其實(shí)，對(duì)唱片行業(yè)而言，跟風(fēng)數(shù)字媒體早已不是什么奇怪的事了。據(jù)有關(guān)報(bào)道，著名音樂(lè)人保羅·麥卡特尼意欲與同命名為Youth的青年組織建立最新電子協(xié)作，并將在其唱片銷售之前免費(fèi)提供流動(dòng)媒體服務(wù)。 

 

　　讓人驚奇的或許是，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)到底會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)辟類似微軟、谷歌、亞馬遜以及其他高科技商業(yè)巨頭的那種云的模式。在某種意義上，云計(jì)算也可以被視為藝術(shù)家，它拓展了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展空間，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出幾年前的投資需求。作為廠商與開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步深入關(guān)系的平臺(tái)，云計(jì)算是開(kāi)源庫(kù)，是投資于免費(fèi)或可升級(jí)版本的工具，是發(fā)起API戰(zhàn)略，使企業(yè)家建立用戶云，并在Sandbox平臺(tái)上對(duì)他們利用Apex開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用軟件進(jìn)行測(cè)試，然后在Salesforce的AppExchange目錄上提交完成后的代碼。 

 

　　我們看不到與之呼應(yīng)的音樂(lè)舞臺(tái)，這主要是因?yàn)橘Y金高速流動(dòng)的硅谷運(yùn)營(yíng)模式尚未被藝術(shù)家采用。唱片公司想當(dāng)然的會(huì)把在線音樂(lè)整合到像蘋果、亞馬遜以及MySpace這樣的公司。 

 

　　科技或許已經(jīng)轉(zhuǎn)化為類似Office、Photoshop等辦公軟件，以及ERP和CRM軟件。“云”的特性在領(lǐng)軍者Salesforce和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）的推動(dòng)下，現(xiàn)在開(kāi)始觸及市場(chǎng)內(nèi)部。在它們的帶動(dòng)下，其他SaaS廠商已如雨后春筍般蓬勃而起。微軟的在線服務(wù)不僅可以交流與互換，同樣也能共享其他生產(chǎn)線的商業(yè)應(yīng)用。實(shí)際上，微軟正試圖通過(guò)合作應(yīng)用，打造一系列不同于早期的一些微信息、社會(huì)媒體以及虛擬階段實(shí)時(shí)的雙向傳播媒介。 

 

　　這是唱片公司將不得不去學(xué)習(xí)和克隆的東西，它們的任務(wù)如同開(kāi)發(fā)商史蒂夫·鮑爾默所建立的靈動(dòng)樞紐。如果唱片產(chǎn)業(yè)真的實(shí)現(xiàn)像微軟數(shù)據(jù)中心進(jìn)行的互換服務(wù)器托管那樣的“云”模式，現(xiàn)狀將會(huì)改變。音樂(lè)業(yè)務(wù)一直與營(yíng)銷關(guān)系有關(guān)，音樂(lè)制作產(chǎn)業(yè)不能像好萊塢制片廠時(shí)代那樣適時(shí)出借明星和道具，以使其發(fā)揮最大限度的投資價(jià)值。但是，新興的潛質(zhì)是這些公司將來(lái)贏利的基石，理解未來(lái)走勢(shì)則是爭(zhēng)奪資本的根本。 

 

　　難道這只是簡(jiǎn)單的模仿，簡(jiǎn)單的資料匯集嗎？什么樣的程序?qū)⒃谶@一模式中發(fā)揮作用呢？作為先驅(qū)者，這需要建立一個(gè)整體的生態(tài)系統(tǒng)媒體流、模擬網(wǎng)絡(luò)、清晰頻道等等。伴隨著基于社會(huì)圖表和元數(shù)據(jù)項(xiàng)目，云之間的一系列雙邊和多邊的連接渠道迅速得以建立和深化。如果你想迅速火爆，那需要發(fā)揮新興媒體實(shí)時(shí)流動(dòng)的優(yōu)勢(shì)嗎？那究竟是什么，它存在嗎？ 我們不得而知。