史英明：將IT當(dāng)成合作伙伴

　　江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)CIO史英明說：“公司在投項(xiàng)目的時(shí)候，就同步考慮了信息化，目前公司已經(jīng)投入了一大筆錢，把整個(gè)工廠綜合布線、系統(tǒng)集成，包括內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和安防系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，全部建設(shè)投入到位。連同研發(fā)一起，目的就是要在部署信息化基礎(chǔ)上領(lǐng)先一步、打好基石。”

　　信息化要先有思路后定型

　　據(jù)了解，中國的制造業(yè)已經(jīng)成為世界制造業(yè)的中心，江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)希望把中國制造業(yè)的特點(diǎn)以及傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)，用軟件承載起來，以求得一個(gè)適合于中國制造業(yè)的解決方案。抓住中國制造業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，開發(fā)出一套適合于制造業(yè)特點(diǎn)的軟件，構(gòu)建一個(gè)雙贏的局面。一方面成就一個(gè)世界級(jí)的管理軟件，同時(shí)也使企業(yè)管理達(dá)到構(gòu)建世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品的整合。 基于以上期待，江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)已領(lǐng)先一步部署硬件設(shè)備。史英明認(rèn)為，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，再加上一個(gè)好的軟件，一個(gè)好的指導(dǎo)思想，就能夠在行業(yè)競爭中贏得核心競爭能力。

　　為此，江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)制定了一個(gè)規(guī)劃。史英明說：“江鈴做信息化與其他企業(yè)的最大不同，在于做這個(gè)項(xiàng)目是從整體的角度去考慮，然后再去一塊塊搭建，而不是看到缺什么了才想辦法補(bǔ)救。做項(xiàng)目的目的也不僅僅是為了做信息化，而是把公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理的理解，作為標(biāo)準(zhǔn)，固化到軟件里面去，軟件只是一個(gè)載體，通過這個(gè)信息化的過程，使得企業(yè)的思路和想法可以得到規(guī)范，按照同一個(gè)流程去做，也就是說統(tǒng)一思想。在整個(gè)企業(yè)構(gòu)建的過程中，充分體現(xiàn)出了管理者的思路，體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的主動(dòng)性。”

　　與提供商互補(bǔ)

　　據(jù)介紹，目前中國傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在與中國制造的特點(diǎn)及世界先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。“用友公司的優(yōu)勢在于希望自己的軟件承載先進(jìn)的管理技術(shù)，因此它投資6千萬，在上海建立了一個(gè)先進(jìn)技術(shù)研究中心，這個(gè)中心是專門研究世界上較先進(jìn)的制造業(yè)管理特點(diǎn)，像供應(yīng)鏈管理括等。這種想法是跟國內(nèi)相結(jié)合的，用友希望能夠?yàn)樽约旱姆��?wù)打上中國制造的烙印和特點(diǎn)，因此我們就想到一起去了。”史英明說，“江鈴可以給用友提供這個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓他們?cè)谏厦姘l(fā)揮。也希望用友的軟件能夠承載我們的管理思想，同時(shí)把用友對(duì)于世界先進(jìn)管理技術(shù)的理解，一些具體的做法融到江鈴的管理體系中去，大家互補(bǔ)、互惠。因此江鈴在使用ERP方面，與傳統(tǒng)的ERP和傳統(tǒng)信息化的區(qū)別就在于這里。”

　　采訪中了解到，目前江鈴與用友的這種合作形式已經(jīng)初見成效，已經(jīng)有5、6家企業(yè)開始采用用友提供的供應(yīng)鏈1.0平臺(tái)。

　　用ERP集中產(chǎn)品線

　　史英明介紹，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)300多個(gè)零件，整車有2000多個(gè)零件，相對(duì)整車來講，發(fā)動(dòng)機(jī)的配置雖然簡單得多，但是仍需要利用ERP做集成。用于監(jiān)測車間里的所有數(shù)據(jù)，利用ERP將產(chǎn)品線分解到單元這一級(jí)，而不局限于車間這一級(jí)。 據(jù)悉，目前江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)采取第三方物流直送工位的模式，沒有自己的倉庫，也沒有自己的物流，因此尤其需要有一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來做支撐。發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于少平臺(tái)、多品種，每一家工廠的發(fā)動(dòng)機(jī)都有配套的車型，處在混線生產(chǎn)的狀態(tài)。對(duì)信息系統(tǒng)的要求非常高，并且要求跟第三方物流的銜接非常緊，目前國內(nèi)采取這種形式的同行并不多，江鈴汽車依靠ERP的優(yōu)勢成為這一管理模式的先驅(qū)。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)算模式

　　江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)算模式采取下線結(jié)算，產(chǎn)品在銷售以后跟供應(yīng)商結(jié)算，要求供應(yīng)商要了解從發(fā)運(yùn)到質(zhì)監(jiān)、入庫，再到庫存，和上線后的工費(fèi)、料費(fèi)的情況，以及連帶損失的情況。目前江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)第一版的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就已經(jīng)做到這一點(diǎn)，供應(yīng)商對(duì)于每一單情況都能夠看到。

　　記者了解到，江鈴供應(yīng)鏈系統(tǒng)另外一個(gè)特點(diǎn)，就是“6+1”計(jì)劃，該計(jì)劃旨在用6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃加1個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，通過供應(yīng)鏈同步發(fā)布給供應(yīng)商，以制約下游供應(yīng)商欺壓上游供應(yīng)商，導(dǎo)致上下游誤差逐級(jí)放大，造成供應(yīng)鏈浪費(fèi)的問題。史英明說：“新計(jì)劃要求我們把自己的生產(chǎn)計(jì)劃同步公布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以在我們的供應(yīng)鏈上看到未來半年之內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照我們的生產(chǎn)計(jì)劃來組織生產(chǎn)。最大限度地減少供應(yīng)商的損失，保證供應(yīng)鏈的供應(yīng)。” 史英明這樣評(píng)價(jià)這項(xiàng)計(jì)劃，作為供應(yīng)鏈第一步平臺(tái)，目前還是看板式的，是靜態(tài)的集成，未來我們逐步要做成動(dòng)態(tài)的集成。江鈴會(huì)采取階段性目標(biāo)和整體性目標(biāo)相結(jié)合往前推進(jìn)的方式，就是說先做到以目前需求為目標(biāo)的小循環(huán)，再做大循環(huán)。信息化不會(huì)停，目標(biāo)值會(huì)越來越大，水平會(huì)越來越高。

　　結(jié)束語

　　江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)的信息化道路不但使其在優(yōu)勝略汰的競爭中立于不敗之地，更重要的是讓江鈴在信息化發(fā)展中覓得了重要的戰(zhàn)略合作伙伴。從信息化思路的互補(bǔ)，到產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈結(jié)算方式的優(yōu)化，不但體現(xiàn)出了企業(yè)選擇合作伙伴的主動(dòng)與嚴(yán)謹(jǐn)，也體現(xiàn)出了供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)需求的配合與引導(dǎo)�？梢�，企業(yè)要想在競爭中探索出適合自己的道路，就一定要選對(duì)路，選對(duì)同盟，共同進(jìn)步。

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