四大平臺(tái)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司生存10法則

CEO Eric Schmidt曾說(shuō)，每個(gè)科技時(shí)代都有屬于自己時(shí)代的四大天王，它們驅(qū)動(dòng)著這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與創(chuàng)新。90年代這四大天王是微軟、Intel、思科以及Dell。如今，Google、蘋果、Amazon以及Facebook成為新的四大天王。它們?cè)诤芏囝I(lǐng)域既競(jìng)爭(zhēng)又合作，但是各自都有屬于自己的天地（生態(tài)系統(tǒng)）：Google獨(dú)擋搜索、蘋果設(shè)計(jì)著設(shè)備、Amazon占據(jù)著電子商務(wù)，而Facebook引領(lǐng)著社交。它們正利用互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)著我們消費(fèi)和商業(yè)的變革與創(chuàng)新。那么對(duì)于新興的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)這四大天王是一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)話題，就像我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)總會(huì)面對(duì)騰訊一樣。

Phil Simon在他的新書(shū)“The Age of Platform”中指出，這四大天王闡釋了平臺(tái)與應(yīng)用相結(jié)合的商業(yè)模式的興起，而非僅僅是一款產(chǎn)品或者一種單一服務(wù)。同時(shí)，Simon為新興創(chuàng)業(yè)公司（也適合于其它成熟公司）提供了在這個(gè)特殊時(shí)代生存并打造富有競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式的10個(gè)法則。

• Act Small

“大”以及隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題：官僚主義以及辦公室政治這樣的暗斗給所有的商業(yè)模式都至于危險(xiǎn)之地。官僚主義與絕對(duì)的民主都拖慢了決策效率，時(shí)不時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整可以避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)的呆滯和組織管理的固化。

• 保持開(kāi)放性與協(xié)作性

這里的開(kāi)放不僅指對(duì)外來(lái)新生事物保持開(kāi)放的接收態(tài)度，同時(shí)還要求自己開(kāi)放一些東西。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是其它成熟的公司都應(yīng)該對(duì)新鮮事物保持開(kāi)放的心態(tài)，這些新的事物可能是新投資者、新的合作伙伴或者新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，確保自己的程序接口的開(kāi)放性（API）并免費(fèi)向部分開(kāi)發(fā)者、合作伙伴以及消費(fèi)者提供。

• 積極尋找優(yōu)秀的并購(gòu)、擴(kuò)展計(jì)劃以及好的發(fā)展方向

戰(zhàn)略性并購(gòu)方案必須要在廣度與深度方面都能增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

• 少賭注，多實(shí)驗(yàn)

這個(gè)時(shí)代，成長(zhǎng)性公司經(jīng)常會(huì)有很多各種各樣的計(jì)劃和創(chuàng)意。很確定的一點(diǎn)是，大多數(shù)都將面臨失敗的結(jié)局，但是最后成功的那個(gè)產(chǎn)品也是從這些小項(xiàng)目小創(chuàng)意中來(lái)。

• 超越失敗，擁抱不確定性

失敗并沒(méi)有什么可怕，關(guān)鍵是要從中汲取經(jīng)驗(yàn)。要建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，必須要有意愿去嘗試各種機(jī)會(huì)，擁抱不確定性。安全是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

• 越過(guò)技術(shù)看未來(lái)

建立一個(gè)有效的平臺(tái)往往需要大量時(shí)間，但結(jié)果總是來(lái)得很慢，因此資源最好按照最壞的情況做最好的準(zhǔn)備。

• 知道何時(shí)決策

很多人都會(huì)錯(cuò)誤的拒絕適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)。沒(méi)有人愿意失去好的未來(lái)，但是別做金錢面前的聰明人、決策面前的傻瓜。

• 廣度勝于深度

真正的平臺(tái)都是多方位的。在某個(gè)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的深度固然很重要，但是一個(gè)健康強(qiáng)大的平臺(tái)需要面對(duì)更多的產(chǎn)品，并不僅僅是目前存在的部分。

• 新機(jī)遇面前要果斷出手

在新機(jī)遇面前，必須避免惰性。過(guò)多時(shí)間的討論決策意味著錯(cuò)失機(jī)遇，而這個(gè)代價(jià)將是永久性的。做好準(zhǔn)備而不是做好賭注。

• 充分利用現(xiàn)有工具

一切自己從頭開(kāi)始的做法將不僅耗時(shí)耗材，而且完全沒(méi)有必要。充分利用市場(chǎng)已經(jīng)存在的技術(shù)、工具、平臺(tái)。

建立一個(gè)新的平臺(tái)并不就意味著成功。但是有一點(diǎn)很重要：新的平臺(tái)模式商業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，現(xiàn)在的每個(gè)模式都在向不同的方向以不同的形態(tài)擴(kuò)展。

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