創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些事兒 |
發(fā)布時(shí)間: 2012/8/17 12:09:12 |
第一部分
一、Everybody can say no ,someone can say yes ! 很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多優(yōu)秀的成員,他們個(gè)個(gè)都有自己的獨(dú)立的觀點(diǎn)。每當(dāng)遇到事情,大家都是采用討論的方式解決,可討論了很久,就是沒 結(jié)果!這樣很浪費(fèi)時(shí)間,不僅浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間,也浪費(fèi)了項(xiàng)目的時(shí)間。俗話說時(shí)間就是生命,效率就是金錢。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),不但每個(gè)人要有超強(qiáng)的執(zhí)行能力, 每個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)員的配合都要搭配得當(dāng)。否則團(tuán)隊(duì)的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的,每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利,絕不是虛民主,每個(gè)人都可以激烈而又準(zhǔn)確 的闡述自己的觀點(diǎn),就是每個(gè)人都可以 say no ,但是每個(gè)領(lǐng)域一定要有一個(gè)優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點(diǎn)都可以發(fā)表,但是最后的決定一定是一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。比如:技術(shù)方面,得有一個(gè)服眾的人即說話算數(shù)的Leader(如:技術(shù)總監(jiān)),他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面,也一定得有一個(gè)Leader(如:產(chǎn)品經(jīng)理)能做最后的決斷,統(tǒng)一觀點(diǎn),避免思想分裂。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader(如:CEO),他來控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)/公司的發(fā)展,前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。 二、有能力人不一定能共事,能共事的人一定有相同的觀點(diǎn)。 既然能組建團(tuán)隊(duì),那么都是有志之士,或者牛逼的能人走到了一起,他們或許在某方面的觀點(diǎn)產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個(gè)個(gè)都是牛人,個(gè)個(gè)都互不 讓步,堅(jiān)持自我,沒有一個(gè)統(tǒng)一的中心,一切都是白搭, 做任何事根本沒有效率,因?yàn)槎际且恢痹跔巿?zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個(gè)職位,不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人,他們懂得觀點(diǎn)的取舍,互相的認(rèn)可,互相的統(tǒng)一,這樣的人一定能一起走的很遠(yuǎn),很有可能成就大事。 三、中國未來10年,不缺投資人,缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。 中國的發(fā)展很快,未來富翁也越來越多。都有錢了,都想搞投資了。但是我們出來獨(dú)到而明銳的眼光之外,我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去,這才是真正的創(chuàng)業(yè),并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂,享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感! 第二部分 關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我們都有說不完的理論,想不完的創(chuàng)意,干不完的事情,永遠(yuǎn)無法預(yù)知的結(jié)果,只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工作者都想 在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代,大街小巷都是兩個(gè)字的聲音:“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個(gè)企業(yè)/公司想做好做大,那么團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不能忽視 的,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)人的大腦,沒有大腦的工作都是零散的,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才有優(yōu)秀的產(chǎn)品,才有優(yōu)秀的企業(yè)。 一、我們不是神,我們是人。 如果是一個(gè)0起步的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊(duì)自身都能夠生存的基礎(chǔ)上,才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時(shí)候一數(shù)學(xué)老師說:離散數(shù)學(xué)就是一 群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑,可后來仔細(xì)一想,這位老教授說得是那么的實(shí)在,那么的深刻。 創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯(cuò),或許在某個(gè)階段我們都作出了錯(cuò)誤的判斷,導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果,只要我們能吸取經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改正,善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗,失敗不只是結(jié)果的失敗,更多的是細(xì)節(jié)的失敗,才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話:失敗是成功的之母。 二、一定要腳踏實(shí)地。 不能老是變得飄飄然,理想主義。我想做這個(gè),想做那個(gè),想這么做,那么做,都只是嘴上一說,二天早上一起來,地球照樣轉(zhuǎn),話照樣沒有說。做一個(gè)‘愚 者’,篤信你一定會成功。在初期,我們只有默默不語,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品,整好自己的團(tuán)隊(duì)。我相信,天道酬勤,付出了,你一定有收獲,雖然你沒有收獲 結(jié)果,但是你收獲了過程,收獲了教訓(xùn),收獲了經(jīng)驗(yàn)。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心,如果是云朵,你心里肯定擔(dān)心。 三、成功唯一可以復(fù)制的就是“吃苦和耐力”。 創(chuàng)業(yè)意味著:愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講:去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了 1000份工作。的確有道理,因?yàn)殚_始的的時(shí)候你只有思想,也許你只對某一個(gè)角色熟悉或者精通,但是不一定每個(gè)角色都那么厲害,你要充當(dāng):管理者,激勵 者,銷售員,設(shè)計(jì)者,開發(fā)者,網(wǎng)絡(luò)管理員,公關(guān)經(jīng)理等等。Mark Suster有個(gè)比喻很恰當(dāng):創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn),9個(gè)女人一起使勁也無法生出一個(gè)孩子來。雖然荒唐,確實(shí)比喻恰當(dāng)。創(chuàng)業(yè)是有一個(gè)“懷孕”的過程,這個(gè)過程的好 壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功,創(chuàng)業(yè)也需要一個(gè)醞釀的階段,心急吃不了熱豆腐嘛。互聯(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士,也許他們的任一言談都會引起共鳴,但是那只是屬于他們 的歷史,我們聽的只是他某個(gè)領(lǐng)域的一種意見,而真正我們做的時(shí)候還是要考慮到自身團(tuán)隊(duì)/企業(yè)的情況,有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。 四、創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個(gè)要素:產(chǎn)品,管理,市場。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品,你再多的話都是白談,誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念,都有一個(gè)DEMO。有了好的團(tuán)隊(duì),第一個(gè)就是產(chǎn)品,我們 以一般都說讓事實(shí)說話,其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗,就是團(tuán)隊(duì)的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),如果你的產(chǎn)品失敗了,那么說明你的團(tuán)隊(duì)也失敗 了,說明的團(tuán)隊(duì)還有問題,必須改進(jìn)。不然怎么會失?有了好產(chǎn)品,你自然會去管理好你的產(chǎn)品,那么產(chǎn)品面對的就是市場,他必須去拓寬他的市場,一切都順氣 自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的,但也不排除其他的偶然性。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該用到管理層三要素:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。 在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),單打獨(dú)斗肯定不行,一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人,那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。 1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng)業(yè),很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺,誰也不吃誰的,最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個(gè)人創(chuàng)業(yè),三角形 原理,三角形最穩(wěn)定。如果兩個(gè)人意見不合那么可以再聽聽第三個(gè)人的意見,如果第三個(gè)人的意見與其中一個(gè)相合,那么另一個(gè)就會考慮自己的理解是否有問題,發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討,這樣很容易解決內(nèi)部問題。 2.定戰(zhàn)略;ヂ(lián)網(wǎng)更新速度快,所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會,一定是找3年后的機(jī)會。也可以用一個(gè)簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度,合適的條件。今天每個(gè)人都在找機(jī)會,那人人都說的機(jī)會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會。 3.帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍感覺就像帶自己的影子,領(lǐng)頭人是什么樣的性格,那么團(tuán)隊(duì)就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人,那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會 成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的,那所有人都會變得很守時(shí),耳濡目染,你在什么樣的環(huán)境下成長,就能成為什么樣的人,如孟母三遷的故事。 在互聯(lián)網(wǎng),‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要,團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目重要。 本文出自:億恩科技【mszdt.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |