華為總裁任正非

　　11月30日上午消息，華為總裁任正非昨日在“華為云計算發(fā)布會”上發(fā)言稱，華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

　　以下為演講全文：

　　云計算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標(biāo)志。

　　華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

　　以我為主，加強開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

　　在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務(wù)于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌……

　　信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。怎么適應(yīng)未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應(yīng)的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

　　華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

　　我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。