僅是通過提高虛擬機(jī)部署密度來保持較高的投資回報率；它要求對IT管理及支持體系做出改變，以改善類似管理變更、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對這類在舊有企業(yè)機(jī)構(gòu)中難以有效開展的工作，Staten說道。如果沒有能力建立一份詳盡的可用資源列表而只是記錄下可用的物理服務(wù)器的數(shù)量，那么IT管理人員們將無法為特定的虛擬機(jī)或是工作負(fù)載智能化地分配可用的服務(wù)器，更不用說管理位于與公司千里之遙的數(shù)據(jù)中心當(dāng)中的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施了，Wolf說。

"當(dāng)你開始審視全部資源——CPU，內(nèi)存，存儲設(shè)備——并打算將它們歸納為一個可以分配的資源池，"他說。"這時必須對所有可用資源進(jìn)行全面統(tǒng)計，并摒棄現(xiàn)有的陳舊管理體制，否則你永遠(yuǎn)也無法得出正確的結(jié)論。"

回到正題，在虛擬機(jī)自動化的前期準(zhǔn)備及對其所能調(diào)用的資源、機(jī)動性及調(diào)用周期的限制方面，都要求我們提供一套新的管理工具，而且通常情況下這種工具應(yīng)該由同一家軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，Staten說道。

現(xiàn)在我們找到了第一個克服虛擬機(jī)失速問題的好辦法——管理體系重組及運(yùn)算資源重新分配——這意味著系統(tǒng)管理員應(yīng)該根據(jù)使用虛擬機(jī)、相關(guān)應(yīng)用程序或是其它功能的業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要來對虛擬機(jī)進(jìn)行配置，而不是根據(jù)服務(wù)器的物理定位。

人力資源未經(jīng)有效分配會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在工作當(dāng)中事倍功半、進(jìn)行重復(fù)勞動以及失去職責(zé)心，而當(dāng)虛擬機(jī)沒有明確的專職人員負(fù)責(zé)管理時，這些問題則會集中起來，引發(fā)巨大的資源浪費(fèi)。

"沒有在系統(tǒng)管理或支持體系中引入管理周期或是自動化處理流程的公司，通常都面對著非常嚴(yán)重的典型問題，即人浮于事，"Staten說道。"也正是在這個環(huán)節(jié)上，那些刻不容緩的思維或處理方式轉(zhuǎn)換在推廣方面開始放慢腳步。"在最基本的層面上，我們至少要了解那些虛擬機(jī)們在進(jìn)行什么工作，或者說它們到底是不是正在工作。

數(shù)據(jù)中心的管理員們常常反映其轄下大約有15%的服務(wù)器一直沒有執(zhí)行過任何有意義的運(yùn)算。也就是說，這些服務(wù)器確實(shí)在運(yùn)行，也得到了適當(dāng)?shù)木S護(hù)，卻基本沒有被終端用戶或是應(yīng)用程序所用到，Sumir Karayi如是說，他是1E軟件這家英國資產(chǎn)管理公司的CEO，該公司一直在對數(shù)據(jù)中心的資源優(yōu)化成效進(jìn)行定期調(diào)查。

"IT部門總是習(xí)慣性的對正常運(yùn)行時間提出要求；他們的工作是保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不會關(guān)心設(shè)備為什么正在運(yùn)轉(zhuǎn)，因此他們只談資源優(yōu)化，而無視實(shí)際工作負(fù)載。"Karayi說道。"如果某臺服務(wù)器正在進(jìn)行數(shù)據(jù)備份、補(bǔ)丁更新、補(bǔ)丁更新后必要的重新啟動等，它就會表現(xiàn)得非常忙碌，而實(shí)際上它所做的只是一些類似洗衣做飯這樣的日常家務(wù)，甚至完全沒有用戶正在調(diào)用它的資源。而對于虛擬服務(wù)器來說，這種空轉(zhuǎn)會變得更容易被忽略，因?yàn)閹缀鯖]人在乎運(yùn)行中的虛擬機(jī)到底有沒有在真正進(jìn)行工作。"

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