酷盤顧志誠：兄弟們和用戶是最重要的資產(chǎn)

　　酷盤CEO顧志誠是一個(gè)樂觀的人，同時(shí)，他更喜歡打有把握的仗，對于未來，他覺得自己已經(jīng)緊緊的握住了一半，有一群同甘共苦的兄弟，有認(rèn)可自己產(chǎn)品的用戶，他播種了“堅(jiān)持”、“自信”、“誠信”，收獲的必定是歡樂。

　　“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰。”顧志誠說道。

　　無論是迅雷還是暴風(fēng)影音，那些經(jīng)歷讓顧志誠骨子里的創(chuàng)業(yè)基因從活躍到沸騰，2010年，一直想創(chuàng)業(yè)的顧志誠全身心的投入到新的事業(yè)里，酷盤承載著他的希冀，他想讓人們的生活變的更便捷，為了這件事兒，他又開始折騰了。

　　有把握的幸運(yùn)兒

　　對于創(chuàng)業(yè)，對于酷盤，顧志誠并沒有想的那么復(fù)雜，總結(jié)起來是興趣驅(qū)動(dòng)+需求驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，“因?yàn)槲遗c合伙人(黃明明和李剛)都是Dropbox的用戶，對類似技術(shù)產(chǎn)品比較熟，因?yàn)榇蠹叶枷胱鳇c(diǎn)事兒，因?yàn)镈ropbox被屏蔽”，很多因素相遇了，想做Dropbox國內(nèi)版——酷盤的想法應(yīng)運(yùn)而生了。

　　可以說，在做這件事之前，顧志誠團(tuán)隊(duì)并沒有太多的去判斷，也沒有太多的目的性，在他心中，唯一肯定的是，自己已經(jīng)有了百分之六七十的把握能做出這樣一個(gè)東西：“對于完成這件事需要的資源和人，能獲得的東西，最終是否能做出用戶可以使用，并且用的很爽的產(chǎn)品等，都是自己可控的，我有把握把它做出來，而最終競爭情況如何是外部市場決定的”。

　　或許因?yàn)橛邪盐�，幸運(yùn)更容易降臨，顧志誠并沒有在創(chuàng)業(yè)必需的“錢”和“人”上有太多煩惱。

　　伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢，一下子移動(dòng)辦公的需求更大，同步軟件市場需求一下爆發(fā)了，早期一個(gè)好的想法便使酷盤換來了天使投資，“一開始花錢并不多，兄弟們能吃上飯，能發(fā)上工資，而一個(gè)服務(wù)后期需要有服務(wù)器和帶寬撐著，到了去年3月份，產(chǎn)品真的需要大規(guī)模上線，又很及時(shí)的拿到了投資”，在顧志誠心中，相對創(chuàng)業(yè)公司來說，整個(gè)過程中酷盤的資金都比較充裕，規(guī)劃也相對更長遠(yuǎn)。

　　另一個(gè)值得顧志誠慶幸的是，在最早期公司找到最需要的人，“最初的團(tuán)隊(duì)是由研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搭建的，最核心架子搭起來，當(dāng)?shù)谝豢畋容^穩(wěn)定的酷盤出來后，更多的人才不斷加入，目前，每個(gè)必要的部門都有雛形，并慢慢開始建立起來了到了”，對于一個(gè)中型的創(chuàng)業(yè)型公司來說，酷盤的羽翼開始豐滿起來了。

　　邊跑邊開槍的日子

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需經(jīng)歷“從零開始”的階段，那段困難的日子往往是最令人難忘的，雖然沒有遭遇錢和人的煩惱，顧志誠也曾遇到其他頭疼的事兒。

　　困難之一邊跑邊開槍：“穿過側(cè)門，來到一個(gè)沒有牌子的房間，一邊在拆別人的裝修，一邊在為自己裝修，研發(fā)人員上午在寫代碼，下午要給新人面試，要趕工又要完善各個(gè)部門，兄弟們啥活都干。”

　　困難之二眼高手低：低估了做類似Dropbox軟件的難度，“由于低估了前端的監(jiān)控邏輯，中間傳輸?shù)囊恍┧惴ǖ鹊�，第一版酷盤完全達(dá)不到預(yù)期的效果”。

　　同樣，正是因?yàn)檫吪艿臅r(shí)候邊開槍，2-3個(gè)月內(nèi)，酷盤擴(kuò)張到了近30人的規(guī)模。也因?yàn)檠鄹呤值退ち缩�，酷盤團(tuán)隊(duì)決定發(fā)憤圖強(qiáng)，經(jīng)歷了一段時(shí)間的封閉研發(fā)，進(jìn)而推出新版本，迎來新的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

　　另外，為了構(gòu)建整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，酷盤需要自己搭建一個(gè)文件系統(tǒng)，“那塊在國內(nèi)沒人提供，又是一個(gè)獨(dú)立的事，對我們的考驗(yàn)確實(shí)很大”，這同樣是一件曾經(jīng)令顧志誠頭疼的事，而如今文件系統(tǒng)搭建完畢，他想開放給更多的開發(fā)者用，希望把走過的路，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享出去。

　　因果之間，酷盤在向前走，顧志誠那張80后年輕的臉上始終掛著自信的微笑。

　　看著碗里的就只想碗里的

　　顧志誠的自信也來自于市場的動(dòng)力，在創(chuàng)業(yè)過程中，令團(tuán)隊(duì)詫異的是，曾經(jīng)對這件事并未報(bào)過高的期望值，卻突然發(fā)現(xiàn)自己沖進(jìn)的是非常沸騰的一鍋熱水，“我們發(fā)現(xiàn)我們第一版產(chǎn)品發(fā)布以后，每個(gè)月都會(huì)有幾個(gè)同類產(chǎn)品發(fā)布”，然而，在顧志誠心中，動(dòng)力仍大于壓力。

　　顧志誠自稱是一個(gè)樂觀的人，他并不怕同質(zhì)化，“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，產(chǎn)品在界面上長的更像了，真正去比拼的是內(nèi)置的服務(wù)，后端比的是真正的內(nèi)功”，他堅(jiān)信，只要酷盤堅(jiān)持并且專注，肯定是整個(gè)故事里比較得意的一方。

　　另一方面，在顧志誠看來，酷盤所做的事——用于文件管理和備份的云端存儲(chǔ)服務(wù)，在整個(gè)市場內(nèi)是一個(gè)全新的服務(wù)，“像一片大草原，卻沒有足夠的牛來吃草，并不是你多吃一口我就少吃一口，而是需要更多的同行來教育市場”，他認(rèn)為教育市場是一個(gè)漫長且困難的過程，并不是一家創(chuàng)業(yè)型公司可以完成的，需要更多同行公司來加入。

　　同樣因?yàn)樽孕�，對于失敗的可能性，顧志誠并沒有想那么遠(yuǎn)，他笑著說：“我就是這么一個(gè)人，只會(huì)想當(dāng)前這個(gè)故事，看著碗里的只想著碗里的。”他無法預(yù)測整個(gè)產(chǎn)品的走向，“但是我們提供的給用戶的，一個(gè)方便的可同步的目錄服務(wù)概念依舊是貫穿產(chǎn)品發(fā)展的主心骨”。

　　目前，顧志誠對自己眼中的酷盤很滿意，但是他認(rèn)為，改進(jìn)的路還是很長：“首先是做更多本地化改良，其次是加強(qiáng)后端的技術(shù)，同時(shí)希望能把開放接口提供給更多的中小開發(fā)者。”

　　兄弟和用戶是最重要的

　　而無論成敗與否，酷盤已經(jīng)擁有了屬于自己的財(cái)富，在顧志誠心中，兄弟們和用戶是最重要的。

　　在顧志誠以往的經(jīng)驗(yàn)中，管理一個(gè)類似于事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)和管理公司是完全不一樣的，以前，很多平臺(tái)資源是唾手可得的，現(xiàn)在需要花費(fèi)更多的精力來搭建整個(gè)公司的部門，在這個(gè)過程中，他同樣學(xué)到了很多，而在這個(gè)成長過程中，兄弟們、用戶是財(cái)富，也是支撐公司前進(jìn)的動(dòng)力。

　　顧志誠本身喜歡寫意的狀態(tài)，他也愿意為兄弟們提供最好的工作環(huán)境，現(xiàn)在，酷盤的員工一日三餐都由一家英國的餐館提供，內(nèi)網(wǎng)有點(diǎn)餐系統(tǒng)，每日有多種搭配好的營養(yǎng)餐推薦，“未來還會(huì)提供下午茶和夜宵”，在顧志誠口中，小編得知，酷盤未來可能會(huì)搬到新的辦公室，可能會(huì)有按摩椅、咖啡吧，會(huì)有更自由的環(huán)境供思想飛躍。

　　“只有服務(wù)好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因?yàn)樘峁┙o用戶更好服務(wù)的是兄弟們”，在顧志誠心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責(zé)任就是讓他們開開心心的”。

　　很多人只顧趕路，卻忽視了沿路的美景，而顧志誠一直在快樂的折騰著，他追求的是開心的狀態(tài)，兄弟們開心了，用戶開心了，創(chuàng)業(yè)也就成了一件讓他最開心的事，未來，酷盤將收獲什么?至少，有滿滿的快樂。（李婷西）

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