云計(jì)算時(shí)代 虛擬化遭遇組織瓶頸

　　畢竟，虛擬化環(huán)境結(jié)合了計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)甚至應(yīng)用程序等資源。雖說(shuō)你可以借助按技術(shù)類(lèi)型劃分的一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理這種環(huán)境--大多數(shù)團(tuán)隊(duì)似乎各掃門(mén)前雪，但這并不是最理想的做法。

　　更糟糕的是，這種做法會(huì)限制你所取得的成效。一些觀(guān)察人士表示，許多公司往往在其環(huán)境中20%到40%的系統(tǒng)采用虛擬化后，就遭遇瓶頸，原因就在于它們?nèi)鄙賾?yīng)對(duì)備份/恢復(fù)和合規(guī)需求等關(guān)鍵問(wèn)題的一套管理結(jié)構(gòu)和專(zhuān)長(zhǎng)。這個(gè)問(wèn)題在平時(shí)就夠棘手的了，當(dāng)統(tǒng)一計(jì)算/存儲(chǔ)/網(wǎng)絡(luò)等虛擬資產(chǎn)可以隨意移動(dòng)時(shí)，情況完全不一樣了。

　　不過(guò)，目前沒(méi)有哪種一應(yīng)俱全的辦法可以處理這種新的現(xiàn)實(shí)情況。另外別忘了這點(diǎn)：組織改造費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，難怪我們一直遲遲不肯正視這個(gè)問(wèn)題。

　　有一家公司在迎難而上，它就是思科。思科公司IT網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)服務(wù)副總裁John Manville領(lǐng)導(dǎo)一支由450人組成的團(tuán)隊(duì)，其中成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域;他還領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)等。

　　他表示，結(jié)果就是"系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)不盡如人意。之前的情形是，我們的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)只針對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了最優(yōu)化設(shè)計(jì)，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)只針對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了最優(yōu)化設(shè)計(jì)。但是作為一個(gè)全面的端到端系統(tǒng)，并沒(méi)有得到最優(yōu)化設(shè)計(jì)，于是我們決定改變這種局面。"

　　于是Manville拆散了這種組織體系，重新建立了"架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)和操作團(tuán)隊(duì)。"然后，他著手建立了所謂的橫向虛擬服務(wù)團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)："這樣一來(lái)，只要有一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它就有相應(yīng)的服務(wù)負(fù)責(zé)人;而這個(gè)人在其他所有團(tuán)隊(duì)都有虛擬成員;他們的角色是確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿(mǎn)足需求。"

　　Manville表示，用了一年時(shí)間才成功完成改組。"我可以告訴你，這并非易事，因?yàn)楦鱾�(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)心自己的角色會(huì)被別人接管過(guò)去。"

　　但是他認(rèn)為這種做法是切實(shí)可行的。他說(shuō)："我認(rèn)為，大多數(shù)人已認(rèn)識(shí)到，自己的角色變得更廣泛了;他們能夠?qū)Ρ窘M織的運(yùn)行帶來(lái)更為直接的影響。雖然談不上多完美，但這種組織結(jié)構(gòu)要好得多，當(dāng)我們離虛擬化更近一步時(shí)更是如此。"

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