傳奇人物喬布斯給我們留下的寶貴財富

喬布斯，這一位互聯(lián)網(wǎng)中的傳奇人物，不僅塑造了他自己本身的成就，更創(chuàng)造了蘋果巨大價值的傳奇。然而在他的一生中真正打動我們的，不是他的商業(yè)成就，不是他的人生傳奇，也不是他所締造的那些完美之物，而是他留給我們的他的精神財富。

偏執(zhí)，對簡單和美的偏執(zhí)。蘋果公司就是喬布斯的縮影，正如他在斯坦福演講中提到的那個對字體糾結(jié)的故事。很少能看到一個公司把一個產(chǎn)品，尤其是一個消費電子產(chǎn)品做到如蘋果般登峰造極的。蘋果每一次都在打破工業(yè)設(shè)計業(yè)界的尺寸和重量的記錄。iPhone上的按鍵恐怕在推出時是手機里面最少的，但是有多少人知道他們測試過多少備選方案才完成的？當(dāng)你在按Home鍵的時候你知道他們經(jīng)過了多少測試來確保你會有最佳的手感？蘋果的工程師對于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)的偏執(zhí)很大程度上來源于喬布斯——如果你去搜索下就會發(fā)現(xiàn)有多少關(guān)于喬老板在這方面“兇狠”的例子。

專制，對正確的東西專注。做對而不是做多。蘋果的產(chǎn)品線也就30多個產(chǎn)品在售，利潤率卻遠(yuǎn)高于有更多產(chǎn)品線的公司。據(jù)從非官方材料的了解，很多蘋果的產(chǎn)品最終要經(jīng)過喬布斯的過目才會決定下一步。這在很多公司顯然是相當(dāng)“低效”的一步，而且以一人之力決定公司具體產(chǎn)品風(fēng)險巨大，但是喬布斯這個人為其他人所不及的一點正在這里，他堅持他認(rèn)為正確的東西，而且促成它的實現(xiàn)。當(dāng)然這跟他個人的經(jīng)驗和世界觀有關(guān)，所以說喬布斯是全球最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一。

做秀，對市場和用戶的把握。每個人都很熟悉喬布斯在各次產(chǎn)品發(fā)布上面的表現(xiàn)，對他的身材和穿著也是津津樂道。我們都覺得他可以很簡單很輕松的帶觀眾go through新產(chǎn)品，而且在合適的時候抖包袱等掌聲。但是真的這爺兒們就可以這么牛上臺就講嗎？除了他個人在IT界的魅力，剩下的都是他臺下的功夫。此外，相信你也聽說過他曾經(jīng)在Palo Alto蘋果店外樹叢邊偷看用戶在店內(nèi)的使用情況的故事。他絕對是非常注意用戶的反饋和想法的，只是他一直都裝得很酷好像不鳥任何人的觀點——反過來想，這不反而是對用戶心理很好的把握？

我們經(jīng)常贊嘆于蘋果這個公司的一直以來的一致性和高效性。我們也經(jīng)常拿喬布斯和SAP的Hasso Plattner做比較，相同點就是他們都有非常非常明確的目的性和對公司方向的把握能力，不同的是似乎喬布斯基本上能夠做到對公司完全統(tǒng)一的控制，而Hasso則更多是對于公司的Influence。所以在創(chuàng)新層面上，SAP顯然比蘋果要慢不止半拍。

在喬布斯身上我們學(xué)到最重要的是企業(yè)家精神那就是永不言敗，不斷創(chuàng)新。更重要的不只關(guān)注科技的創(chuàng)新，更重要的是關(guān)注市場需求的創(chuàng)新以及用戶的體驗創(chuàng)。我們的生命中都有一些精彩，看起來可能是零零散散的。但其實貫穿其中的就是自己的思想。我們可能要經(jīng)過一些事情頭腦才能達(dá)到某種狀態(tài)，也可能多到連自己都迷失于過程本身了。喬布斯用一個簡單的比喻說明了這一點，讓我們對于自己經(jīng)歷的連接多了一些自信和詩意。他的產(chǎn)品已超越了產(chǎn)品本身，帶來的是一種新的生活方式，他的產(chǎn)品也超出了出產(chǎn)品本身的價值范疇，而成為一種藝術(shù)。從喬布斯身上所學(xué)到的是一種不斷創(chuàng)新的精神、不斷追求完美的執(zhí)著。

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