新浪微博為何四不像

　　新浪微博承載的不再只是媒體屬性。從去年開始，新浪CEO曹國偉便將微博向社交網(wǎng)絡(luò)方向推進(jìn)。至今，新浪微博將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向定位為兩大圖譜——社交圖譜和興趣圖譜。社交圖譜是以人和人的社會關(guān)系為線索的圖譜，興趣圖譜則是以人和人的共同興趣為線索的圖譜。

　　新浪希望微博通過信息流來切入關(guān)系鏈，然后通過關(guān)系鏈來獲得社交網(wǎng)站模式的營收。新浪微博既想成為Twitter又要無限靠攏Facebook。但是，打開新浪微博的移動客戶端，用戶在新浪微博上獲得的體驗(yàn)究竟是什么?

　　為了加速商業(yè)化，新浪將頂部公告、尾部公告、右側(cè)下方的推薦活動及推薦商品，統(tǒng)統(tǒng)都賣出去了，同時(shí)還給微直播與微訪談做了明碼標(biāo)價(jià)以便售賣。這樣以來，用戶在直播訪談過程中將會“被刷屏”，又何談信息分享?如果只是為了交友或者興趣來新浪微博，這里是否又太不直接了?

　　新浪微博正在喪失其差異化的特質(zhì)。新浪為什么要做出這樣一個(gè)四不像的平臺?這就好像一個(gè)裁縫，本來是要做一件短袖褂，結(jié)果裁大了，改吧改吧，就做成長袍了。新浪微博為什么不能堅(jiān)持做一件短袖褂，如Twitter那樣只做自己不模仿Facebook?

　　第一，新浪有嚴(yán)重的業(yè)績壓力。新浪2012年一季報(bào)顯示，當(dāng)季凈虧損1370萬美元。而去年同期凈利潤為1500萬美元。前有業(yè)績不足預(yù)期，后有騰訊等對手的緊逼，新浪微博的商業(yè)化迫在眉睫。

　　在 推出收費(fèi)會員制之后，某媒體發(fā)起了一個(gè)投票，結(jié)果顯示：6548人參與投票，愿意花錢成為會員的僅2.5%，但截至2012年5月16日，新浪微博注冊用 戶3.24億，按2.5%愿意付費(fèi)來計(jì)算，有810萬微博會員，每月仍有8100萬元進(jìn)賬。這對新浪業(yè)績來說無疑是個(gè)利好消息。

　　第二，新浪是媒體出身，技術(shù)能力有限。新浪平臺上有20萬個(gè)應(yīng)用，但新浪微博體驗(yàn)如何?有些人甚至不愿用新浪自己的移動客戶端，而寧愿選擇微格或者 Weico。即便是向交友平臺擴(kuò)展，也只是騰訊的模仿者，比如搖一搖。與之形成鮮明對比的是Twitter，幾乎是每隔幾天就會推出新的應(yīng)用和功能，為了 避免廣告影響用戶體驗(yàn)，Twitter想方設(shè)法精準(zhǔn)分析用戶需求，推送用戶最需要的廣告。

　　社交平臺 更需要運(yùn)營方有著很強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為數(shù)據(jù)分析的能力，通過對用戶關(guān)系、行為數(shù)據(jù)、傳播路徑的挖掘分析，才能更好做到廣告與用戶的匹配。新浪能做到 嗎?試試新浪微博的搜索功能，答案就不證自明了。對關(guān)鍵字幾乎沒有任何優(yōu)化，很難匹配到你想要的結(jié)果，你還是需要大海撈針，一條條看。

　　第 三，門戶廣告的收入可能會因?yàn)樾吕宋⒉┫陆?/strong>，短時(shí)間內(nèi)新浪定會左右手互博。保持了5年門戶廣告收入第一位置的新浪，今年第一季度被騰訊超過，即：騰訊在廣 告收入方面以8580萬美元超過新浪的7850萬美元居第一。這并不是最嚴(yán)重的，更嚴(yán)重的是，門戶廣告的環(huán)比下降幅度越來越大，2011年Q4季度，新浪 的廣告收入是1.04億美元，騰訊的是9500萬美元。