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    SaaS模式CRM選型 堅持“五步走”原則

    發(fā)布時間:  2012/6/18 13:22:18

    國內(nèi)最專業(yè)的SaaS服務(wù)模式供應(yīng)商八百客將在線CRM成功運用于信息技術(shù)、金融、教育培訓(xùn)、工業(yè)品制造、技術(shù)服務(wù)等12大類50多個子行業(yè),在制造流通服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域里, SaaS應(yīng)用非常集中,已形成典型的行業(yè)應(yīng)用。

     

        據(jù)國外媒體報道,根據(jù)著名研究公司Gartner的最新數(shù)據(jù)顯示,從今年開始客戶關(guān)系管理軟件(CRM)市場在未來的三年里將進(jìn)入一個快速發(fā)展期。這主要得益于很多關(guān)鍵趨勢的推動。該研究公司預(yù)測,在未來幾年客戶關(guān)系管理軟件市場的銷售、市場營銷、客戶關(guān)系技術(shù)、項目和實施將會發(fā)生很快的變化。Gartner公司的高級分析師埃德湯普森表示,在未來的幾年里,社會CRM將經(jīng)歷漸進(jìn)式的發(fā)展,軟件即服務(wù)(SaaS)將會變得很普及,咨詢師和系統(tǒng)整合師將銷售他們自己的CRM軟件。

      根據(jù)分析師預(yù)測,2015年新的CRM軟件三分之一的使用成本將用在SaaS方面。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示2009年24%的CRM軟件市場由軟件即服務(wù)(SaaS)帶動。到2010年該數(shù)字上升到26%。而在1999年該數(shù)字還僅僅為零,這說明CRM市場發(fā)展的速度還是很快的。同時,Gartner預(yù)測2013年全球在銷售、市場營銷和客戶服務(wù)處理方面軟件的投入將超過10億美元。

      國內(nèi)最專業(yè)的SaaS服務(wù)模式供應(yīng)商八百客將在線CRM成功運用于信息技術(shù)、金融、教育培訓(xùn)、工業(yè)品制造、技術(shù)服務(wù)等12大類50多個子行業(yè),在制造流通服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域里, SaaS應(yīng)用非常集中,已形成典型的行業(yè)應(yīng)用。

      SaaS以勢如破竹的趨勢登入中國,快速的市場發(fā)展周期讓應(yīng)用出現(xiàn)了新特點,但也遇到了瓶頸,各企業(yè)在引入SaaS服務(wù)時如何選擇一款真正適合自身企業(yè)發(fā)展的在線CRM產(chǎn)品已成為關(guān)鍵之舉。企業(yè)用戶如何選擇SaaS模式的CRM產(chǎn)品呢?八百客資深軟件工程師提出“五步定位法”旨在提升SaaS模式在線CRM選型滿意度。

      第一步,產(chǎn)品試用,宏觀定位

      試用產(chǎn)品很重要,企業(yè)用戶通過試用不僅可以了解服務(wù)商的在線CRM產(chǎn)品是否符合自己的實際需求,而且還可以考察訪問數(shù)據(jù)的速度、服務(wù)的穩(wěn)定性、服務(wù)商是如何對待用戶的投訴和建議等。另外試用產(chǎn)品還要看軟件的易用性,是否每個員工都能容易使用其產(chǎn)品。易用性很大程度上決定了SaaS應(yīng)用的成敗,因為應(yīng)用復(fù)雜的系統(tǒng)可能造成員工日常工作的負(fù)擔(dān),推廣SaaS應(yīng)用的最大阻力還是來自于企業(yè)內(nèi)部,通過試用,企業(yè)對該產(chǎn)品也就會有一個宏觀的了解,也避免了資金支出上的風(fēng)險。

      第二步:按需選擇,綜合定位

      目前SaaS的服務(wù)廠商種類很多,但是專業(yè)從事系統(tǒng)研發(fā)和運營的廠商卻寥寥無幾,而八百客和Salesforce就是其中的佼佼者。企業(yè)用戶可以根據(jù)自身需求合理選擇SaaS服務(wù)提供商。SaaS模式的在線CRM試用用戶和用戶群多大,目前有多少成功用戶,有無行業(yè)經(jīng)驗,軟件可否接受大量用戶的檢驗,用戶反應(yīng)如何,軟件從推廣至今歷經(jīng)多少版本升級,軟件成熟度如何,收費、續(xù)費率如何等等都是選型之前需要考慮的。國內(nèi)首家在線CRM服務(wù)商八百客,經(jīng)過六年發(fā)展,產(chǎn)品日漸成熟,無論從操作性能還是界面布局,都能快速可滿足用戶需求。目前已擁有包括中國移動、中國聯(lián)通、上海加鋁等在內(nèi)的6000余家企業(yè)用戶。

      第三步:數(shù)據(jù)保障,安全定位

      SaaS服務(wù)的安全性是用戶最為看重的,服務(wù)商對安全的重視,是責(zé)無旁貸的,安全規(guī)章制度要健全。用戶要考察評估SaaS服務(wù)供應(yīng)商是否建立了嚴(yán)格、規(guī)范的SaaS服務(wù)管理體系。是否擁有高水準(zhǔn)、多層次的專業(yè)服務(wù)工程師隊伍,能否提供完整、專業(yè)的配套業(yè)務(wù)體系,以及是否建立及時、準(zhǔn)確的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。此外還可以通過以下方面了解:

      1、系統(tǒng)安全性保障

      數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性是客戶與八百客共同成功的命脈,針對客戶重點關(guān)注的內(nèi)部控制、系統(tǒng)安全與服務(wù)器安全,八百客已做出保障。尤其是內(nèi)控體系,八百客精心擬定的制度安排,多年來有效保障了客戶的注冊信息、公司數(shù)據(jù)和使用信息安全。公司使用多種方法保護(hù)關(guān)鍵信息,持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)程序、系統(tǒng)和流程,迎接不斷增長的安全挑戰(zhàn),最大限度保護(hù)客戶的相關(guān)利益。

      2、數(shù)據(jù)的管理和備份機(jī)制

      SaaS服務(wù)商的災(zāi)備數(shù)據(jù)中心要完善。災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的建立是企業(yè)數(shù)據(jù)安全的必要保證,因此要認(rèn)真考察評估SaaS廠商的數(shù)據(jù)中心模式是什么,是否有備份站點,備份站點處在什么地理位置,復(fù)制策略是什么。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身容災(zāi)恢復(fù)計劃來校驗廠商的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲策略,并詢問他們是否要對數(shù)據(jù)存檔進(jìn)行額外收費。如八百客對于客戶數(shù)據(jù)采用一周一備份,數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)靈活而且備份免費。

      第四步:價格確認(rèn),預(yù)算定位

      近些年,眾多良莠不齊的SaaS廠商所發(fā)起的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)此起彼伏,令人眼花繚亂。因此企業(yè)選購必須謹(jǐn)慎,要注重投資回報率。價格是企業(yè)選購SaaS的主要因素,而那些價廉物美、性價比高、服務(wù)優(yōu)良的SaaS產(chǎn)品更應(yīng)成為企業(yè)首選產(chǎn)品。

      有些企業(yè)在比較購買傳統(tǒng)軟件和租用SaaS服務(wù)的價格時,覺得SaaS服務(wù)價格幾年長時間還不如購買一套軟件合算,但是他們忽略了購買傳統(tǒng)CRM所要付出更多的隱藏成本(包括服務(wù)器購買、數(shù)據(jù)維護(hù))和隱藏風(fēng)險(包括病毒侵?jǐn)_、數(shù)據(jù)內(nèi)部毀壞和泄露等)。

      相對傳統(tǒng)的企業(yè)軟件,SaaS服務(wù)的價格透明且廉價,因為SaaS的服務(wù)商持續(xù)提供軟件升級、帶寬訪問、數(shù)據(jù)存儲等服務(wù),持續(xù)付費是SaaS模式產(chǎn)品的特點,企業(yè)用戶在接受其服務(wù)的同時也應(yīng)該接受其付費方式。

      第五步:合同確認(rèn),細(xì)節(jié)定位

      確認(rèn)合同、服務(wù)條款、法律條款也成為SaaS服務(wù)中重要的部分。SaaS服務(wù)的合同合約是企業(yè)管理者必須了解的,服務(wù)商和用戶之間的權(quán)利和義務(wù)需要通過合約明確,但是大多服務(wù)商的合同條款是比較格式化的條款,用戶當(dāng)然需要對特定的條款提出質(zhì)疑,畢竟雙方是平等的買賣關(guān)系。但總的來說,SaaS服務(wù)商的合約應(yīng)該全面闡述包括對服務(wù)持續(xù)性、增加帳號付費、減少帳號等的一些約定和承諾。SaaS服務(wù)商對企業(yè)用戶數(shù)據(jù)承擔(dān)保密責(zé)任也必須在合約里面有所體現(xiàn)。

      實際上,所有的步驟都是為了規(guī)避應(yīng)用SaaS模式CRM產(chǎn)品的風(fēng)險,提高企業(yè)選型的滿意度。總的來說,這比選擇購買一套傳統(tǒng)管理軟件要簡單得多,風(fēng)險也更小,性價比也更高。

    原文出自【比特網(wǎng)】,轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接:http://soft.chinabyte.com/13/12297513.shtml
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