Joyent創(chuàng)業(yè)CTO：云計算讓你不再犯錯

　　有需要，才會有生意，最好的生意常常能夠解決某些“痛苦”。對于很多公司來說，按照自己的業(yè)務(wù)需求向上或向下延展自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)是很痛苦的�；�礎(chǔ)架構(gòu)更像是一個花園，而不是一塊石頭紀(jì)念碑，可很少有人會像打理花園那樣打理它們。

　　想象一下， 你的公司里面有成百上千的應(yīng)用做著成百上千的事情，如果無法對自己的內(nèi)部IT環(huán)境有清醒的理解和認(rèn)識，怎么可能創(chuàng)新呢?

　　人們很容易犯下別人已經(jīng)犯過的錯誤。要解釋清楚這個問題，我得先繞個彎子。

　　Jared Diamond有一本知名的著作《槍炮、病菌與鋼鐵——人類社會的命運》。深深印在我腦海中的，是其中提出的“安娜卡列尼娜原則”，該原則來自托爾斯泰的話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”簡而言之就是：成功僅僅是因為沒有遭遇到失敗。

　　我常常對公司內(nèi)的人這么說，犯錯誤沒有關(guān)系，只要屬于以下情況：

　　1、從來沒有人犯過這樣的錯誤;

　　2、我們不打算再次重復(fù)這個錯誤;

　　3、這些錯誤不會把我們干掉。

　　上面的東西很重要，是因為我相信云計算的主要好處不在于節(jié)省成本，云計算是要消費滿足下列兩個特點的產(chǎn)品：

　　1.更易于訪問和使用。

　　2.更易于運營維護(hù)。

　　然而并不止這些。我可以很確定地說：云計算實施的主要障礙在于信任。圍繞著信任的，是隱私、安全和完整性。

　　為了做到上面這兩點：未來的云基礎(chǔ)架構(gòu)，各個部分必須可以通過軟件訪問，必須可以通過軟件對自己進(jìn)行檢查和操作，也就是說，人們可以圍繞著訪問、性能、隱私、安全和完整性這些方面來編寫云的策略。

　　舉個例子，我們的客戶根本不關(guān)心具體底層細(xì)節(jié)，他們真正關(guān)心的是：能夠在99.99%的情況下為99.99%的客戶提供上佳的體驗。這就要求必須實現(xiàn)上述概念。

　　在Joyent，我們所做的任何事情背后都有一個基本理念——我們認(rèn)為一家公司甚至小型的研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該可以：

　　1. 使用多租戶的服務(wù)。

　　2. 擁有該服務(wù)自己的安裝實例。

　　3. 安裝(和“購買”)運行自己基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)所需的軟件。

　　4. 從Joyent得到的軟件和API，可以讓客戶根據(jù)業(yè)務(wù)需要和策略把上面的幾點集成在一起。

　　人們有時把具備上述能力的東西稱為“公共云和私有云”。

　　跟其他大部分“大玩家”相比，我相信我們可以把上面這幾點做得很好。我們擁有并運營自己的數(shù)據(jù)中心，人們可以使用我們提供的API和軟件(通常是開源的)。Amazon Web Service是一個很成熟的數(shù)據(jù)中心擁有者和運營商，而且可以讓你使用像S3這樣的多租戶服務(wù)，但是沒有足夠的API擴(kuò)展讓你控制完整性，你無法讓自己的S3與其他人隔離開，你無法在自己的數(shù)據(jù)中心中安裝S3，當(dāng)然也就沒有什么軟件能夠讓你基于自己的策略來在上述選擇中移動自己的數(shù)據(jù)和對象。

　　Larry Ellison認(rèn)為云計算是個營銷詞匯。我想他錯了，而且我們公司的人都認(rèn)為他錯了，因為Joyent具備獨特的能力，能夠?qū)⑸厦娴臇|西變成現(xiàn)實。

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