“云”的暢想 深度揭秘“云”計算

“云計算”被它的吹捧者們視為“革命性的計算模型”。在這些科技界的奇才們看來，因為高速互聯(lián)網(wǎng)的傳輸能力，人們便可將數(shù)據(jù)的處理過程從個人計算機或 服務器移到互聯(lián)網(wǎng)上的計算機集群中。也就是說，人們可以把各種應用軟件放在遠程的服務器上，就像天邊的云，你連上網(wǎng)才把它拿來用，平常就放在云上，有專人幫你管理。

這預示著將來我們使用互聯(lián)網(wǎng)就像使用電、使用自來水和天然氣一樣，所有的服務都將有大型專業(yè)的“云”供應商來提供，我們則可以隨心所欲各取所需 地使用各種“云”服務，到時候企業(yè)與個人用戶無需再投入昂貴的硬件購置成本，只需通過互聯(lián)網(wǎng)來購買租賃計算力，“把你的計算機當做接入口，一切都交給互聯(lián) 網(wǎng)吧”。

進入“云”時代，世界將會怎樣?誰也無法想象，正如Google全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復所說，“云計算為我們使用網(wǎng)絡提供了幾乎無限多的可能，為存儲和管理數(shù)據(jù)提供了幾乎無限多的空間，也為我們完成各類應用提供了幾乎無限強大的計算能力。”

“云計算”概念的始作俑者正是網(wǎng)絡巨頭Google。兩年前，它只是谷歌內(nèi)部的一個小項目，然而這個微不足道的小項目，卻引發(fā)了各大巨頭們的興 趣。亞馬遜、IBM與微軟等紛紛利用自己的優(yōu)勢在探索“云計算”的商業(yè)模式。這最終演變?yōu)橐粓鲇嬎銠C運算模式世代交替以及新商業(yè)模式和平臺交替的大戰(zhàn)，誰 是贏家尚未可知，但這具有著革命性創(chuàng)新意味的“概念”此次由新型網(wǎng)絡巨頭Google提出，并又一次讓那些老牌的科技巨頭們感到了被動。

你身邊的“云”

Robin現(xiàn)在幾乎全部用Google來完成，不需要安裝維護什么東西，既不占用個人電腦的資源，還帶來了更大的自由和便捷，他喜歡這種感覺。

當年輕的公司女白領(lǐng)Maggie懊惱地抱怨自己做了一下午的工作文檔由于操作失誤而消失得無影無蹤之際，她的同學Robin為她建議了一種新的選擇：Google Doc。這個建議受到MSN群內(nèi)很多同學的贊許，因為很多人已經(jīng)在用Google Doc在線寫作工作文檔了。隨即，一個新的詞匯“Cloud computing”出現(xiàn)在大家的討論中。她感覺自己的工作和生活開始被一種新的力量觸動了。

一年半之前，頗為極客(科技界用語，指計算機科技的狂熱愛好者)的Robin自加入他任職的這家公司之時起，就在把Google Doc帶入日常工作，他推薦CEO用Google Doc(電子文檔)閱讀、批改自己的工作文檔，他建議COO和同事們用Google spreadsheets(電子表格)建立并分享彼此的工作周報和工作進度表，在做完P(guān)PT演示文稿的時候，他習慣性地要上傳到Google Presently上面。同時他會用Google Translate處理自己的翻譯問題，用Google Picasa處理并儲存自己的照片，用Google Calendar管理自己的日程，去跟同學們“腐敗”之前他會用Google Map查詢行車路線，甚至他青睞的輸入法也是Google的拼音輸入法。原來這些由微軟提供的軟件承擔的工作，他現(xiàn)在幾乎全部用Google來完成，不需 要安裝維護什么東西，既不占用個人電腦的資源，還帶來了更大的自由和便捷，他喜歡這種感覺。他把這種快樂歸功于“云計算”(Cloud computing)。

Robin只是眾多“云計算”(Cloud computing)的受益者之一，電子設備制造商Sanmina-SCI更為清晰地感受了這種“云計算”(Cloud computing)帶來的影響。半年前，Sanmina-SCI只有很少員工使用Google的云計算服務“Google Apps”，而現(xiàn)在這家年收入107億美元的公司內(nèi)使用Google Apps的員工已經(jīng)超過1000人。他們使用Google的電子郵件、文檔編輯及日程表等在線程序來處理自己的工作問題。該公司首席信息官Manesh Patel表示：“我們的項目組位于全球各地，使用Google Apps能幫助他們有效地合作。”他預計，該公司未來三年Google Apps的用戶數(shù)將增加至10000人，占員工總數(shù)的25%。

但是在Google Apps的項目負責人、Google企業(yè)部門總經(jīng)理戴夫-格羅伍德(Dave Girouard)看來，這只是一個開始，隨著通用電氣(GE)、寶潔(P&G)、歐萊雅(L’Oréal)等大公司的加入，會有越來越多的公司和個人使用Google Apps，而這將徹底改寫歷史。如同哈佛商學院的教授大衛(wèi)所說“如果Google獲得成功，微軟目前提供的許多價值都將化為烏有。”

然而，與此同時微軟也在變革，作為其Live戰(zhàn)略的一部分，微軟的Live Mesh目前正處于測試階段，已推出多個Beta版，今年底前即會面市。在微軟構(gòu)思中，Live Mesh就是“互聯(lián)網(wǎng)上的Windows”，以前在個人計算機上實現(xiàn)的Windows功能，用戶可在互聯(lián)網(wǎng)上全部實現(xiàn)。通過Live Mesh，用戶在某一設備上的日程、短消息、密碼、文件、E-mail等各種數(shù)據(jù)，可以上傳到“云”里，并與其他設備實現(xiàn)同步、管理和設置，而這些設備包 括PC、手機、電視、Xbox、數(shù)字相框等。在Live戰(zhàn)略下，微軟CEO斯蒂夫·巴爾默想把微軟改造成為一個基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件作為服務的公司。而 Live Mesh就是微軟的“云計算”平臺。

實際上，一個新的計算時代已經(jīng)在不知不覺中拉開了序幕，我們使用計算機和互聯(lián)網(wǎng)的方式正在悄悄地發(fā)生變革，一朵美麗的“云”，一種全新的計算模式已經(jīng)懸浮在我們的上空。

理解“云計算”

沒有人能用一句話說清楚究竟什么是“云計算”，因為一切才剛剛發(fā)生，充滿了混亂、曖昧和不一致，盡管如此，Google年輕的工程師克里斯托弗·比希利亞(Christophe Bisciglia)的一個突發(fā)奇想，卻讓它風靡全世界。

兩年前，谷歌高級軟件工程師比希利亞利用谷歌特有的“20%自由時間”在母校華盛頓大學啟動了一個代號為“Google 101”的項目，就是它成就了巨大的“云計算”之夢。

一個新潮、浪漫概念，足以令人傾倒，卻充滿疑惑。什么是“云”(The Cloud)?什么是云計算(Cloud computing)?

每次，當科技界的一個新概念“橫空出世”的時候，最初總是令人摸不著頭腦。事實上，也確實很難用一句話說清楚到底什么才是真正的云計算。在這個新的“Big Idea”之下，是一種新的商業(yè)模式、新的技術(shù)潮流、新的產(chǎn)業(yè)趨勢，一切才剛剛發(fā)生，充滿了混亂、曖昧和不一致。

根據(jù)維基百科全書的解釋：“云”(The Cloud)其實就是一個對于互聯(lián)網(wǎng)的形象化比喻，這種比喻來源于一種業(yè)內(nèi)的共識：將網(wǎng)絡圖(network diagrams)描述為“云”。而網(wǎng)絡圖(network diagrams)是一種描述計算機網(wǎng)絡或是電信網(wǎng)絡中節(jié)點和節(jié)點間聯(lián)系的一種示意圖。

這種比喻的基礎是“云理論”。云理論是一種用于處理不確定性和含糊性知識的數(shù)學工具，可實現(xiàn)概念與數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)換。包括云模型，虛云，云運 算，云變換，不確定性推理等內(nèi)容。云模型是定性定量間的不確定性轉(zhuǎn)移模型，它用期望值Ex、熵En和超熵He表征定性概念，將概念的模糊性和隨機性集成在 一起。云理論為數(shù)據(jù)發(fā)掘和知識發(fā)現(xiàn)中的許多基礎性關(guān)鍵問題提供了新的解決方法。將互聯(lián)網(wǎng)比喻為“云”，就是用“云理論”來分析和處理互聯(lián)網(wǎng)應用中的大規(guī) 模、隨機性數(shù)據(jù)存儲、發(fā)掘、傳輸、計算問題。云計算(Cloud computing)的即是以“云”理論為基礎的一種新的計算方式。

云計算(Cloud computing)意味著計算技術(shù)的應用和開發(fā)將以互聯(lián)網(wǎng)為基礎。云計算(Cloud computing)模式下，IT相關(guān)性能將被作為一種服務加以提供，用戶即使沒有相關(guān)知識、技能也能夠使用這種“云”服務，或者是控制這些服務與他們的技術(shù)設施。

云計算(Cloud computing)這個概念與SaaS(軟件作為服務)、Web2.0一樣，代表了一種技術(shù)趨勢，表達了一種共識：即互聯(lián)網(wǎng)應該滿足用戶的計算需求。

例如Google Apps就是一種典型的云計算服務，Google提供了一種在線的商業(yè)應用程序來滿足用戶的需求，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器使用這種服務，而這種服務的軟 件和數(shù)據(jù)卻儲存在服務器上，服務中的計算過程也全部在網(wǎng)上進行。在Google的云計算模式下，互聯(lián)網(wǎng)這片“云”成為每一個網(wǎng)民的數(shù)據(jù)中心和計算中心。原 來由個人電腦和內(nèi)網(wǎng)服務器承擔的數(shù)據(jù)存儲和圖文處理功能，現(xiàn)在都交給互聯(lián)網(wǎng)來完成。形象化地來講，就是這樣：如果我們需要及時雨，那么互聯(lián)網(wǎng)就是提供雨水 的“云”。

過去，云計算(Cloud computing)經(jīng)常與“網(wǎng)格計算”(grid computing，又稱“晶格計算”)、“公用計算”(utility computing)和“自治計算”(autonomic computing)相混淆。“網(wǎng)格計算”是一種分布式計算方式(distributed computing)，也就是說由一簇彼此聯(lián)網(wǎng)的、松散耦合的計算機構(gòu)成了一臺“超級虛擬計算機”(super and virtual computer)，來完成大型計算任務;“公用計算”則是指將諸如計算、存儲等計算資源打包成為一種集中服務，猶如傳統(tǒng)電力作為一種公用設施為用戶提供 服務一樣;“自治計算”是指計算機系統(tǒng)具備自我管理能力。確實，如今許多云計算部署都由“網(wǎng)格計算”支持，也具備“自治”特征，而且也可以像“公共設施” 那樣計費，但是云計算(Cloud computing)毫無疑問是“網(wǎng)格——公用”模式(grid-utility model)自然而然的下一步發(fā)展。某些成功的“云架構(gòu)”(cloud architectures)，很少或者根本沒有集中化的基礎設施(centralised infrastructure)與計費系統(tǒng)，比如像BitTorrent和Skype等P2P網(wǎng)絡以及像SETI@home這樣的志愿計算服務 (Volunteer computing)。

云計算這一概念可以追溯到1960年，發(fā)明了“人工智能”(Artificial Intelligence)一詞的美國計算機科學家John McCarthy就認為“計算有朝一日會被組織成為一種公共設施”(確實在1960年代，這種想法得到了服務機構(gòu)的認同)。而“云”(cloud)這個術(shù) 語早在1990年代就得到商業(yè)化應用了，那時候是指大規(guī)模的ATM網(wǎng)絡。但是到了21世紀之交，云計算解決方案才開始在市場上出現(xiàn)，盡管當時焦點所在是 SAAS(軟件作為一種服務)。

亞馬遜在云計算的發(fā)展過程中扮演了一個關(guān)鍵角色。2002年Dot-com泡沫(互聯(lián)網(wǎng)泡沫)之后，亞馬遜將其數(shù)據(jù)中心商業(yè)化提供了一種“亞馬遜網(wǎng)絡服務” (Amazon Web Services)從而奠定了“公用計算”(utility computing)的基礎。

隨著Google年僅27歲的青年工程師克里斯托弗·比希利亞(Christophe Bisciglia)突發(fā)靈感想到“云”計劃并向Google CEO艾瑞克·施米特(Eric E. Schmidt)諫言成功之后，2007年包括Google、IBM、微軟、戴爾在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭以及一大批大學都開始展開大規(guī)模“云計算”項目研究，與此同時“云計算”這個術(shù)語在各大主流媒體上開始流行。“云計算”開始風靡全世界。

未雨綢繆

那年冬天，IBM董事長彭明盛對于Google的一次“意外”訪問，給比希利亞本人的命運和云計算(Cloud computing)的歷史帶來轉(zhuǎn)折。

2007年2月，丹尼斯·全用手機從“云”集群中下載數(shù)據(jù)，讓在場人員贊嘆不已。 CFP

在里斯托弗·比希利亞(Christophe Bisciglia)的母親布倫達(Brenda)看來，她這個兒子從小就注定要走一條不平凡的道路，比希利亞從小就與眾不同。但是，5年之前，比希利亞作為一個年輕程序員加盟Google的時候，也絕沒有想到，他這樣的小人物竟然會點燃云計算(Cloud computing)革命的導火索。

那時候比希利亞的工位就在Google CEO艾瑞克·施米特(Eric E. Schmidt)的辦公室附近，這位溫文爾雅、充滿學者風度的施米特令他感到親近，猶如面對自己大學的老師，因此他可以很輕松地與施米特暢聊工作中的各種想法。

2006年秋季，在會議間歇偶遇Google的首席執(zhí)行官施米特時，比希利亞他的腦海里突然冒出一個想法：利用自己的20%時間(Google 分配給員工用于獨立開發(fā)項目的時間)，回到學校啟動一門課程，引導學生們進行“云”系統(tǒng)的編程開發(fā)。施米特通過了這個計劃，并在Google內(nèi)部命名為 “Google101”。

從2006年11月底，比希利亞開始在自己的母校華盛頓大學推廣“Google101”計劃。 “Google 101”一出現(xiàn)在冬季學期的課程安排中，就受到了學生們的歡迎。熱情高漲的學生們主動學習調(diào)整自己的程序來適應Google的“云”，并雄心勃勃地設計開 發(fā)各種各樣的網(wǎng)絡應用項目，這些項目涵蓋了從維基百科的編輯分類到互聯(lián)網(wǎng)垃圾郵件的鑒別處理等各個方面。2007年的整個春天，有關(guān)這門課程的消息不脛而 走，其他大學的院系也開始要求參與“Google 101”計劃。很多人迫切渴望了解“云”的相關(guān)知識和計算能力，來解決科研中的數(shù)據(jù)儲存和計算問題。浩如煙海的數(shù)據(jù)讓科學家們大傷腦筋。這些數(shù)據(jù)可能用于 開發(fā)新藥品和療法、制造新的清潔能源、甚至預測地震，然而絕大多數(shù)科學家缺少設備來存儲和篩檢這些數(shù)據(jù)。

這為比希利亞出了一個難題：要把“Google 101”計劃擴展到全美各個大學，必須要有一個更大規(guī)模“云”集群，來滿足接入各方資源共享和數(shù)據(jù)處理的要求。但是，光華盛頓大學一個規(guī)模尚小的“云”集 群就讓比希利亞費盡周折。由于Google當時的想法是在不泄露核心技術(shù)的前提下，推動自身的標準成為“云”計算的體系結(jié)構(gòu)，所以公司并不準備徹底放手讓 學生們隨意訪問運營著自己106億美元業(yè)務的計算機集群。比希利亞購買了40臺計算機組成一個小規(guī)模的“云”集群，才將自己“Google 101”計劃在華盛頓大學運行起來。而擴大“Google 101”計劃的規(guī)模，就意味著“云”集群的規(guī)模將要以幾何級數(shù)遞增，這對云集群的系統(tǒng)架構(gòu)和硬件部署都是一次考驗。

然而就在那年冬天，IBM董事長彭明盛對于Google的一次“意外”訪問，給比希利亞本人的命運和云計算(Cloud computing)的歷史帶來轉(zhuǎn)折。

在體驗了傳說中的Google餐廳的免費大餐之后，彭明盛及其IBM工程師與施米特及包括比希利亞在內(nèi)的十幾名Google工程師座談交流，他們在白板上勾勒圖示、探討著“云計算”的可能。IBM一直希望部署“云”系統(tǒng)來為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)和服務。這在藍色巨人IBM與微軟的軟件較量中，是一個戰(zhàn)略制高點。如果Google和IBM在“云計算”層面上達成合作，那么它們可能共創(chuàng)這種基于Google標準的“云計算”的未來。而此時，比希利亞小小的實踐“Google 101”計劃成為由兩家技術(shù)巨頭的首席執(zhí)行官支持的一項重大計劃的開端。

當彭明盛那天下午離開Google時，比希利亞和IBM公司的丹尼斯·全就被指派組建Google-IBM的聯(lián)合大學“云”的原型。在接下來的 3個月中，他們在Google總部并肩作戰(zhàn)。從那時起，“云”計劃從“20%時間”變成了比希利亞的全職工作。他們的主要工作是把IBM的商用軟件和 Google的服務器進行整合，并裝配大量包括Hadoop在內(nèi)的開源程序。2007年2月，他們在加州山景城向高層領(lǐng)導、同時通過視頻向位于紐約阿蒙克的IBM總部人員首次展示項目原型。丹尼斯·全用手機從“云”集群中下載數(shù)據(jù)，讓在場人員贊嘆不已。

個月后，比希利亞拿出了新戰(zhàn)略即——“云計劃”將為學生、研究人員和企業(yè)家們提供Google式的無限的計算處理能力，不論是通過Google 自身的設備或是通過提供相同服務的其他廠商。2007年10月Google與IBM聯(lián)合宣布--將把全球多所大學納入類似Google的“云計算”平臺之 中。

2007年11月15日，IBM在上海推出了“藍云(Blue Cloud)”計劃，將為客戶帶來即可使用的云計算(Cloud Computing)服務。它包括一系列的云計算產(chǎn)品，使計算不僅僅局限在本地機器或遠程Server Farms，通過架構(gòu)一個分布的、可全球訪問的資源結(jié)構(gòu)，使數(shù)據(jù)中心在類似互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下運行計算。

微軟緊隨其后，于2008年4月22日迅速提出“Live Mesh”計劃，欲邁出從PC領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到云計算最為野心勃勃的一步。

至此，云計算(Cloud Computing)時代的諸侯爭霸全面展開。

“云計算”巨人博弈

在微軟看來，Google試圖將所有的計算和應用都交由互聯(lián)網(wǎng)完成的想法有點天真，也不可能，在壟斷了PC時代20年的微軟并不愿意像Google那樣弱化終端的重要性。關(guān)于“云計算”，它有自己的打算。

瞧!參加云計算博弈的不只Google和微軟，還包含了亞馬遜。

兩年半以前，比爾·蓋茨(Bill Gates)和微軟首席軟件設計師雷·奧茲(Ray Ozzie)在著名的萬圣節(jié)備忘錄中，就曾經(jīng)對微軟管理層和高級工程師發(fā)出警告：一個“可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得即時應用和體驗的服務浪潮”正在來臨，并將重塑傳統(tǒng)軟件業(yè)務。這表明，微軟對于“云計算”時代的來臨，早有預感。

但是，奇怪的是自那時起，微軟對于如何迎接新浪潮的到來一直保持緘默，并且顯得步履遲緩。最終還是把發(fā)動“云計算”變革的主導權(quán)落到Google和IBM手里。直到Google未雨綢繆暗中部署了一年多之后，微軟才被迫做出調(diào)整，以不失時機的姿態(tài)推出“Live Mesh”計劃。

或許我們可以把這種遲緩理解成微軟戰(zhàn)略部署中的業(yè)務調(diào)整的必然，首先作為微軟命脈的Windows和Office需要升級;其次，需要一個運行大規(guī)模網(wǎng)絡應用程序所需要的數(shù)據(jù)中心;這都需要時間。但是歸根到底，做出這種選擇的根源在于對于云計算(Cloud Computing)理解的不同。

在微軟看來，Google試圖將所有的計算和應用都交由互聯(lián)網(wǎng)完成的想法有點天真，也不可能。在壟斷了PC時代20年的微軟并不愿意像Google那樣弱化終端的重要性。針對Google倡導的云計算(Cloud Computing)，微軟提出了“云-端計算”(Cloud-Client Computing)的概念：即“云”和終端都將承擔一部分計算和應用。

微軟“云-端計算”概念的思考基礎是：雖然“云計算”時代，由摩爾定律及WINTEL架構(gòu)所決定的平衡正在打破，但一個由硬件、帶寬、內(nèi)容構(gòu)成 的新平衡正在形成：終端性能、帶寬的發(fā)展，永遠也趕不上內(nèi)容的增長速度，三者總是維持一個動態(tài)的最佳平衡。基于這種平衡，進入以互聯(lián)網(wǎng)為中心的時代之后數(shù) 據(jù)會走向集中，但并非全部集中：很多數(shù)據(jù)可能存在不同的數(shù)據(jù)中心——“云”里，很多計算卻可能在終端完成。終端可以是PC、手機、家電、汽車等任何工具。

這是與Google完全不同的思考模式。這句話確定了微軟新戰(zhàn)略將圍繞“云-端”兩個核心展開，即一方面利用自己在PC時代奠定的壟斷優(yōu)勢，加 強終端控制力，發(fā)布和更新PC軟件的網(wǎng)絡版。另外一方面建設適合大規(guī)模網(wǎng)絡應用程序運行所需要的數(shù)據(jù)中心。同時完成企業(yè)軟件套裝向網(wǎng)絡服務的轉(zhuǎn)型。這種“ 雙核并舉、三線齊進”的戰(zhàn)略舉動，象征著微軟已經(jīng)為“云計算”時代的華麗轉(zhuǎn)型做好了準備。

在此基礎上，微軟推出Live Mesh，加入了陣營豪華的“云之戰(zhàn)”。而Gartner副總裁馬克·施塔爾曼(Mark Stahlman)認為，“云之戰(zhàn)”的性質(zhì)不是搜索廣告或者操作系統(tǒng)的競爭，而是面向互聯(lián)網(wǎng)的全面戰(zhàn)爭。Salesforce總裁馬可·貝尼奧夫(Marc Benioff)也認為，微軟參戰(zhàn)表明“互聯(lián)網(wǎng)才是世界的中心”。

微軟的Live Mesh正是一個全新的“云-端計算”平臺，它可以提供多種服務，包括計算機遠程控制、電子設備及數(shù)據(jù)存儲等。讓用戶跨越多重設備，進行文件、文件夾以及各種各樣的網(wǎng)絡內(nèi)容同步化。Live mesh提供各種設備之間的無縫連接，包含一個甚至無需訪問用戶自身設備就可讀取數(shù)據(jù)的云存儲部件。有一個很有意思的故事可以證明Live mesh的強大，一直在參加Live Mesh內(nèi)測的漢森利用Live Mesh Remote Desktop遠程控制了家中的Xbox播放音樂，結(jié)果令妻子大吃一驚。此外，Live mesh可便捷地處理各種沖突協(xié)作完成文件的存檔，還可通過登錄設備網(wǎng)狀連接，在同一空間處理包括計算機還有其它各種類型設備環(huán)境下的希望同步處理的大量問題。微軟希望，其他軟件與服務開發(fā)商能夠為該平臺開發(fā)更多的應用。因為Live Mesh是完全開放的。

Live Mesh已經(jīng)出了好幾個Beta版本，微軟透露今年下半年將進行Live Mesh的公測，安裝Windows XP與Windows Mobile的各種終端可使用Live Mesh的基本服務功能，稍后還將支持蘋果Mac電腦和其他移動終端。

但顯然，Google從“Google 101”計劃伊始就以一種不同的角度在思考“云計算”。在Google的“云計算”模式中，數(shù)據(jù)和軟件都是放在“云”上，平時有專家在幫你管理，你需要用 的時候隨時可以使用。而當這些應用程序存在于“云”中時，設備終端永遠都不需要安裝任何東西，不需要管理軟件升級和安全補丁。而且這種程序可以為成千上萬 的終端分享。同時本地終端上也不需要儲存數(shù)據(jù)，你的文件、圖片、音頻、視頻都可以非常安全地儲存在網(wǎng)上，即使你的終端(電腦、手機)壞了、丟了，你自己的 數(shù)據(jù)資料也不會丟失損壞。用戶因此不必為病毒、數(shù)據(jù)丟失等問題困擾，企業(yè)的IT管理也會越來越簡單。Google的顛覆性在于，它完全顛覆了終端和互聯(lián)網(wǎng) 的關(guān)系，在云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)是核心，而終端只是接入互聯(lián)網(wǎng)的一個附屬設備。在CEO埃里克·施密特看來“云計算將取代傳統(tǒng)以PC為中心的計算。”

因此，Google要將所有PC等終端設備里的數(shù)據(jù)和運算能力搬上網(wǎng)，一方面通過Google Apps為數(shù)億用戶提供這在線軟件服務，一方面將自己變成一個超級數(shù)據(jù)中心來儲存全球用戶的數(shù)據(jù)，同時還將自己打造成為一個開放式平臺吸納第三方開發(fā)商開 發(fā)各種各樣的服務。實際上擁有數(shù)十萬臺服務器、幾個超級數(shù)據(jù)中心的Google，已經(jīng)是目前最大的“云計算”供應商之一。

正如Google網(wǎng)絡搜索引擎負責人Rajen Sheth所說“我們所擁有的巨大優(yōu)勢并促使我們開始開發(fā)的原因之一就是我們運轉(zhuǎn)著世界上規(guī)模最大的在線應用軟件，即使不是最大，也是最大之一”。

實際上除了搜索之外，Google Apps就是展開云計算服務的在線軟件。Google Apps有免費版和收費版兩種，收費版每年每用戶收費50美元。與之形成鮮明對比的是，微軟公司的桌面系統(tǒng)辦公自動化2007套裝(Office 2007)每用戶最高收費可達500美元。目前有超過50萬家企業(yè)已經(jīng)簽約使用谷歌的Google Apps，包括通用電氣(GE)、寶潔(P&G)、歐萊雅(L’Oréal)等大公司。而使用Google Apps的普通消費者更是超過1000萬人，他們是大學學生和小型企業(yè)員工。

盡管Rajen Sheth一再聲稱Google Apps并沒有打算取代像Office辦公自動化軟件這樣的企業(yè)應用工具，但Google Apps產(chǎn)生的沖擊力和影響卻足以令微軟恐慌。

與此同時谷歌在和IBM公司聯(lián)手將云計算提供給大學學生和研究人員之后，也在計劃將他們的云合作拓展到企業(yè)級領(lǐng)域。谷歌公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt認為“企業(yè)云將更具價值，那也是我們合作的秘密武器”。

但是，在“云計算”的巨人博弈的舞臺上，活躍的絕不僅僅是微軟和Google。IBM數(shù)十年開發(fā)和領(lǐng)導大規(guī)模計算的豐富經(jīng)驗基礎上提出“藍云(Blue Cloud)”計劃，為客戶帶來即可使用的云計算(Cloud Computing);亞馬遜提出以S3、彈性計算云(EC2)、Simple Queuing Service、SimpleDB為基礎提出Amazon Web Services(亞馬遜網(wǎng)絡服務)為企業(yè)提供云服務;SUN提出“黑盒子”(Blackbox)計劃，為企業(yè)提供云產(chǎn)品和服務;AT&T也簽約美國奧林匹克委員會，為奧運會轉(zhuǎn)播提供云計算服務;惠普聯(lián)手英特爾和雅虎聯(lián)合創(chuàng)建“實驗臺”項目來開展云計算研究;戴爾和Facebook也聯(lián)合計劃推出“云”服務……

這些巨頭們博弈的背后，我們看到的是新一輪技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)全面展開，面向云計算的更高智能的下一代終端、軟件和服務將會被不斷研發(fā)出來，盡管目前 硝煙彌漫尚且無法決出誰是最終和最大的贏家，但是毫無疑問的是：無論哪一家，誰能夠提供更迷人、更優(yōu)秀、更高質(zhì)量的在線服務和用戶體驗，誰才能夠最終勝出，贏得未來。

文章節(jié)選自<南都周刊>

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