實戰(zhàn)經驗：面對服務器虛擬化的兩大難題(2)

行之有效的虛擬化管理策略是，預先確定你的需求，讓供應商在開始合作前就理解，并要求供應商同時明白為了實現需求如何和第三方供應商打交道�，F在的虛擬化環(huán)境，不可避免的面對著管理多個產品、多家供應商、不同的工作流程（開發(fā)、測試、運維等）甚至不同的部門文化，因此有效的虛擬化策略必不可少。Graves說，Independent銀行就與多家供應商合作來打造VMwarevCenter的站點恢復管理器和Citrix的桌面虛擬化環(huán)境。

“必須有一套很好的工作規(guī)范，否則會落入范圍蔓延和責任推諉的深淵，”Graves表明，“與多家供應商打交道時，到處都有犯錯的可能。”

而且要讓業(yè)務部門知道，虛擬環(huán)境沒有零成本這一好處！業(yè)務部門可能不知道每一個新的虛擬環(huán)境都意味著有成本投入在軟件許可證、硬件采購和產品折舊上，Graves同時表示。“大部分人都沒意識到傳統(tǒng)的采購項目在配置虛擬環(huán)境時仍然作數，其他的隱性成本他們就更不知道了。”

命名規(guī)范似乎不是虛擬化管理的重點，但他們卻是Vertex總監(jiān)Pray的頭等大事。Vertex有三個存儲陣列，各自被不同部門使用，在VMware的vSphere控制臺上也有這不同的名稱。“我們必須有一個標準的命名規(guī)范以供數據存儲之用，否則我們跟本無法區(qū)分哪些是單一存儲、哪些是存儲陣列、其組成部分使用著什么類型的磁盤、走的是光纖還是SATA協議，等等，以便我們映射到ESX主機。”

這就導致了另一個管理難題：技能的缺乏，將導致不能理解虛擬化部件如何分工合作。Pray組建其虛擬化團隊一年有余，但仍然發(fā)現不少工作人員只知道VMware本身，卻不知道其如何與網絡、存儲、備份及操作系統(tǒng)等協同工作。

麻省另一位企業(yè)戰(zhàn)略分析師MarkBowker建議打造扁平化的工作團隊來處理虛擬化的協同工作問題，包括安全、服務器、存儲和網絡等。“組織調整自后，才能進行現代化管理技能的培養(yǎng)，實際管理效力也才會更好，”Bowker表示。

Wolf有一份長長的虛擬化管理策略清單，以保證虛擬化的好處不會被糟糕的管理所抹殺：
•容量管理，以理解如何收集數據。
•生命周期管理，以使虛擬設備不必一直保持在線。
•在VM環(huán)境投產前進行應用診斷和糾錯。
•但同時重要的還有為虛擬化管理工具做預算。

“如果在申請了數百萬虛擬化項目經費6個月后又跑到CFO那里要錢，理由是‘新發(fā)現的需求’，我想你在公司的職業(yè)前途會很危險，”Wolf表示道。

并且記住，虛擬化環(huán)境從來都不是一成不變的。如果你選擇的是將VM鏡像遷移到第三方云計算環(huán)境，請記住你選擇的工具集應該既能記錄VM鏡像現在的位置，也能記錄它們遷移的目的地、它們承載的數據，以及其他與之相連的各種資源。

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