云計(jì)算強(qiáng)勢出擊 企業(yè)開始思考戰(zhàn)略“變身”

云計(jì)算提供了非常好的應(yīng)用模式，使得用戶可以很容易地享受到IT資源服務(wù)，從而集中精力關(guān)注于商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。但不是任何信息系統(tǒng)都適合以“云”的方式部署，那些業(yè)務(wù)模式、資源需求非常固定的應(yīng)用，傳統(tǒng)的IT部署方式即可滿足。

在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息時(shí)代，隨著IT作為一種社會(huì)資源，滲透到社會(huì)和生活的方方面面，在需求的推動(dòng)以及技術(shù)的拉動(dòng)之下，云計(jì)算正在成為一種IT創(chuàng)新的新模式。

產(chǎn)業(yè)變革

云計(jì)算不單是一個(gè)技術(shù)的問題，而是一種商業(yè)模式，在這全新的“云模式”中，企業(yè)需要從產(chǎn)品制造商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)、運(yùn)營方式上都相應(yīng)做了調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。此外，尤其在IT服務(wù)內(nèi)容和水平上也向企業(yè)CEO、CIO們提出了新的要求。

云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)模式從組成對(duì)象以及設(shè)計(jì)流程上來看，和當(dāng)前的商業(yè)模式并沒有多大的區(qū)別。仍然是商品、消費(fèi)需求、信息傳遞、商品流通等組成的結(jié)構(gòu)體系。但是由于技術(shù)的力量約束了人控制欲望的發(fā)揮，在信息對(duì)稱的環(huán)境下，商業(yè)模式變成了簡單的技術(shù)性操作過程。

所以在云計(jì)算的時(shí)代，決定商業(yè)模式的主要因素是云計(jì)算產(chǎn)品的核心和關(guān)鍵技術(shù)。云計(jì)算使得使用資源或者構(gòu)建資源的方式發(fā)生變化，不僅會(huì)導(dǎo)致IT產(chǎn)業(yè)的變革，而且影響到各種商業(yè)運(yùn)營模式，包括刺激新商業(yè)模式的出現(xiàn)、現(xiàn)有商業(yè)模式的演變。

靠“云”生存

眾多IT巨頭如IBM、微軟、谷歌、甲骨文紛紛涌入“云計(jì)算”領(lǐng)域，用最快的速度宣布自己的“云”.Google已經(jīng)在這方面部署了100多萬臺(tái)的服務(wù)器，提供“云計(jì)算”服務(wù)。眾多應(yīng)用部門、政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)用戶，也紛紛將建設(shè)“云計(jì)算”當(dāng)作最榮耀、最迫切，也是最時(shí)髦的“戰(zhàn)略規(guī)劃”內(nèi)容。一時(shí)間，“北京云”、“上海云”、“深圳云”、“阿里巴巴云”、“中國石化云”、“中國電信云”，各大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入靠“云”生存的年代。

國內(nèi)用戶對(duì)云計(jì)算有一定的認(rèn)知，但是在應(yīng)用方面還比較落后。國內(nèi)大量的云計(jì)算平臺(tái)，往往是堆了一堆設(shè)備，裝了些虛擬機(jī)軟件而已，沒有真正用起來。而云計(jì)算的應(yīng)用開發(fā)商還無法享受服務(wù)帶來的好處，限制了云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展。這里面有技術(shù)不成熟、平臺(tái)不完善、標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場培育等多方面的問題。

云中“變身”

借助云計(jì)算的強(qiáng)勢，企業(yè)也開始思考戰(zhàn)略“變身”。以往傳統(tǒng)云計(jì)算提供商，僅僅停留在賣產(chǎn)品的層次上，對(duì)于用戶的反應(yīng)則是不聞不問。這種“一錘子”買賣，無疑將會(huì)被淘汰。沒有改變，就沒有發(fā)展。從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要結(jié)合行業(yè)趨勢和自身優(yōu)勢做出的選擇。首先，賣服務(wù)為公司帶來更高附加值的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場的突破;其次，通過云計(jì)算服務(wù)推動(dòng)了服務(wù)器、存儲(chǔ)、安全等產(chǎn)品的研發(fā)，更滿足用戶需求，并促進(jìn)銷售。

從硬件設(shè)備制造商向信息技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從云計(jì)算開始，這是未來企業(yè)一個(gè)大的戰(zhàn)略方向。同時(shí)，在這條路上，企業(yè)要一步一個(gè)腳印。所以，在產(chǎn)業(yè)鏈里面需要一個(gè)非常清晰的定位。首先，企業(yè)要做云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供應(yīng)商，就要在全國各地建設(shè)云計(jì)算中心的策略，這個(gè)策略成功實(shí)施后，將足夠支撐企業(yè)成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供應(yīng)商。

隨著“云模式”的逐漸成型，從企業(yè)角度來說，所要做的事情和以前自己管理I T服務(wù)在成本上有很大節(jié)約，更重要的是靈活性增強(qiáng)，使得企業(yè)不需要養(yǎng)一支很大的IT支持團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要花很大的資源，建立一套IT數(shù)據(jù)中心或IT服務(wù)，而通過租用計(jì)算空間和計(jì)算能力，以及一些特定的運(yùn)用，從而使得企業(yè)管理者能夠把精力主要放在本行上，這就是“云模式”所能夠帶來的最根本優(yōu)勢，而且這中間有很大的靈活性，就像打開電燈的時(shí)候，不會(huì)關(guān)心電是哪個(gè)發(fā)電廠發(fā)過來的，未來整個(gè)IT“云模式”將能達(dá)到無所不在的狀態(tài)。

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