支招CIO：云計算采購的五大關(guān)鍵階段

已到2010年底了，采購高層已經(jīng)對今年的采購收尾了，整裝待發(fā)開始向2011年前進。盡管未來一年的經(jīng)濟充滿了變數(shù)，近期眾多的采購高層特別是在歐洲的高層對未來一年的前景表示看好。預算再次被放開，采購者更多是為戰(zhàn)略做準備。但采購團還是為低成本高利潤努力著。

　　目前，與Forrester合作的采購團就云計算問題尋求建議，他們想知道云計算是否可以取代傳統(tǒng)的部署模型。云計算承諾能快速部署，特別在節(jié)約成本方面有很大的意義，再者按需付費的方式適合當下的經(jīng)濟狀況，采購團擔心的領(lǐng)域云計算已漸漸成熟。在北美有將近25%部署了云計算，歐洲的這個數(shù)據(jù)還在持續(xù)增加。

　　眾多采購戰(zhàn)略主要圍繞云計算的五個階段：

　　1. 了解云供應(yīng)商的云戰(zhàn)略和云市場的成熟度

　　2. 深入了解云計算的優(yōu)勢和缺點

　　3. 確定框架來支持云計算的部署

　　4. 創(chuàng)建合同來為云買賬;草擬合同樣本

　　5. 利用業(yè)務(wù)，供應(yīng)商管理，定期評估來評估IT投資回報率，并決定是否延長部署還是尋找替代品

　　目前與Forrester合作的都處于第一、二階段，正努力向第三、四階段邁進，以此努力跟上瞬息萬變的市場。

　　當你的采購團開始打造云戰(zhàn)略時，注意政策的制定和框架、工具選擇，到各采購論壇多了解了解采購的事宜，對你會有很大幫助的

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