四大平臺時代，創(chuàng)業(yè)公司生存10法則

CEO Eric Schmidt曾說，每個科技時代都有屬于自己時代的四大天王，它們驅(qū)動著這個社會的進(jìn)步與創(chuàng)新。90年代這四大天王是微軟、Intel、思科以及Dell。如今，Google、蘋果、Amazon以及Facebook成為新的四大天王。它們在很多領(lǐng)域既競爭又合作，但是各自都有屬于自己的天地（生態(tài)系統(tǒng)）：Google獨(dú)擋搜索、蘋果設(shè)計(jì)著設(shè)備、Amazon占據(jù)著電子商務(wù)，而Facebook引領(lǐng)著社交。它們正利用互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動著我們消費(fèi)和商業(yè)的變革與創(chuàng)新。那么對于新興的創(chuàng)業(yè)公司來說，如何面對這四大天王是一個無法繞開話題，就像我們國內(nèi)的企業(yè)總會面對騰訊一樣。

Phil Simon在他的新書“The Age of Platform”中指出，這四大天王闡釋了平臺與應(yīng)用相結(jié)合的商業(yè)模式的興起，而非僅僅是一款產(chǎn)品或者一種單一服務(wù)。同時，Simon為新興創(chuàng)業(yè)公司（也適合于其它成熟公司）提供了在這個特殊時代生存并打造富有競爭力商業(yè)模式的10個法則。

• Act Small

“大”以及隨之而來的一系列問題：官僚主義以及辦公室政治這樣的暗斗給所有的商業(yè)模式都至于危險之地。官僚主義與絕對的民主都拖慢了決策效率，時不時對組織架構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整可以避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)的呆滯和組織管理的固化。

• 保持開放性與協(xié)作性

這里的開放不僅指對外來新生事物保持開放的接收態(tài)度，同時還要求自己開放一些東西。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是其它成熟的公司都應(yīng)該對新鮮事物保持開放的心態(tài)，這些新的事物可能是新投資者、新的合作伙伴或者新的市場機(jī)會。同時，確保自己的程序接口的開放性（API）并免費(fèi)向部分開發(fā)者、合作伙伴以及消費(fèi)者提供。

• 積極尋找優(yōu)秀的并購、擴(kuò)展計(jì)劃以及好的發(fā)展方向

戰(zhàn)略性并購方案必須要在廣度與深度方面都能增強(qiáng)自己的核心競爭力。

• 少賭注，多實(shí)驗(yàn)

這個時代，成長性公司經(jīng)常會有很多各種各樣的計(jì)劃和創(chuàng)意。很確定的一點(diǎn)是，大多數(shù)都將面臨失敗的結(jié)局，但是最后成功的那個產(chǎn)品也是從這些小項(xiàng)目小創(chuàng)意中來。

• 超越失敗，擁抱不確定性

失敗并沒有什么可怕，關(guān)鍵是要從中汲取經(jīng)驗(yàn)。要建立一個富有競爭力的商業(yè)模式，必須要有意愿去嘗試各種機(jī)會，擁抱不確定性。安全是最大的風(fēng)險。

• 越過技術(shù)看未來

建立一個有效的平臺往往需要大量時間，但結(jié)果總是來得很慢，因此資源最好按照最壞的情況做最好的準(zhǔn)備。

• 知道何時決策

很多人都會錯誤的拒絕適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、技術(shù)趨勢。沒有人愿意失去好的未來，但是別做金錢面前的聰明人、決策面前的傻瓜。

• 廣度勝于深度

真正的平臺都是多方位的。在某個領(lǐng)域具有很強(qiáng)的深度固然很重要，但是一個健康強(qiáng)大的平臺需要面對更多的產(chǎn)品，并不僅僅是目前存在的部分。

• 新機(jī)遇面前要果斷出手

在新機(jī)遇面前，必須避免惰性。過多時間的討論決策意味著錯失機(jī)遇，而這個代價將是永久性的。做好準(zhǔn)備而不是做好賭注。

• 充分利用現(xiàn)有工具

一切自己從頭開始的做法將不僅耗時耗材，而且完全沒有必要。充分利用市場已經(jīng)存在的技術(shù)、工具、平臺。

建立一個新的平臺并不就意味著成功。但是有一點(diǎn)很重要：新的平臺模式商業(yè)永遠(yuǎn)不會結(jié)束，現(xiàn)在的每個模式都在向不同的方向以不同的形態(tài)擴(kuò)展。

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