地方網(wǎng)站運(yùn)營微語錄之化龍巷錢鈺

看有個(gè)地方站的兄弟說目前為止接受投資的地方網(wǎng)站都被錯(cuò)賣，比較有感受，一邊是粗放的分類信息網(wǎng)站瘋狂燒錢，說明了市場對城市生活服務(wù)的足夠看好， 另一方面，目前具有最大黏度的地方社區(qū)和門戶網(wǎng)站都還在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域糾纏，商業(yè)模式還沒健全，一個(gè)孩子還沒學(xué)會(huì)穿衣服就給賣了，多可惜啊。

誰承擔(dān)更多責(zé)任就享受更多權(quán)益這無可厚非。

【星巴克門店管理之道1】1、所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時(shí)間負(fù)責(zé)和伙伴溝通；2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)。管理者對伙伴態(tài)度 要和藹可親，如是“命令式領(lǐng)導(dǎo)”，其他伙伴可向上級反映；3、新員工掌握三種技巧：1.維持并增進(jìn)伙伴的自尊心，2.會(huì)聆聽、贊賞并表示了解，3.會(huì)尋求 別人協(xié)助。

游牧說：創(chuàng)業(yè)公司我建議招設(shè)計(jì)一定要招“全能”的，傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)都會(huì)做。所有的設(shè)計(jì)都是要講用戶體驗(yàn)的，不是只有網(wǎng)頁設(shè)計(jì)才講。而所謂的UED，這是公司做大后，作為提高影響力，吸引人才的一種噱頭。

你一天到晚說“煩死了”，想不煩都難；你總是把“做不到”掛在嘴邊，你也就真的做不到；你常對自己說“我不行”，慢慢地連別人都會(huì)覺得你不行。每天早上迎著朝陽，對自己說幾句提氣的話吧，不要讓語言的自我暗示腐蝕了自己。

大客戶銷售9大秘籍：1、善客戶關(guān)系，精借力打力；2、注重細(xì)節(jié)，找飯店，夜總會(huì)，點(diǎn)菜高手；3、腿勤嘴勤，天天客戶眼前晃，懂對癥下藥；4、思路 開闊，無拒絕，方案專家；5、善鉆研，不放棄任何希望；6、八面來風(fēng)，交游廣，信息通；7、看似憨厚，卻心靈巧；8、善分析客戶利益得失；9、善分析使用 者，篩選者，決策者，內(nèi)部顧問。

習(xí)慣應(yīng)對本地論壇大刪大砍的網(wǎng)警，在面對新浪微博的本地新聞傳播速度和查找信息難度增加方面（不加所有人為關(guān)注看不到所有內(nèi)容），需要改變思路，現(xiàn) 在刪得越多，越強(qiáng)勢，未來更暴力的輿情會(huì)大規(guī)模遷移到新浪這樣更大的平臺，珍重！正確面對輿情，做好平衡才是本地輿情的正確處理之道。

對比了行業(yè)前幾名的地方社區(qū)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)除了化龍巷以外，在seo方面都投入了很大精力，和我們同等規(guī)模一個(gè)網(wǎng)站有近500個(gè)關(guān)鍵字位于第一，但是很 多都不是關(guān)鍵字的真實(shí)需求，流量更大可以帶來更好的是網(wǎng)站排名和新訪客，跳開率高，那么到底流量重要還是精確的滿足網(wǎng)友的需求更重要？

在@白鴉老師博客看到一段話：不管做什么，只要大方向是對的，剛開始怎么做都行，目的只有一個(gè)：鍛煉團(tuán)隊(duì)、積累用戶、找到感覺。

關(guān)于客戶的十個(gè)常識：1、客戶不是越多越好，而是越準(zhǔn)確越好；2、裁減壞客戶，關(guān)注好客戶；3、挑剔的才是好客戶；4、老客戶萬歲；5、與客戶結(jié) 婚；6、善用口碑營銷；7、成交客戶而非業(yè)務(wù)；8、客觀和用心是取得客戶信任的關(guān)鍵；9、賺取客戶利潤需要細(xì)水長流；10、要有旗艦或招牌客戶。

只有懂得主動(dòng)拒絕一部分用戶，才能真正服務(wù)好另一部分用戶。

在4億人的大市場里，我們能找到很多百萬級、千萬級規(guī)模的細(xì)分信息市場，門戶并不可怕，可怕的是你面孔模糊；大團(tuán)隊(duì)也不可怕，可怕的是你人云亦云。 要做一番內(nèi)容氣場，就是化繁為簡，削木成槳。人家做十類資訊，你專攻其一；人家投入半個(gè)人一個(gè)人，你投入三五強(qiáng)兵；造出壓倒性的內(nèi)容優(yōu)勢來。

決定網(wǎng)媒勝負(fù)的關(guān)鍵有幾個(gè)，第一是內(nèi)容定位（找準(zhǔn)用戶群），第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)（保障執(zhí)行力），第三是信息交互策劃（提高檢索效率）。

人生的苦難都是包裝得很難看的禮物，有人不敢打開，其實(shí)打開得越早越好。

馬云說，公司目標(biāo)不應(yīng)該定什么多少年上市，因?yàn)楹蛦T工關(guān)系不是太大，也不該定5年讓員工買房買車，老板也沒這個(gè)把握，不過可以知道的是，員工在企業(yè)工作，為的是以下三樣，錢成長快樂和被尊重，能基本都照顧到的就是好老板了。

很多時(shí)候固有自己的優(yōu)勢，在面對市場變化的時(shí)候未必奏效，人也許真都要學(xué)會(huì)放下一些什么，才能撿起一些別的。

發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在年齡層偏小的公司，員工都不習(xí)慣思考，希望上層提供意見和改變，已經(jīng)養(yǎng)成有問題依賴上級的習(xí)慣了，這是個(gè)可怕的問題。其實(shí)大多數(shù)時(shí)候上級“笨”一點(diǎn)，多推動(dòng)下級思考是比較好的。

一個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

把不可能變成可能，更多分享更多堅(jiān)持小心求證耐心積累努力學(xué)習(xí)隨勢而變。

一切偉大的行動(dòng)和思想都有一個(gè)微不足道的開始。

互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)和平等是一方面，基本的職業(yè)素養(yǎng)是一方面。期望我們公司的同事都加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

有的公司考核是100分向下扣有的公司是1分向上加可能最終都是80分，但是后面一種員工會(huì)開心的多。。這就是管理中的人性。。

地方網(wǎng)站應(yīng)該提前布局o2o：未來標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（可通過物流的）電子商務(wù)和城市服務(wù)類o2o電子商務(wù)會(huì)并駕齊驅(qū)，現(xiàn)在的什么搜房籬笆網(wǎng)久久婚嫁網(wǎng)還有地方社區(qū)，以后都是o2o的主力，看誰先布局了，我們公司雖然小，但是也已經(jīng)在布局。

網(wǎng)購衣服還是多多少少會(huì)被人偶然“鄙視”。這說明了咱網(wǎng)購品牌還大有可為啊，在品牌和營銷上還有很大提升空間！哪天提到某個(gè)網(wǎng)絡(luò)服裝品牌，有大品牌的感覺了，那就帥了。

不是下了這條船就能上一條自己想去的船其實(shí)都游不出這片海。

你如果沒那么多欲望就不會(huì)那么怕死了。

最近在和很多地方站圈子里的頂尖網(wǎng)站探討未來我們這些公司的發(fā)展，結(jié)論是媒介作為一個(gè)啟動(dòng)模式不可能支撐太久，o2o的商業(yè)集散模式是未來主流。

O2O模式區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)王牌。

海底撈的成功是基于中國文化的管理的成功企業(yè)目標(biāo)：讓員工通過雙手改變命運(yùn)，企業(yè)也提供暢通的上行空間，考核方式：只考核顧客滿意度和員工滿意度而 不是單純的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理階層，基于人際信任產(chǎn)生的授權(quán)機(jī)制，從頭到尾都充滿了對其他人的尊重和對自己的尊重。從事服務(wù)業(yè)的公司，都可以從中學(xué)習(xí)。

看來做大型活動(dòng)找一個(gè)能方便找到的地方是最重要的。

一份真實(shí)的客戶需求表團(tuán)隊(duì)大腦代替銷售的大腦。

看了漩渦中的中國首富李彥宏，幾點(diǎn)感受：1、百度如果沒有中國互聯(lián)網(wǎng)無序?qū)捤傻沫h(huán)境根本無法到今天的地位，如mp3小說文庫；2、百度目前大肆的收購各個(gè)行業(yè)站點(diǎn)，其實(shí)是想壟斷內(nèi)容和入口有些破壞生態(tài)；3、作為一個(gè)企業(yè)ceo不能活在自己的世界里特別是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

發(fā)現(xiàn)一個(gè)家裝設(shè)計(jì)師如果能懂一點(diǎn)風(fēng)水，神神叨叨一下方位和財(cái)位，很容易就能收到更高的設(shè)計(jì)費(fèi)。這也是一種跨界？

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