實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：面對(duì)服務(wù)器虛擬化的兩大難題(2)

行之有效的虛擬化管理策略是，預(yù)先確定你的需求，讓供應(yīng)商在開始合作前就理解，并要求供應(yīng)商同時(shí)明白為了實(shí)現(xiàn)需求如何和第三方供應(yīng)商打交道�，F(xiàn)在的虛擬化環(huán)境，不可避免的面對(duì)著管理多個(gè)產(chǎn)品、多家供應(yīng)商、不同的工作流程（開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等）甚至不同的部門文化，因此有效的虛擬化策略必不可少。Graves說，Independent銀行就與多家供應(yīng)商合作來打造VMwarevCenter的站點(diǎn)恢復(fù)管理器和Citrix的桌面虛擬化環(huán)境。

“必須有一套很好的工作規(guī)范，否則會(huì)落入范圍蔓延和責(zé)任推諉的深淵，”Graves表明，“與多家供應(yīng)商打交道時(shí)，到處都有犯錯(cuò)的可能。”

而且要讓業(yè)務(wù)部門知道，虛擬環(huán)境沒有零成本這一好處！業(yè)務(wù)部門可能不知道每一個(gè)新的虛擬環(huán)境都意味著有成本投入在軟件許可證、硬件采購和產(chǎn)品折舊上，Graves同時(shí)表示。“大部分人都沒意識(shí)到傳統(tǒng)的采購項(xiàng)目在配置虛擬環(huán)境時(shí)仍然作數(shù)，其他的隱性成本他們就更不知道了。”

命名規(guī)范似乎不是虛擬化管理的重點(diǎn)，但他們卻是Vertex總監(jiān)Pray的頭等大事。Vertex有三個(gè)存儲(chǔ)陣列，各自被不同部門使用，在VMware的vSphere控制臺(tái)上也有這不同的名稱。“我們必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的命名規(guī)范以供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)之用，否則我們跟本無法區(qū)分哪些是單一存儲(chǔ)、哪些是存儲(chǔ)陣列、其組成部分使用著什么類型的磁盤、走的是光纖還是SATA協(xié)議，等等，以便我們映射到ESX主機(jī)。”

這就導(dǎo)致了另一個(gè)管理難題：技能的缺乏，將導(dǎo)致不能理解虛擬化部件如何分工合作。Pray組建其虛擬化團(tuán)隊(duì)一年有余，但仍然發(fā)現(xiàn)不少工作人員只知道VMware本身，卻不知道其如何與網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、備份及操作系統(tǒng)等協(xié)同工作。

麻省另一位企業(yè)戰(zhàn)略分析師MarkBowker建議打造扁平化的工作團(tuán)隊(duì)來處理虛擬化的協(xié)同工作問題，包括安全、服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等。“組織調(diào)整自后，才能進(jìn)行現(xiàn)代化管理技能的培養(yǎng)，實(shí)際管理效力也才會(huì)更好，”Bowker表示。

Wolf有一份長(zhǎng)長(zhǎng)的虛擬化管理策略清單，以保證虛擬化的好處不會(huì)被糟糕的管理所抹殺：
•容量管理，以理解如何收集數(shù)據(jù)。
•生命周期管理，以使虛擬設(shè)備不必一直保持在線。
•在VM環(huán)境投產(chǎn)前進(jìn)行應(yīng)用診斷和糾錯(cuò)。
•但同時(shí)重要的還有為虛擬化管理工具做預(yù)算。

“如果在申請(qǐng)了數(shù)百萬虛擬化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)6個(gè)月后又跑到CFO那里要錢，理由是‘新發(fā)現(xiàn)的需求’，我想你在公司的職業(yè)前途會(huì)很危險(xiǎn)，”Wolf表示道。

并且記住，虛擬化環(huán)境從來都不是一成不變的。如果你選擇的是將VM鏡像遷移到第三方云計(jì)算環(huán)境，請(qǐng)記住你選擇的工具集應(yīng)該既能記錄VM鏡像現(xiàn)在的位置，也能記錄它們遷移的目的地、它們承載的數(shù)據(jù)，以及其他與之相連的各種資源。

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