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評馬云辭任CEO：選擇時機(jī) 懂“退”才是高手

發(fā)布時間: 2013/1/25 13:51:48

億恩科技資訊：2013年初的一個周二，阿里巴巴的全體員工都收到這樣一封郵件，開頭這樣寫道：“各位阿里人，期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻……”

郵件的作者是現(xiàn)任阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官，48歲的馬云。信中，他披露了一個讓人意外的消息：從今年5月10日起，將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。當(dāng)消息傳到外界，這個年富力強(qiáng)卻突然選擇離任的創(chuàng)始人CEO讓很多人感到不解。

懂“退”才是高手

盡管盛傳馬云辭去CEO職位重要的原因是因為覺得太累，熔盛重工集團(tuán)的董事局主席、總裁陳強(qiáng)卻認(rèn)為，馬云作為企業(yè)家有足夠的抗壓能力，這時選擇退出，更重要的應(yīng)該是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。

2個月前，陳強(qiáng)剛剛接手了他所在企業(yè)創(chuàng)始人、44歲的前任董事會主席張志熔的職位。談及創(chuàng)始人張志熔，陳強(qiáng)對《第一財經(jīng)日報》表示，“離開崗位并不意味著離開企業(yè)，”張辭去公司職位，依然是大股東，對企業(yè)的發(fā)展依然保持著關(guān)注。

在他看來，創(chuàng)始企業(yè)家退出或者部分退出一定都是經(jīng)過深思熟慮的，“是希望能從企業(yè)經(jīng)營的具體事務(wù)中解脫出來，能夠靜下心和騰出精力來去思考真正對公司有幫助的核心戰(zhàn)略方向上，希望公司能夠發(fā)展成為百年企業(yè)。”

“他們的做法在一定程度上是超前的，所以會引起這樣多的關(guān)注。”陳強(qiáng)說，也正是這種超前的意識，是其成為知名企業(yè)家的基因。而對自己而言，創(chuàng)始人完全退出企業(yè)職位，也是一種“放手去做吧”的最大的信任和支持，當(dāng)然這也讓他覺得壓力更大了。

其實，這樣的創(chuàng)始企業(yè)家在中國也不少見，海信集團(tuán)董事長周厚健在他的人生剛進(jìn)入43歲的時候，就宣布退出海信經(jīng)營管理“一線”，其經(jīng)管重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移到48歲的執(zhí)行總裁于淑岷身上。周厚健曾這樣解釋自己的舉動，“8年時間，這個企業(yè)已經(jīng)帶上了很多我個人的特點，比如保守，這會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，我必須退。”

“懂退才是高手”，德勤管理咨詢中國區(qū)主管合伙人王大威說，最高的戰(zhàn)略境界是懂得什么時候該舍棄，這也給了自己員工一個激勵的信號，那就是會有更多正向的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

“創(chuàng)業(yè)和守業(yè)，如同打江山和坐江山。”北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人金波說，所需要的性格特質(zhì)是不同的，創(chuàng)業(yè)所需要的天馬行空的創(chuàng)新精神，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，雖然在不同的發(fā)展階段也都需要創(chuàng)新精神，但后者基本是在某些商業(yè)規(guī)則之中的創(chuàng)新，更需要的是規(guī)范化的、長期穩(wěn)定的發(fā)展。

退出的不同理由

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)在2011年6月宣布自己將暫時脫手Twitter的具體事務(wù)，和Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、杰森·戈德曼(Jason Goldman)一道，重新開啟Obvious集團(tuán)的業(yè)務(wù)，專注于孵化新想法。耀眼的不只是新項目，還有他36歲的年紀(jì)，這可不僅是年富力強(qiáng)了，對很多人來說是相當(dāng)年輕。“我意識到Twitter員工和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的生產(chǎn)力已經(jīng)非常高了，我認(rèn)識到最有效利用自己時間的方法就是脫手Twitter的工作，直到有具體需要我的時候再回來。”斯通在自己的博文中寫道。“這是創(chuàng)始人還在年富力強(qiáng)的時候就選擇退出或者半退出企業(yè)的原因之一，”金波說，“實際上這種進(jìn)退選擇與創(chuàng)始人的特質(zhì)與風(fēng)格特點有關(guān)。”有的企業(yè)創(chuàng)始人善于識別機(jī)會，抓住機(jī)會，并轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)模式，他們最大的動力與熱情在于創(chuàng)造企業(yè)，在于挑戰(zhàn)自我。

在中國的典型例子就是漢庭連鎖酒店CEO季琦，十年間，作為創(chuàng)始人，季琦連續(xù)創(chuàng)立了3家市值超10億美元以上的企業(yè)，組建了核心團(tuán)隊，奠定了獨特的商業(yè)模型，在中國商界是屈指可數(shù)的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)客”。

還有些企業(yè)家成功以后，或者覺得自己作為企業(yè)家的生活很難突破，希望過另外一種生活，于是有的選擇去做投資，希望這個層面也可以做出商業(yè)貢獻(xiàn)，或者有其他的理想和追求。

另一種，依然心系企業(yè)且考慮較為長遠(yuǎn)，希望自己的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)，因而較早考慮接班人的問題，有的僅僅是作為掛名的董事長，早已經(jīng)不參與企業(yè)的具體經(jīng)營，更多的是考慮企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略方向。

金波表示，有一些企業(yè)的創(chuàng)始人，將精力放在企業(yè)長期戰(zhàn)略、政府關(guān)系、公眾媒體形象上，某種意義上類似于半退出的狀態(tài)，這樣的創(chuàng)始人，作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，其對企業(yè)未來的影響力是無與倫比的。

時機(jī)選擇與接班人

有些創(chuàng)始人是在年紀(jì)很大的時候才退出，有的甚至到八九十歲的時候還在直接掌控企業(yè)，將企業(yè)管理當(dāng)作終生職業(yè)。82歲的巴菲特即便身患癌癥，仍在擔(dān)任伯克希爾公司董事長兼首席執(zhí)行官，管理絕大多數(shù)的投資組合，在給公司股東的信件中他表示，“我的精力和過去一樣充沛”。

在金波看來，一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，必然是要經(jīng)歷一代代交接的過程。

“創(chuàng)始人在還年富力強(qiáng)的時候就退出，不僅可以在戰(zhàn)略上更主動，還可以對接班人進(jìn)行考察，留有回旋的余地。”在企業(yè)遇到危機(jī)之時，也可以重回江湖。

同時，一部分企業(yè)創(chuàng)始人能夠較早退出，也是因為公司治理結(jié)構(gòu)健全，企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)已經(jīng)有了自己的軌跡，而不再依賴于某一個人。

此外，王大威還認(rèn)為，創(chuàng)始人選擇什么時機(jī)退出與公司發(fā)展的程度有關(guān)，這種程度不一定是規(guī)模，而是企業(yè)的核心競爭力的變化。而創(chuàng)始人退出企業(yè)前，當(dāng)然應(yīng)該早作準(zhǔn)備。通用電氣前總裁兼CEO韋爾奇就曾表示，在他職業(yè)生涯的后十年都是在為選擇接班人作準(zhǔn)備。

接班人盡早安排是明智的選擇。金波說，一方面，自然規(guī)律讓人總有精力不夠管理的時候，另一方面，若是創(chuàng)始人出現(xiàn)意外情況，較早如有安排，對企業(yè)的沖擊也就更小。

本文出自：億恩科技【mszdt.com】

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