云計(jì)算如何構(gòu)建IT的共產(chǎn)主義

      按需分配

      云計(jì)算主要分兩種，外部公有云與內(nèi)部私有云。在美國(guó)，云計(jì)算主要表現(xiàn)為針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的公有云。然而，在中國(guó)，在缺乏公有云服務(wù)的情況下，云計(jì)算主要表現(xiàn)為一些大型企業(yè)自建的私有云。無論企業(yè)計(jì)劃部署私有云，還是利用外部公共云服務(wù)，都需要將企業(yè)需求放在首位，利用一體化架構(gòu)實(shí)現(xiàn)按需移動(dòng)性、協(xié)調(diào)和自動(dòng)化。F5作為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中提供基礎(chǔ)架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)廠商，可幫助用戶充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展和重復(fù)使用以實(shí)現(xiàn)通用的云架構(gòu)模式，而不必考慮 IT 資源的實(shí)際所處位置。

      公有云帶給企業(yè)的好處很容易理解，有人形象地把它比喻成發(fā)電廠，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間就如電能一樣，可以從云服務(wù)端源源不斷地輸送給用戶端，中小企業(yè)乃至個(gè)人都能享受到猶如超級(jí)計(jì)算機(jī)的服務(wù)。但是，企業(yè)構(gòu)建私有云的好處又體現(xiàn)在哪里？

      一部分原因在于安全，大型企業(yè)不敢貿(mào)然把商業(yè)機(jī)密放在外部公有云上；另一部分原因在于私有云能夠令企業(yè)快速投放業(yè)務(wù)，IT不再是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而是能夠與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，成了企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

      大型企業(yè)有很多復(fù)雜應(yīng)用，一個(gè)新業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)構(gòu)建流程是：軟件開發(fā)——硬件采購——申請(qǐng)機(jī)柜空間——安裝調(diào)試——業(yè)務(wù)上線。如果使用私有云，只需要軟件開發(fā)，省掉了基礎(chǔ)設(shè)施的流程，這樣，新業(yè)務(wù)就能迅速投放上線，IT成了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成。

      這猶如一個(gè)共產(chǎn)主義的圖景，企業(yè)只管考慮有創(chuàng)意的勞動(dòng)，而支撐這些勞動(dòng)所需的各種資源，按需分配即可，人人不再為衣食住行發(fā)愁，乃是全身心地投入到價(jià)值創(chuàng)造之中。云計(jì)算如何把這種共產(chǎn)主義的社會(huì)理想變成了數(shù)據(jù)中心的IT現(xiàn)實(shí)？

      云中三味

      據(jù)Gartner報(bào)告顯示，在美國(guó)的16家主要云計(jì)算服務(wù)商，其中14家使用了F5的技術(shù)落地。也就是說借助F5， 企業(yè)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)可擴(kuò)展到云環(huán)境，通過動(dòng)態(tài)服務(wù)模式支持企業(yè)和服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)“按需 IT”的全部潛能。同時(shí)，F(xiàn)5 采取了一種綜合性方法，將用于應(yīng)用交付、安全性、優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理和基礎(chǔ)架構(gòu)控制等各種不同技術(shù)集成在一起。而所有這些技術(shù)都是實(shí)現(xiàn)虛擬化以及云計(jì)算解決方案靈活性和靈捷性的關(guān)鍵。

      F5中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)吳靜濤認(rèn)為一個(gè)成熟的云計(jì)算應(yīng)該具備三個(gè)部分：基礎(chǔ)設(shè)施的資源池，后臺(tái)資源池自動(dòng)管理系統(tǒng)，云面向用戶的表達(dá)。

      新業(yè)務(wù)上線，會(huì)通過資源池管理系統(tǒng)申請(qǐng)資源，此時(shí)資源池管理系統(tǒng)在資源池中劃分好資源，并通過API接口控制表達(dá)層，形成一個(gè)訪問入口并在網(wǎng)上發(fā)布；最終用戶通過云的判斷，訪問到最佳服務(wù)點(diǎn)，表達(dá)層將用戶訪問分發(fā)給后臺(tái)的資源池中的實(shí)際資源服務(wù)；后臺(tái)自動(dòng)管理系統(tǒng)再通過資源池和表達(dá)層的實(shí)時(shí)壓力動(dòng)態(tài)調(diào)整服務(wù)資源，隨著業(yè)務(wù)壓力動(dòng)態(tài)添加和減少服務(wù)能力 ，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)云計(jì)算平臺(tái)的彈性的擴(kuò)展，靈活的伸縮。

      以虛擬化作為后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，以云的管理作為云計(jì)算的過渡實(shí)施，然后通過表達(dá)技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)施服務(wù)，企業(yè)可以基于管理系統(tǒng)來獲取到內(nèi)部資源池里面的使用效果、使用頻率和用戶的訪問量這些信息。這幾項(xiàng)技術(shù)的整合，就是一個(gè)在大型企業(yè)的私有云建設(shè)。

      后云時(shí)代

      當(dāng)云計(jì)算替代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，廠商的市場(chǎng)策略與用戶企業(yè)的IT組織都將有極大的改變。因?yàn)樵朴?jì)算是一個(gè)有機(jī)的整體，虛擬化軟件、服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、云管理軟件、應(yīng)用交付設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)都有互動(dòng)，這幾大環(huán)節(jié)上的各家廠商需要相互合作才能構(gòu)建一個(gè)成形的云計(jì)算，所以我們看到最近思科與VMWARE、EMC打得火熱，戴爾宣布其云計(jì)算是包含微軟、VMWARE多家廠商技術(shù)在內(nèi)的開放式架構(gòu)，過去那種單打獨(dú)斗，河水不犯井水的時(shí)代一去不復(fù)返。

      企業(yè)的IT組織將被精簡(jiǎn)成兩個(gè)部門：應(yīng)用架構(gòu)部門與應(yīng)用交付部門。網(wǎng)絡(luò)部、主機(jī)部等等都將成為歷史。過去IT部門大部分時(shí)間和精力都在維護(hù)原有系統(tǒng)，而不是與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合開發(fā)新業(yè)務(wù)。未來IT部門將集中力量于應(yīng)用架構(gòu)與交付，以配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)新的業(yè)務(wù)迅速上線。

      當(dāng)然，這些變化都還是可預(yù)期的未來，吳靜濤指出，企業(yè)首先要把云管理與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換做好，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換至少要到B/S架構(gòu)，云計(jì)算才能發(fā)揮實(shí)際的作用。未來云計(jì)算的難點(diǎn)主要在于云安全與多云的協(xié)同工作，以及云的管理軟件，即通過資源池全自動(dòng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

      吳靜濤把云計(jì)算的構(gòu)建總結(jié)為5個(gè)步驟：構(gòu)建可虛擬化業(yè)務(wù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心模型與實(shí)施，把業(yè)務(wù)切換在動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心的環(huán)境中，這是目前正在做的，未來可預(yù)期的變化是IT組織結(jié)構(gòu)的變化，云管理技術(shù)與外部云的導(dǎo)入計(jì)劃，這一共5個(gè)步驟可以非常完善地讓一個(gè)企業(yè)用戶去面對(duì)云計(jì)算的未來。（羅提）

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