用友CEO王文京：挑戰(zhàn)里蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)

　　云時(shí)代的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)在企業(yè)和政府的信息系統(tǒng)正向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，用友也從原來(lái)的軟件服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為企業(yè)云服務(wù)提供商。在這個(gè)過程中，在架構(gòu)、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式等方面，用友都需要轉(zhuǎn)變，涉及產(chǎn)品技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、人才結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型。這種創(chuàng)新，對(duì)用友是一種挑戰(zhàn)。

　　用友的客戶是企業(yè)和政府部門，這些客戶正在向云計(jì)算積極轉(zhuǎn)變。王文京把云計(jì)算帶給企業(yè)的價(jià)值總結(jié)為“多快好省”。

　　“多”——云計(jì)算給企業(yè)帶來(lái)的信息服務(wù)比原來(lái)多，企業(yè)的人財(cái)物、產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)成為云計(jì)算的處理對(duì)象，信息處理功能非常強(qiáng)大，還可以連接外面的公有云。

　　“快”——由于采取虛擬技術(shù)，云計(jì)算處理同樣的數(shù)據(jù)時(shí)速度更快，能滿足企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的要求。

　　“好”——云計(jì)算使用便利，把龐雜的系統(tǒng)和部門統(tǒng)一到一個(gè)中心來(lái)管理。

　　“省”——企業(yè)整體IT投資成本和服務(wù)成本大大節(jié)省。

　　早在2010年，用友就發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，將其列為公司繼完成從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件的第一次轉(zhuǎn)型之后的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與其他服務(wù)商不同的是，用友的戰(zhàn)略實(shí)施是“軟件加云服務(wù)”的策略，不光提供構(gòu)建云計(jì)算服務(wù)的產(chǎn)品和解決方案(云計(jì)算供應(yīng)商)，同時(shí)提供云平臺(tái)服務(wù)(云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營(yíng)商)。

　　“云計(jì)算對(duì)用友是一次重要機(jī)會(huì)，把握得好，用友能實(shí)現(xiàn)成為世界級(jí)軟件企業(yè)的目標(biāo)。”王文京說。“對(duì)用友來(lái)說，云計(jì)算主要有三方面的價(jià)值：第一，與傳統(tǒng)的IT技術(shù)商業(yè)模式相比，云計(jì)算能給用友的客戶創(chuàng)造更大的應(yīng)用價(jià)值；第二，云技術(shù)可以優(yōu)化用友公司自身的業(yè)務(wù)模式，提高用友經(jīng)營(yíng)的效率、效果和效益；第三，云計(jì)算的模式讓用友在市場(chǎng)上的擴(kuò)張可以進(jìn)一步加快。過去，用友在開拓東南亞市場(chǎng)時(shí)，需要在區(qū)域設(shè)立機(jī)構(gòu)發(fā)展合作伙伴，提供本地化服務(wù)，而云計(jì)算實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)，讓用友獲得更快的國(guó)際化市場(chǎng)拓展能力。”

　　在公司向云服務(wù)的轉(zhuǎn)型中，王文京顯得底氣很足。他說，用友已經(jīng)為企業(yè)和政府服務(wù)了24年，擁有150多萬(wàn)客戶，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)云計(jì)算，公司早在幾年前就開始進(jìn)行了技術(shù)探索，所以現(xiàn)在并不是從零開始。如今，企業(yè)用戶對(duì)云計(jì)算的最大擔(dān)心是服務(wù)商的可信度，因?yàn)樯婕暗接脩舻脑S多數(shù)據(jù)，而在長(zhǎng)期的服務(wù)中，用友已經(jīng)樹立了可靠、可信的服務(wù)品牌。這些都是用友應(yīng)對(duì)云計(jì)算轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。

　　人才方面的挑戰(zhàn)

　　信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展一直較快，需要大量人才，尤其是中高級(jí)骨干人才。隨著用友轉(zhuǎn)型，對(duì)核心人才的要求越來(lái)越高。與用友競(jìng)爭(zhēng)人才的不僅是同類企業(yè)，還有網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和通信企業(yè)。

　　王文京說，人才競(jìng)爭(zhēng)一直伴隨著用友的發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司一直堅(jiān)持自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，通過綜合體系來(lái)保障人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要吸引人才，前提是保持公司的持續(xù)發(fā)展。用友保持了發(fā)展的高速度，每次轉(zhuǎn)型都能順利完成，這是其吸引和留住人才的重要條件。

　　長(zhǎng)期為政府和企業(yè)提供信息化服務(wù)，使用友成為亞洲最大的服務(wù)提供商。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司也為人才提供了成就事業(yè)的舞臺(tái)。它建立了有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化，講究包容。在綜合待遇方面，用友在業(yè)界具有競(jìng)爭(zhēng)力。再加上它是一家重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公司，提供的服務(wù)是為了政府和企業(yè)用戶的進(jìn)步，在此過程中，員工覺得自己的工作很有價(jià)值。用友的這些吸引人才措施，構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，前100名創(chuàng)業(yè)員工中，仍有85名留在公司工作，這在其他企業(yè)是不多見的。

　　人力成本大幅增長(zhǎng)，是用友在人才方面面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)，也是所有企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)。王文京說，從2010年之后，中國(guó)人力資源成本顯著上升，估計(jì)上升趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)期，依靠低成本的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)必須在高人力成本之下發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。對(duì)此，用友的應(yīng)對(duì)措施是：保持一個(gè)適度的人員規(guī)模，在增加員工時(shí)保持一個(gè)適當(dāng)?shù)亩龋�通過提高人均生產(chǎn)率來(lái)彌補(bǔ)人力成本的提升。

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