解剖Facebook架構(gòu)，好想有朵云

了解高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通常有三個(gè)信息來(lái)源，1. 新聞，2. 財(cái)報(bào)，3. 產(chǎn)品介紹。

1. 新聞往往捕風(fēng)捉影，魚(yú)龍混雜，做參考可以，但是可信度不高。

2. 在美國(guó)上市的公司都有公開(kāi)的財(cái)報(bào)，例如 Apple 公司的歷年所有財(cái)報(bào)，都可以在這里 [1] 找到。 上市公司的財(cái)報(bào)，直接影響到公司股價(jià)。所以上市公司寫(xiě)財(cái)報(bào)，通常比較用心，可信度較高。

按照美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）的規(guī)定，每家上市公司必寫(xiě)的財(cái)報(bào)種類很多，其中 10-Q 和 10-K 分別是公司季度財(cái)報(bào)，和年度財(cái)報(bào)。季度和年度財(cái)報(bào)中，不僅有公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，而且通常會(huì)有專門(mén)的章節(jié)，如 “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations”，專門(mén)講述公司決策者，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的分析，以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

雖然在有些公司的財(cái)報(bào)里，這方面的章節(jié)刻意措辭含混，但是至少可以了解，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注哪些問(wèn)題。股神巴菲特就很喜歡研讀各個(gè)公司的財(cái)報(bào)，巴菲特前兒媳寫(xiě)過(guò)一本小冊(cè)子，總結(jié)了巴菲特讀財(cái)報(bào)的方法 [2]。

3. 產(chǎn)品具有延續(xù)性，分析現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和性能，可以了解未來(lái)產(chǎn)品的走向，據(jù)此推斷公司的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于以網(wǎng)站為主要產(chǎn)品形式的信息企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是研究其網(wǎng)站的系統(tǒng)架構(gòu)。

Facebook 的 Director of Engineering，Aditya Agarwal，在 2008 年和 2010 年，在 QCon 國(guó)際會(huì)議上的兩篇演講 [3,4]，談及 Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu)，見(jiàn)圖一。



圖一. Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu)
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/FacebookArchitecture.png

由此可見(jiàn)，目前 Facebook 的系統(tǒng)架構(gòu)，類似于早期 Yahoo! 的系統(tǒng)架構(gòu)。作為門(mén)戶，Yahoo! 是一大堆各色服務(wù)的匯集，包括新聞，財(cái)經(jīng)，求職，Email 等等。Yahoo! 內(nèi)部把每個(gè)服務(wù)稱為 “部落”，每個(gè)部落自成一體，有各自的酋長(zhǎng)， Yahoo! CEO 楊致遠(yuǎn)自稱是大統(tǒng)領(lǐng)。

國(guó)內(nèi)的門(mén)戶網(wǎng)站，如新浪和搜狐，它們的系統(tǒng)架構(gòu)大多也與 Yahoo! 的類似。

部落式的系統(tǒng)架構(gòu)，有什么問(wèn)題呢？

澳拜客（Outback Steakhouse）是一家全球連鎖牛排餐廳，北京有兩家分店，在王府井和工體院內(nèi)，口味地道。澳拜客的正餐前的開(kāi)胃菜，開(kāi)花洋蔥（Bloomin' Onion），很受顧客青睞。

去年，澳拜客決定通過(guò) Facebook 發(fā)放優(yōu)惠券，以免費(fèi) ”開(kāi)花洋蔥“ 為號(hào)召，吸引顧客。促銷活動(dòng)從 2009 年 11 月 5 日開(kāi)始，原訂計(jì)劃是做 30 天的活動(dòng)，吸引 50 萬(wàn)顧客。

Facebook 的傳染性果然威力驚人，活動(dòng)開(kāi)始后僅僅一周，就已經(jīng)吸引了超過(guò) 20 萬(wàn)顧客，僅僅 18 天，就圓滿完成了吸引 50 萬(wàn)顧客的任務(wù) [5]。

對(duì)于 Facebook 來(lái)說(shuō)，這不僅是一次贏利機(jī)會(huì)，而且也是一次絕好的宣傳機(jī)會(huì)，今后可以舉一反三，向其它商家推薦這種促銷方式。但是 Facebook 沒(méi)賺到什么錢(qián)，洋洋得意的，卻是微軟 [6]。



圖二. 澳拜客（Outback）在 Facebook 上的 ”開(kāi)花洋蔥“ 優(yōu)惠券
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/OutbackBloominOnion.png

澳拜客的強(qiáng)項(xiàng)是燒菜，所以澳拜客的市場(chǎng)部把網(wǎng)絡(luò)促銷的實(shí)現(xiàn)工作，外包給了一家名叫 Thuzi 的公司。Thuzi 的 CTO 認(rèn)為，由于難以事先預(yù)料促銷活動(dòng)開(kāi)始以后，會(huì)有多少顧客會(huì)光顧澳拜客的主頁(yè)。流量難以預(yù)測(cè)，所以無(wú)法預(yù)先確定需要多少臺(tái)服務(wù)器。合理的解決方案，是租賃云計(jì)算平臺(tái)，根據(jù)實(shí)時(shí)流量，即時(shí)動(dòng)態(tài)地分配服務(wù)器。多用多付錢(qián)，少用少付錢(qián)。

Thuzi 接到澳拜客的項(xiàng)目，是 2009 年 9 月的事兒，這時(shí)離促銷開(kāi)始的 11 月，只有兩個(gè)月的時(shí)間。Thuzi 先是考慮租賃 Amazon 的云計(jì)算平臺(tái)，但是開(kāi)發(fā)工作量太大。又考慮了 Google 的云計(jì)算平臺(tái)，但是使用太復(fù)雜。最后 Thuzi 選擇了微軟的 Azure 云計(jì)算平臺(tái)，結(jié)果圓滿完成任務(wù) [6]。

在可見(jiàn)的未來(lái)，類似澳拜客這樣的促銷活動(dòng)，將越來(lái)越多。Facebook 急需建設(shè)自己的云計(jì)算平臺(tái)，而且還必須易學(xué)易用，把兩個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期，最好降低到幾天，甚至幾個(gè)小時(shí)。

因?yàn)闆](méi)有云，F(xiàn)acebook 丟了商機(jī)。而且丟掉的，不僅僅是市場(chǎng)促銷活動(dòng)這一類商機(jī)。

有個(gè)制作視頻的服務(wù)，Animoto，在 Facebook 登臺(tái)亮相之初，賓客盈門(mén)。Animoto 后臺(tái)服務(wù)器在三天內(nèi)，需求量從 40 臺(tái)一下子猛增到 5000 臺(tái)。熱鬧了一陣子以后，賓客熱情消退，門(mén)可羅雀，根本用不了 5000 服務(wù)器。

如果在用戶人數(shù)大增時(shí)，Animoto 不迅速增加后臺(tái)服務(wù)器的數(shù)量，用戶無(wú)法正常使用該服務(wù)，失去的是市場(chǎng)。但是用戶人數(shù)大跌以后，這 5000 臺(tái)服務(wù)器閑置，又造成對(duì)現(xiàn)金流的無(wú)意義的侵蝕。

所幸的是，Animoto 當(dāng)初沒(méi)有自己購(gòu)置服務(wù)器，而是租用了 Amazon EC2 云計(jì)算服務(wù)，一場(chǎng)左右兩難的驚悚，被云計(jì)算服務(wù)化解于無(wú)形 [7,8]。

Facebook 平臺(tái)上，有 55 萬(wàn)個(gè)這樣的服務(wù)。假如 Facebook 有自己的云，租賃云計(jì)算這筆大生意，就不至于落入 Amazon 和微軟之手。



圖三. Animoto 租用 Amazon 云計(jì)算服務(wù)
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/AnimotoandCloud.png

從這兩個(gè)例子中，我們看到 “部落式” 的系統(tǒng)架構(gòu)存在的一個(gè)問(wèn)題。由于各個(gè)部落自成一體，不共享資源，造成各部落平時(shí)資源冗余，高峰時(shí)卻又疲于應(yīng)付。

無(wú)法實(shí)時(shí)地彈性地分配資源，這只是部落式系統(tǒng)架構(gòu)存在的，諸多隱患中的一個(gè)。

業(yè)界經(jīng)常把 Yahoo! 部落式系統(tǒng)架構(gòu)，形象地稱為 “煙囪”。煙囪式系統(tǒng)架構(gòu)，雖然存在很多問(wèn)題，但是技術(shù)門(mén)檻低，各部落各司其職，責(zé)任分明。從歷史上看，曾經(jīng)助力 Yahoo! 等等門(mén)戶網(wǎng)站，迅速走向市場(chǎng)，這是煙囪的歷史功績(jī)。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的煙囪，解決不了新需求新問(wèn)題。新需求新問(wèn)題，需要云計(jì)算這個(gè)新技術(shù)。

Facebook 不是不明白這個(gè)道理，它正在逐步構(gòu)筑自己的云計(jì)算平臺(tái)。


Reference

[1] Apple SEC Filings.
http://finance.yahoo.com/q/sec?s=AAPL+SEC+Filings
[2] Warren Buffett and the Interpretation of Financial Statements
http://www.amazon.com/Warren-Buffett-Interpretation-Financial-Statements/dp/1416573186
[3] Facebook: Science and the Social Graph
http://www.infoq.com/presentations/Facebook-Software-Stack
[4] Scale at Facebook.
http://www.infoq.com/presentations/Scale-at-Facebook
[5] Facebook + Cloud Computing = A Perfect Marriage for Social Media Marketing?
http://blogs.msdn.com/b/ingitaraj/archive/2010/03/29/facebook-cloud-computing-is-this-the-perfect-marriage-for-social-media-marketing.aspx
[6] Microsoft Case Studies: Outback Steakhouse.
http://www.microsoft.com/casestudies/Case_Study_Detail.aspx?CaseStudyID=4000005861
[7] Above the Clouds: A Berkeley View of Cloud Computing
http://www.eecs.berkeley.edu/Pubs/TechRpts/2009/EECS-2009-28.pdf
[8] Animoto ramped up in the cloud.
http://www.informationweek.com/blog/main/archives/2009/01/behind_the_musi.html

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