個人站長創(chuàng)業(yè)之路：客戶、產(chǎn)品、團隊、商業(yè)模式和資金

經(jīng)歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經(jīng)歷了一個個人站長的轉型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發(fā)展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創(chuàng)業(yè)的站長們有所幫助。

筆者認為，一個創(chuàng)業(yè)型公司的理想的綜合因素有：客戶，產(chǎn)品，團隊，商業(yè)模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創(chuàng)業(yè)公司目標就很近了。

第一：客戶

客戶是上帝，對于公司來講（特別是創(chuàng)業(yè)型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發(fā)展穩(wěn)定的最重要因素之一，創(chuàng)業(yè)前期的 客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩(wěn)定、發(fā)展就越有力。所以，已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)計劃的站長一定要注意現(xiàn)在就著手培養(yǎng)自己的客戶關系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來 加入自己的創(chuàng)業(yè)公司，這是大大有好處的。

第二：產(chǎn)品

產(chǎn)品是公司的基石，同時也是體現(xiàn)一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發(fā)產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、或者把成熟的產(chǎn)品服務給系統(tǒng)化、流程化（比如把優(yōu)化團隊 做成工廠流水線的形式；把網(wǎng)站建設項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的�？傊�，一定要有自己的核心產(chǎn)品服務，并提煉升華到頂點的高度， 這是創(chuàng)業(yè)型公司必須首先要解決的。

第三：團隊

公司的經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源就是人，而對于初次創(chuàng)業(yè)的公司來說如何組成一個具備較強的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力和技術實力的團隊則更為重要，并在以后的創(chuàng)業(yè)打拼中歷練核心團隊的默契度、穩(wěn)固性，實現(xiàn)團隊人力資源方面優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的能力也是企業(yè)成功的關鍵。

創(chuàng)業(yè)型團隊必須要具備的特性：執(zhí)行力、凝聚力、毅力。執(zhí)行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現(xiàn)執(zhí)行力導致的�；�本所有的個人創(chuàng)業(yè)都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。

四、商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)是個門檻低、容易創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，究其最主要的原因就是商業(yè)模式的問題，具備極具彈性的發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)重的經(jīng)營策略、新穎的商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，互聯(lián)網(wǎng)是一個瞬間萬變的行業(yè)，公司的運營及商業(yè)模式要隨著市場及時的做出調整才能把公司調整到最佳的沖鋒陷陣狀 態(tài)。

五、資金

資金必須要可控，也就是在創(chuàng)業(yè)前期就要做好適當?shù)馁Y金準備（注意是適當）；足夠的資金是公司前期產(chǎn)品打造，團隊歷練，公司經(jīng)營的保障，可是使公司不 會因為缺錢而在整個創(chuàng)業(yè)過程中少了一層保障，更重要的是資金不足會嚴重拖慢在你創(chuàng)業(yè)過程中的步伐（我公司就因為階段性的資金不到位出現(xiàn)過人員、基本開支 “短路”情況），同時資金也不是越多越好，對一個站長來講，我們中絕大多數(shù)并不是拿錢不當錢使的富二代，創(chuàng)業(yè)的啟動資金大多數(shù)是借貸或是朋友一塊湊出來， 過度的資金投入加上不足的資本管理經(jīng)營很容易在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后負擔上沉重的單子而影響后續(xù)的正常工作及第二次、第三次創(chuàng)業(yè)（PS：第一次創(chuàng)業(yè)失敗率高達 90%左右）。

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