浪潮集團(tuán)：高端ERP更需“云計(jì)算”

三大驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)集團(tuán)管控走向深度應(yīng)用

從信息化發(fā)展進(jìn)程看，集團(tuán)管控是企業(yè)信息化這幾年的熱點(diǎn)，與政府進(jìn)行強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)是分不開的。國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計(jì)劃”；財(cái)政部發(fā)布實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，并提出了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系；工業(yè)和信息化部大力推動(dòng)兩化融合，出臺(tái)了一系列支持軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。

同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)信息化的快速發(fā)展還源自企業(yè)自身的強(qiáng)勁動(dòng)力，主要有三個(gè)方面：一是購(gòu)并和擴(kuò)張帶來的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；二是集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要；三是內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策的需要。2000年，在國(guó)資委召開的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會(huì)上，浪潮提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”。這一新的管理模式受到關(guān)注。由此，最初的集團(tuán)信息化主要是圍繞著財(cái)務(wù)大集中展開，浪潮走在了行業(yè)前列。最近幾年，集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)了雙重?cái)U(kuò)展：一個(gè)是基于不同應(yīng)用模塊的擴(kuò)張，比如集團(tuán)物流、集團(tuán)分銷等，另一方面是分行業(yè)的擴(kuò)張，讓產(chǎn)業(yè)更加精細(xì)化，浪潮是分行業(yè)ERP的主要推動(dòng)者之一。2009年以來，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)為契機(jī)，集團(tuán)管理更加關(guān)注智能化、扁平化，比如BI的深入應(yīng)用，共享服務(wù)的推廣。經(jīng)過了10多年的實(shí)踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)深化、提升的新階段。

圍繞集團(tuán)企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，浪潮發(fā)布了最新的研究成果，全面闡述了集團(tuán)企業(yè)不同時(shí)期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及集團(tuán)企業(yè)管理信息化清晰的路線圖。研究成果顯示，集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用；集團(tuán)企業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來新的空間和活力；中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。在這些趨勢(shì)下，集團(tuán)管理軟件也應(yīng)該具備“洞悉、掌控、高效、安全”的特性。

集團(tuán)管理軟件領(lǐng)域更需“云計(jì)算”

浪潮集團(tuán)首次提出，高端集團(tuán)管理軟件領(lǐng)域更需要“云計(jì)算”。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示：“云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為集團(tuán)管控提升從技術(shù)角度創(chuàng)造了可能性。這兩者出現(xiàn)了交集，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)路線圖上將管理路線和技術(shù)路線融合。”

IT新技術(shù)作為推動(dòng)集團(tuán)管理模式創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力，ERP與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)IT新技術(shù)的結(jié)合越來越緊密。云計(jì)算的最大特點(diǎn)是按需即取、按量付費(fèi)、動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，其本質(zhì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)信息化，尤其是集團(tuán)企業(yè)建設(shè)，大多是從離散的系統(tǒng)開始入手，逐步擴(kuò)展，IT設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)越來越臃腫，面臨的問題越來越多，成本越來越高，面臨統(tǒng)一的規(guī)劃和整合。云計(jì)算作為一種全新的應(yīng)用模式并帶來新的IT商業(yè)模式，得到集團(tuán)企業(yè)的廣泛關(guān)注。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)，2012年全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)420億美元，未來幾年年增長(zhǎng)率將在20%以上，是一個(gè)前景非常廣闊的新興市場(chǎng)。

浪潮企業(yè)管理軟件的云計(jì)算戰(zhàn)略作為浪潮“云海In-Cloud”戰(zhàn)略的重要組成部分，定位于云計(jì)算應(yīng)用層及其支撐，著力中國(guó)企業(yè)信息化的云應(yīng)用，遵循開放標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)路線，依托自主創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)展運(yùn)行于云平臺(tái)的管理軟件、云計(jì)算支撐平臺(tái)、云集成服務(wù)、進(jìn)而提供PaaS/SaaS運(yùn)營(yíng)服務(wù)。計(jì)劃用三年的時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)浪潮云計(jì)算ERP，2010年，浪潮GS5.5已率先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行于云平臺(tái)；2011年，將發(fā)布浪潮云計(jì)算支撐平臺(tái)GSP7.0并提供PaaS服務(wù)，最終全面發(fā)布基于浪潮云海的ERP云產(chǎn)品及云支撐平臺(tái)。同時(shí)，浪潮發(fā)布了集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算遷移路徑，為集團(tuán)企業(yè)的“云化”過程提供了可視化、可操作的清晰路線圖。

浪潮企業(yè)管理軟件云計(jì)算戰(zhàn)略的發(fā)布，不僅引領(lǐng)了集團(tuán)企業(yè)信息化的方向，而且極大豐富了浪潮云海戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使浪潮企業(yè)管理軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件與高端服務(wù)器、海量存儲(chǔ)等云基礎(chǔ)裝備和云計(jì)算操作系統(tǒng)互為補(bǔ)充，形成了有機(jī)的整體，充分體現(xiàn)了浪潮的自主創(chuàng)新能力和軟硬件一體化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為浪潮發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。浪潮志在藉此成為中國(guó)領(lǐng)先的基于云計(jì)算的企業(yè)管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，繼續(xù)鞏固和提升其在高端集團(tuán)管理軟件和整個(gè)ERP領(lǐng)域的中國(guó)領(lǐng)先行業(yè)地位。（

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