- 掛牌上市企業(yè)
- 60秒人工響應
- 99.99%連通率
- 7*24h人工
- 故障100倍補償
巴菲特為什么不買Facebook和谷歌的股票？ |
| 發(fā)布時間: 2012/8/4 16:23:23 |
|
一直對科技股敬而遠之的巴菲特終于出手了，他從去年3月開始收購IBM的股票，截止到今年，已經(jīng)斥資107億美元收購了IBM名下5.5%的股份。巴菲特稱，他已經(jīng)悄悄觀察IBM很長時間，在反復閱讀年報后，他決心建倉IBM股票。這個消息很快成為業(yè)界炸彈，巴菲特一向偏好實業(yè)型的股票，比如可口可樂，他曾經(jīng)贊不絕口地說：“像可口可樂和吉列這樣的公司，很可能會被貼上‘注定必然如此’的標簽。在過去的若干年中，兩家公司都已明顯地擴大本來就非常巨大的市場份額，而且所有的跡象都表明，在下一個10年中它們還會再創(chuàng)佳績。”這就是股神的哲學，求穩(wěn)是第一位的，有風險的收益能免則免。但現(xiàn)在，他對科技股的態(tài)度轉(zhuǎn)變了。
事情好像不全然如此，在CNBC的訪談中，巴菲特明確表示自己仍然排斥科技股，不會購買Facebook和谷歌的股票，他對兩家公司的技術發(fā)展和潛在競爭對手了解不夠充分，不知道如何對它們進行估值。
科技公司原本就是超速行駛的快公司，它的價值在于研發(fā)潛力，一方面有嚴重的不確定性，此外，高科技公司的特點是對研發(fā)新產(chǎn)品必須嚴格保密。而巴菲特看重的是安全邊際，高科技公司的上述兩點，使巴菲特望而卻步。
以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的科技概念股已經(jīng)經(jīng)歷了三波泡沫，活下來的只是少數(shù)。2000年4月，一直高歌猛進的美國納斯達克股市在毫無征兆的情況下，突然掉頭下挫，綜合指數(shù)在半年內(nèi)從最高位的5134點跌去四成。幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫，在美國上市的中國三大門戶網(wǎng)站也未能幸免。新浪的股價跌到 1.06美元的低點，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易更慘，它的股價一度只有53美分，走到今天，它們都成了優(yōu)質(zhì)股�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模無比巨大，任何一家企業(yè)都很難 獲得絕對控制權，但股票的價值是可以獨大的，比如蘋果。科技股的沉浮史就是公司的興衰史。
新偶像貝索斯的能量
蘋果之后就是亞馬遜
喬布斯之后，誰是IT世界的新領軍者？包括《巴比倫周刊》在內(nèi)的大部分財經(jīng)雜志都給出了一致的答案：在喬幫主離去后，杰夫·貝索斯是這個世界上最有智慧的IT公司掌門人，沒有之一。
亞馬遜和蘋果同為市值在千億美元以上的炫公司，但貝索斯比起喬布斯來更加神秘，他名聲在外，不過沒有出過個人傳記，管理日志之類的書籍也少見。關于貝索斯，最有名的故事莫過于他喜歡在開會時留出一把空椅子，借此提醒參會者，沒有到場的消費者才是這個世界上最重要的人。和喬布斯以及比爾·蓋茨相比，貝索斯是真正的互聯(lián)網(wǎng)大佬，前兩者創(chuàng)業(yè)時互聯(lián)網(wǎng)還遠沒有普及，只是少數(shù)人的工具，而在奮斗多年后，貝索斯終于有機會成為美國科技界的頭號明星。
和谷歌、蘋果相比，亞馬遜經(jīng)常被低估，不過借助Kindle，亞馬遜已經(jīng)打通了從作者到讀者的整條產(chǎn)業(yè)鏈，讓傳統(tǒng)出版商血本無歸的同時牢牢占據(jù)了電子書市場的頭把交椅，在美國，平均每三個人中就有一個是亞馬遜電子書的讀者。圖書在中國的利潤并不高，它甚至是歷年來漲價漲得最溫柔的產(chǎn)品之一，以圖書為主打的電商無非只是希望借助用戶頻繁的購買次數(shù)提高網(wǎng)站的品牌影響力，以圖在其他產(chǎn)品上有所作為。但在國外，知識產(chǎn)權是無價的，圖書一直是門好生意，現(xiàn)在，這門生意在互聯(lián)網(wǎng)上的前途被貝索斯壟斷了。
1997年，亞馬遜上市，發(fā)行價是個吉利的數(shù)字：18美元。2012年，亞馬遜的股價為208美元（截至2012年6月1日），上漲11.5倍，如果說有什么互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的概念股從來沒有被傷過元氣，公司前途不受股價威脅，亞馬遜和谷歌當仁不讓。
亞馬遜的股價也不盡然是一帆風順，在2009年和2010年，它的股價曾多次受挫。2010年6月，隨著谷歌、索尼等巨頭分別進入電子書市場，亞馬遜在證券市場上的評級被調(diào)低，股價跌到118美元。著名的研究機構(gòu)Susquehanna的分析師瑪麗安·沃爾克公開發(fā)表文章表達了對亞馬遜前途的擔憂，她認為市場中的競爭將加劇，而電子閱讀器、電子書和書本的賬面利潤的增長速度的不確定性會增加，這將限制研發(fā)部門對亞馬遜的業(yè)績作出的貢獻。很快，亞馬遜證明了9.99美元的電子書對讀者的吸引力是無限的，Kindle的銷量仍舊占據(jù)60%的市場，股價迅速回升。
2012年的第一季度，亞馬遜的利潤比上一年同期下降了35%，但也達到了1.3億美元。這并非是業(yè)務不濟，只是貝索斯投入了更多資金開發(fā)新技術，擴大數(shù)字圖書和電影庫的產(chǎn)品種類。這點從財務報表上就能看出來，盡管利潤下降，但亞馬遜的營收是超過去年同期的。
蘋果當然形成了一個帝國，或者一種宗教，但貝索斯的藍圖也在擴張之中，他想從一家網(wǎng)絡圖書銷售商轉(zhuǎn)型，進入細分市場。他用7.75億美元收購機器人制造商Kiva系統(tǒng)，借以讓倉庫實現(xiàn)自動化，降低運營成本。貝索斯從不指望硬件掙錢，甚至每臺平板電腦還賠10美元。借助內(nèi)容、音樂、書籍、新聞、游戲等類 目，Kindle的目標是打造一個生態(tài)圈，插足影視、音像市場。由此，亞馬遜成為蘋果iTunes生態(tài)系統(tǒng)最強有力的競爭對手。此外，它的股價已經(jīng)很長時 間穩(wěn)定在200美元以上，對于投資者而言，貝索斯本身就是股票市場的強心針，他的確是繼喬布斯之后最有能量的領軍者。
改變世界不等于商業(yè)提案
未知的Facebook
至少在2002年，資本市場上不會出現(xiàn)比Facebook上市更引人關注的事件了，社交媒體、年輕的億萬富翁、金額龐大的IPO，一個精彩腳本該有的元素它都具備了。
但Facebook上市后，股價走勢遠不如預期，從發(fā)行價38美元一路狂瀉到27.72美元。美國在線稱，看到這些數(shù)字，世界各地的投資者都抱怨不斷，遭受打擊的散戶投資者在網(wǎng)絡上幫Facebook亂改名，以“臉彈”（Face Bomb）、“破相”（Face Broke）或“敗書”（Fail Book）等字眼諷刺Facebook。這差不多是所有社交網(wǎng)絡上市后都會遇到的問題，許多投資者并不懂得社交網(wǎng)絡如何盈利，他們習慣性地用 Facebook30多億美元的收入和亞馬遜僅500億美元的收入去比較，二者的市值都是上千億美元，那么Facebook的價值好像真的被高估了。
不過，根據(jù)財經(jīng)網(wǎng)站“每日財經(jīng)”的報道，仔細看過Facebook在IPO前所發(fā)布聲明的人，應該不會對股價下滑感到驚訝。長期投資者等到真的有什么新聞曝光出來后再擔心也不遲，同時Facebook也可以甩掉短期投資者，并為長期經(jīng)營站穩(wěn)腳步。
扎克伯格在寫給潛在股東的信函中，規(guī)劃出像是要改變世界的愿景，反倒不像是商業(yè)提案。他在信函中談到了展開溝通，勇于冒險，并讓Facebook的影響力發(fā)揮到極致。這是封非常有趣的信函，有非常多令人興奮的構(gòu)想。但對于想要從短時間內(nèi)大賺一筆的投資者來說，信中缺少了一個重點，就是Facebook并未承諾會給投資者帶來豐厚的回報。
就像扎克伯格以往的作風一樣，這封信經(jīng)過深思熟慮。扎克伯格沒有興趣出售Facebook股票，這已經(jīng)是眾所周知的事情。事實上，如果不是為了遵守美國證券管理委員會（SEC）的規(guī)定，F(xiàn)acebook很有可能仍然是私人企業(yè)。
總的來說，華爾街對Facebook股價說三道四是件無用的事情，扎克伯格手中持有Facebook57%的投票權。這意味著一個簡單的事實，想要插手 Facebook運營的投資者必須投簡歷到Facebook應聘，并且保證自己被錄用，還要努力工作進入董事會才行。做到這些好像也不夠，扎克伯格的決策權一家獨大，他不會有耐心在股東大會上聽取太多意見。
對于那些有興趣長期投資的人來說，完全找不到擔心Facebook股價的理由。扎克伯格在擔任CEO期間展現(xiàn)出來的才華已經(jīng)表明他是個非常出色的領導者，知道如何領導一家公司茁壯成長�！鹅殴尽吩谠u價Facebook的成功時列出了最重要的一條理由：扎克伯格總是對的。
從Facebook當前的發(fā)展規(guī)劃來看，在社交網(wǎng)絡的范疇內(nèi)，它不出意外將穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。 Facebook的股價如果長期下滑，只會有一個原因，社交網(wǎng)絡被高估了。Facebook啟動IPO之時，英國《衛(wèi)報》網(wǎng)絡版的記者邁克爾·沃爾夫 稱，F(xiàn)acebook IPO無疑是新一輪科技泡沫的象征，而且它將促使這個泡沫進一步膨脹，目前的問題是，泡沫何時破裂？從歷史上來看，投資者對科技股票的狂熱直接催生了世紀之交的科技泡沫。1995年至2001年間，互聯(lián)網(wǎng)投機泡沫在歐美及亞洲多個國家的股票市場中泛起。當時，美國在線的估值曾一度數(shù)倍于時代華納，然而，建立在對科技類公司利潤基礎上的理性取代瘋狂的熱情之后，這些公司的估值暴跌。不過，這個故事好像不會再發(fā)生。
從1000億到181億的滑落
雅虎的謝幕
曾經(jīng)，雅虎也是市值千億級的公司，現(xiàn)在，它的市值是181億美元，比巔峰時期縮水了近九成。
沒有雅虎，就沒有今天的互聯(lián)網(wǎng)，這幾乎是共識，直到2004年，它都是世界上最大的搜索引擎。從1996年到2006年的十年間，雅虎的營業(yè)額從 2000萬美元猛增至60億美元，增長了260倍。“注意力經(jīng)濟”的威力大放光彩。而現(xiàn)在，雅虎的衰落給人上了現(xiàn)實的一課。雅虎有著看似無與倫比的資產(chǎn)： 一個全球性網(wǎng)站，每月3億訪問者的流量;新的搜索廣告市場，雅虎成功地在一個由谷歌主導的搜索廣告市場上贏得了廣告商的贊譽。
20世紀 90年代，因為與目錄供應商簽署協(xié)議，雅虎成為一個廣告商可去的地方，在這里廣告商尋找?guī)椭麄儎?chuàng)造豐厚利潤的網(wǎng)上消費者，雅虎也得以蓬勃發(fā)展。2001 年5月，在一連串的失誤之后，雅虎請來前華納兄弟公司老板特里·塞梅爾為首席執(zhí)行官。2003年中旬，塞梅爾神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位，1270億美元！達到了2000年早期網(wǎng)絡風潮的巔峰。
但塞梅爾的大傳媒背景，最終適得其反，把雅虎及其文化推向另一個方向，把一間科技公司改造成了廣告公司。2004年，塞梅爾啟動了一個運作方案，在圣莫尼卡建立雅虎媒介，內(nèi)容包括重量級的視頻網(wǎng)站。一位前雅虎高層說：“圣莫尼卡的運作是一個龐大而昂貴、令人分心的事，他們應該將精力集中到其他事情上，如搜索技術。”著名的硅谷創(chuàng)業(yè)元老保羅·格雷厄姆創(chuàng)立的公司在1998年被雅虎 收購，他在雅虎工作期間發(fā)現(xiàn)這是一家沒有技術基因的企業(yè)。與永遠在尋找最優(yōu)秀程序員的微軟、谷歌和Facebook相比，雅虎聚攏的是些二流程序員。而且由產(chǎn)品經(jīng)理和設計師決定用戶使用的軟件將是什么樣的。從技術方面看，雅虎還沒有成熟便已經(jīng)衰老。技術創(chuàng)新能否花錢買來呢？雅虎通過自己的實踐告訴投資者：不能。1994年花57億美元收購的Broadcast.com和1999年以35.7億美元購入的GeoCities先后被雅虎關閉。
從管理的角度看，近年雅虎管理層的重大決策往往對股東的錢包不利。微軟2008年曾嘗試以446億美元的價格收購雅虎，不過被創(chuàng)始人楊致遠回絕。相比之下，今天雅虎的估值僅為170億美元。另一個失誤是前CEO巴茨失掉了雅虎中國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“支付寶”，這是另一個故事，牽扯到商業(yè)道德等說不清道不明的問 題，不過，一家美國互聯(lián)網(wǎng)公司最優(yōu)質(zhì)的財產(chǎn)來自中國，這本身就是一件讓人啼笑皆非的事情。雅虎目前的股價在14美元上下徘徊，這多少說明，它的時代已經(jīng)徹底過去了，它和美國在線一樣，是受創(chuàng)最嚴重的科技股。
本文出自：億恩科技【mszdt.com】 |
0371-60135900
京公網(wǎng)安備41019702002023號
香港服務器租用
美國服務器租用
電信骨干機房
聯(lián)通骨干機房
