iOS生態(tài)鏈寄生數(shù)百萬開發(fā)者:艱難求生面臨決擇 |
發(fā)布時(shí)間: 2012/6/21 10:58:07 |
短短4年間,依托iOS系統(tǒng)平臺,形成了一個(gè)龐大的蘋果商業(yè)生態(tài)鏈——第三方應(yīng)用達(dá)到了60萬左右。在這個(gè)生態(tài)鏈上,“寄生”著數(shù)百萬開發(fā)者。盡管蘋果給他們支付了50億美元的分成,但這個(gè)生態(tài)鏈開始呈現(xiàn)出越來越多的生物屬性:隨著蘋果市場份額的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上第三方應(yīng)用的增長,眾多的應(yīng)用開始展開你死我活的競爭,艱難爭奪有限的生存空間;另一方面,隨著iOS系統(tǒng)功能的升級,越來越多的重要應(yīng)用被蘋果淘汰出局。在這個(gè)平臺上,似乎很難再有最終的勝利者。是告別蘋果,還是堅(jiān)守陣地、艱難求生?這是數(shù)百萬的開發(fā)者面臨的選擇。
蘋果iOS生態(tài)鏈:誰侵略了誰? 李娜 [ 蘋果切入應(yīng)用市場,會毀了剛剛建立起來的生態(tài)環(huán)境。這樣下去應(yīng)用開發(fā)商和開發(fā)人員都會成為蘋果的試金石和小白鼠,一旦一些應(yīng)用有市場蘋果就介入的話,開發(fā)商和開發(fā)者怎么辦? ] 在剛結(jié)束的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果宣布了iOS 6系統(tǒng)將提供一個(gè)全新的應(yīng)用——Passbook(電子錢包),這是一款可以存放登機(jī)牌、會員卡和電影票的工具。使用Passbook,iPhone和iPod Touch用戶可以在屏幕上調(diào)出條形碼,在登機(jī)、看電影或兌換優(yōu)惠券時(shí)進(jìn)行核對。這項(xiàng)服務(wù)的推出被業(yè)內(nèi)解讀為蘋果正式介入電子支付領(lǐng)域。 當(dāng)負(fù)責(zé)iOS業(yè)務(wù)的蘋果高級副總裁斯科特·福斯特在臺上介紹iOS 6的新功能時(shí),并不是所有的人都流露出他所期待的眼神。 iOS 6的新功能引起了一些公司和開發(fā)者的不滿。“人群中傳出抱怨聲,這些公司突然意識到自己不再存在了。”國內(nèi)一從事LBS優(yōu)惠券項(xiàng)目應(yīng)用的開發(fā)者王猛(化名)對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)(微博)》表示, Passbook應(yīng)用則讓他覺得自己的公司前景渺茫。 由于iOS 6推出不少新的操作應(yīng)用,一些iPhone里常備的應(yīng)用或許會成為歷史。開發(fā)者們擔(dān)心:在平臺進(jìn)攻之下,第三方軟件何去何從? 蘋果搶食開發(fā)者? 在去年的WWDC現(xiàn)場,Arment 在 Twitter 上喊了一句粗話,那是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)蘋果推出的iOS 5中,在Safari里增加的Reading List功能和自己開發(fā)的Insta paper應(yīng)用是那么相似。 Insta paper是APP上一個(gè)簡單的保存網(wǎng)頁留待稍后閱讀的小工具,《連線》雜志曾經(jīng)這樣贊美它“實(shí)在是太棒了”。作為其開發(fā)者,Arment表示,去年蘋果更新的Reading List和Insta paper簡直如出一轍,同樣也可以給網(wǎng)頁文章添加書簽,和計(jì)算機(jī)同步,方便日后閱讀,而在今年,該應(yīng)用還支持了離線閱讀功能。 這一動作被業(yè)內(nèi)解讀為“蘋果要徹底干掉Insta paper”,就像干掉谷歌(微博)地圖那樣。 而蘋果則將其解釋為更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)。每當(dāng)新的操作系統(tǒng)發(fā)布之后,由于功能的革新,蘋果都會淘汰掉一些此前曾很重要的第三方應(yīng)用,而這次iOS 6也不例外,涉及約上千款的應(yīng)用。據(jù)悉,這次被淘汰的重要應(yīng)用數(shù)量是iOS系統(tǒng)問世以來最多的。 北京瓦雅科技的負(fù)責(zé)人對記者表示,蘋果切入應(yīng)用市場,會毀了剛剛建立起來的生態(tài)環(huán)境。這樣下去應(yīng)用開發(fā)商和開發(fā)人員都會成為蘋果的試金石和小白鼠,一旦一些應(yīng)用有市場蘋果就介入的話,開發(fā)商和開發(fā)者怎么辦? “拿Passbook來說,其實(shí)就侵占了旅游市場,而且把LBS和優(yōu)惠券一網(wǎng)打盡,優(yōu)惠券其實(shí)就是移動電子商務(wù)前期,以后蘋果帶著終端做移動電子商務(wù),誰能競爭過它?” 深訊和公司的CTO 段雪峰則認(rèn)為,蘋果iOS作為封閉智能平臺的代表,應(yīng)該說從其誕生之初,其基因里就已經(jīng)奠定了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ),就是硬件+軟件、手機(jī)+服務(wù)的模式,所以當(dāng)前更新iOS 6,內(nèi)部集成更多自有應(yīng)用,這個(gè)情況毫不奇怪。“這就是蘋果要做的事情。” “可以看到蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)更多的是在圍繞手機(jī)本身的功能深度挖掘來做,比如電話功能的增強(qiáng)、Safari的升級、Siri的中文支持、地圖等,這些都是手機(jī)必需的功能,也可以稱之為基礎(chǔ)設(shè)施,同時(shí)200多項(xiàng)更新里,也引入了很多的第三方應(yīng)用,并不排斥具互補(bǔ)性的產(chǎn)品。”段雪峰說。 不少iOS的開發(fā)者和他們一樣,開始憂慮蘋果的“入侵”。部分開發(fā)者因擔(dān)心而決定將業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向。 “在我們的領(lǐng)域,早在前兩次升級中蘋果就加入了。”從視頻轉(zhuǎn)換工具類應(yīng)用轉(zhuǎn)向游戲應(yīng)用的開發(fā)者李愛國表示,蘋果站在了產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,隨便改變點(diǎn)什么,對下游的人都會產(chǎn)生不小的影響。“APP改變了網(wǎng)上軟件格局,我們這些人都是在夾縫中生存的,沒有什么核心技術(shù)就得盡早想辦法。” 事實(shí)上,對于已經(jīng)被“侵占領(lǐng)土”的應(yīng)用來說,似乎沒有什么好的解決辦法。 Arment曾在自己的博客上寫道,“蘋果的抄襲也不一定是一個(gè)致命的威脅,因?yàn)?iOS 的保有量可以讓更多人意識到這類應(yīng)用程序的便利,無形中開發(fā)了這個(gè)市場,從而讓其中愿意花錢獲取更好體驗(yàn)的人購買 Instapaper。”但可以看到的是,同樣持有樂觀態(tài)度的OpenFeint負(fù)責(zé)人在蘋果推出類似應(yīng)用Game Center之后,就把業(yè)務(wù)給出售了。而在那之前他還認(rèn)為“最好的時(shí)候”來到了。 告別蘋果? iPhone開發(fā)者的興起,要追溯到兩年前。 2008年3月,蘋果為開發(fā)者們提供了iPhone軟件開發(fā)包,并且在7月開放了iPhone App Store。短短幾個(gè)月中,就有不少開發(fā)者蜂擁而至這個(gè)平臺淘得第一桶金。隨后,Google、RIM等公司也開放了類似平臺。 朱連興就是中國第一批加入蘋果App Store應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者。2008年他就開始在iPhone上開發(fā)應(yīng)用,在2009年通過一款名為“多彩水族箱”的應(yīng)用進(jìn)入了蘋果發(fā)布的官方視頻,那時(shí)候每天的收入都在1000美元以上。“我們就是靠著蘋果吃飯的。”朱連興說。 事實(shí)上,蘋果這幾年對第三方應(yīng)用的回報(bào)甚為豐厚,在iOS和Mac上的App Store已經(jīng)成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱已經(jīng)超過Best Buy(百思買)和沃爾瑪?shù)瘸蔀榈谝籔C軟件銷售渠道,而iOS上已經(jīng)給第三方開發(fā)者支付50億美元分成。 但隨著平臺上應(yīng)用軟件的增多,情況有所轉(zhuǎn)變,過往開發(fā)者“我可以寫程序,也可以做老板”的百萬富翁夢在現(xiàn)在看來變得有些遙遠(yuǎn)。 朱連興并不擔(dān)心自己開發(fā)的應(yīng)用會被蘋果抄襲,比起這個(gè),他更擔(dān)心自己到底能夠活多久。 “App Store的市場變化太快了,競爭太激烈。”回顧過去的日子,朱連興不由感慨。他剛開始做iPhone開發(fā)時(shí),蘋果的App Store中只有1500款應(yīng)用。而現(xiàn)在,這一數(shù)字已經(jīng)接近60萬。對中小開發(fā)者來說,想靠單做一款應(yīng)用獲得成功越來越難。朱連興向記者表示,曾經(jīng)用半年時(shí)間,花費(fèi)幾十萬費(fèi)用開發(fā)的游戲項(xiàng)目在蘋果商店里沒有任何的回報(bào),沒有一點(diǎn)聲響就被淹沒了。為此,他選擇了轉(zhuǎn)向,從事外包項(xiàng)目。“這樣風(fēng)險(xiǎn)會小一些,至少有保障。” LBS優(yōu)惠券項(xiàng)目應(yīng)用的開發(fā)者王猛則認(rèn)為,作為小開發(fā)者并不能享受所謂的公平,“盡管蘋果的軟件生態(tài)系統(tǒng)看起來很平等,事實(shí)卻并非如此。像一些大的軟件商擁有專門賬戶,可以及時(shí)提交問題。而小的開發(fā)者卻要指望蘋果程序?qū)徍藛T大發(fā)慈悲,也無法影響到?jīng)Q策。” 由于缺乏對用戶的把握以及散兵游勇的作戰(zhàn)方式,絕大部分的國內(nèi)開發(fā)者目前仍處于舉步維艱的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)iPhone開發(fā)者隊(duì)伍,其中70%~80%難以維持生計(jì),每天的收入只有幾美元甚至沒有收入。 “但目前最賺錢的還是iOS平臺,Android相對混亂,Windows Phone現(xiàn)在不穩(wěn)定,無論從市場還是平臺自身應(yīng)用環(huán)境都還沒成熟和穩(wěn)定。”王猛表示,用戶需求始終都在,應(yīng)用會越來越細(xì)分。 在王猛看來,要求“平臺不與之上的應(yīng)用競爭”是完全不切實(shí)際的。對用戶而言,基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗(yàn)顯然更好,因此平臺永遠(yuǎn)有不斷擴(kuò)張功能的沖動。對于像他這樣的開發(fā)者,只能從不同的平臺上找到最適合自己的生存方式,不能把眼光局限于競爭越來越激烈的蘋果系統(tǒng)。 值得注意的是,Insta paper的開發(fā)者Arment從來不認(rèn)為自己會在Android上開發(fā)應(yīng)用,“我的世界中沒有 Android。多數(shù)時(shí)間里,它不在我的注意力之內(nèi)。對 iOS 應(yīng)用的思考是全職工作,保持在 iOS 上的競爭力是全職工作。”但在前不久的采訪中,他開始表示安卓的開放性和靈活性是一柄雙刃劍。 手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者之惑:沒有最好只有更好 馬曉芳 楊迅所在的一個(gè)名為Snack Studio的開發(fā)者團(tuán)隊(duì)苦守App Store半年之后,終于決定轉(zhuǎn)投Marketplace的懷抱。Marketplace是Windows Phone的應(yīng)用平臺,正如App Store之于iOS。 如今,如果消費(fèi)者要選購一款智能手機(jī),除了要考慮品牌之外,他還不得不考慮操作系統(tǒng)——這直接關(guān)系到他能享受到什么樣的應(yīng)用。 市場調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示,Android目前有36%的市場份額,蘋果份額為17%,Windows Phone初露頭角。分析機(jī)構(gòu)Ovum預(yù)測,到2017年,Windows Phone的市場份額將達(dá)到17%,而Android為48%,占據(jù)統(tǒng)治地位,iOS為27%。 對于不少消費(fèi)者而言,iOS雖然簡單易用,但已經(jīng)是一個(gè)上市近5年的平臺,新鮮感大不如前,Android雖然在功能上與iOS非常接近,但版本升級過于頻繁,更適合對“刷機(jī)”感興趣的發(fā)燒友和年輕人,橫空出世的Windows Phone則給消費(fèi)者帶來了一些新鮮的空氣。 同樣的問題也擺在楊迅等開發(fā)者面前,他們有三個(gè)選擇:蘋果的App Store、谷歌的Android Market以及剛剛崛起的Windows Phone的Marketplace。 面向各種平臺開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者們淘金移動互聯(lián)網(wǎng)的重要方式之一,各種排名靠前的應(yīng)用和游戲也大多獲得了來自PE或VC的各種投資。但也正是因?yàn)樘越鹫弑,三個(gè)平臺該如何選擇?如何才能從眾多競爭者中脫穎而出?對開發(fā)者而言實(shí)在是個(gè)很困惑的問題。 “App Store上的競爭者太多了,應(yīng)用的數(shù)量也太大了,做到脫穎而出幾乎不可能。”對于為何放棄App Store,楊迅對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者這樣解釋,他所在的團(tuán)隊(duì)為App Store開發(fā)了一款游戲應(yīng)用,在App Store上免費(fèi)下載,通過內(nèi)置廣告來獲得收入,但半年下來,用楊迅的話來說,收入少到可以說“沒有收入”。 據(jù)他測算,在App Store上每發(fā)展一個(gè)付費(fèi)用戶,需要付出的推廣成本是5.53美元,發(fā)展一個(gè)免費(fèi)用戶的推廣成本是1.02美元,對于一個(gè)進(jìn)入App Store時(shí)間相對較晚,而且沒有拿到投資的開發(fā)者團(tuán)隊(duì)而言,不菲的推廣費(fèi)用與少到可以忽略不計(jì)的收入已經(jīng)讓他們難以為繼。 雖然現(xiàn)在正值移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中,但對于開發(fā)者而言,楊迅認(rèn)為,用“冬天”來概括也并不為過。 原因是早期發(fā)展起來的各種應(yīng)用均已拿到投資,還有一些開發(fā)商拿到了A輪投資或者小額的天使投資,但如果想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī);蛘吣玫礁嗤顿Y也并非易事,而進(jìn)入這個(gè)市場較晚的開發(fā)者已經(jīng)錯(cuò)過了最好的時(shí)光。 “蘋果的封閉性導(dǎo)致應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展完全依賴于蘋果的發(fā)展,一旦某一款產(chǎn)品出了問題,整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的崩盤也并非沒有可能。”楊迅認(rèn)為。 與App Store相比,Android Market雖然表現(xiàn)出了更強(qiáng)的延續(xù)性,任何一款產(chǎn)品出問題都不會對整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生打擊,但也同時(shí)帶來了更大的混亂。“每個(gè)廠家都有自己的Market,每款產(chǎn)品的版本和分辨率都不太相同,開發(fā)一款A(yù)ndroid應(yīng)用通常要開發(fā)3~6種版本,加上需要在不同的平臺進(jìn)行推廣,其推廣成本甚至高于App Store。”楊迅介紹說。 一位諾基亞(微博)人士這樣打趣Android平臺:一位投資商給了三個(gè)開發(fā)者各100萬美元,針對三個(gè)平臺做開發(fā),一年之后,iOS平臺賺得盆滿缽滿,Windows Phone平臺剛剛起步,而Android平臺的開發(fā)者無奈地說,“我們在買了第1001個(gè)手機(jī)之后,就沒錢了。” 該平臺的競爭激烈程度甚至超過App Store。楊迅了解的數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)做Windows Phone應(yīng)用開發(fā)的團(tuán)隊(duì)不超過500個(gè),但做iOS應(yīng)用開發(fā)的超過500萬個(gè),而做Android 應(yīng)用的,還在500萬之上。 思考再三之后,楊迅和他的開發(fā)團(tuán)隊(duì)將目光投向了Windows Phone的Marketplace。諾基亞承諾永遠(yuǎn)不做Android,并且將所有資源全部投向Windows Phone,這是楊迅選擇這個(gè)平臺的重要原因之一。 “現(xiàn)在正值Marketplace發(fā)展的早期,就像當(dāng)年剛起步的App Store,只要去做應(yīng)用,很快就能收到現(xiàn)錢。”楊迅說,他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的幾款應(yīng)用已經(jīng)名列熱門應(yīng)用排行榜的前30名,在各分類榜上基本都能名列前茅。 數(shù)據(jù)顯示,到2011年底,Marketplace的應(yīng)用數(shù)量大約為4.4萬,(到現(xiàn)在為止已經(jīng)增長到6萬),僅是App Store的7%,是Android Market的6.5%。Marketplace的開發(fā)者數(shù)量為1.2萬,分別是App Store的14%和Android Market的11%。 據(jù)楊迅估算,與App Store平臺的高推廣費(fèi)用相比,在Marketplace上新發(fā)展一個(gè)付費(fèi)用戶的推廣成本僅為0.53美元,發(fā)展一個(gè)免費(fèi)用戶的成本為0.02美元。 “這就好比我在一家新開的超市里擺了一個(gè)攤,而且位置還不錯(cuò),未來可能會有越來越多的商家加入,人流也會逐步多起來,但每個(gè)新進(jìn)來的人都會看到我的攤位。”楊迅分析說。 不過究竟能否在Marketplace淘到真金白銀,現(xiàn)在還很難說,這取決于Windows Phone能否借諾基亞之力真正擊敗Android,在市場上站穩(wěn)腳跟,還取決于開發(fā)者以及開發(fā)者背后資本的競爭狀況。而大浪淘沙的過程正是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的寫照。 本文出自:億恩科技【mszdt.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |