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    云計(jì)算與成功學(xué):云計(jì)算的信心

    發(fā)布時(shí)間:  2012/8/23 11:23:58
     試想當(dāng)初他們的對手是Siebel和SAP等這些CRM江湖高手,Salesforce.com在和他們的“華山論劍”中非但不倒,反而用10年鑄就了新的輝煌,最后連Siebel都從江湖銷聲匿跡了,不可說不是一種奇跡。不過奇跡的背后是云計(jì)算這個(gè)現(xiàn)在人人關(guān)心,但是卻沒有幾個(gè)人真正了解的新生事物。馬克在書中也只是強(qiáng)調(diào)云的理念,至于如何去架設(shè)、設(shè)計(jì)云服務(wù)等關(guān)鍵問題則避而不談,看來還是留著一手。

      這本書對于我這樣的CIO來說,最大的影響莫過于了改變我對云計(jì)算的態(tài)度。以前我覺得云計(jì)算是個(gè)概念,炒作多,實(shí)質(zhì)少。今天看來,對于很多IT從業(yè)人員來說,可能狼真的來了。雖然云技術(shù)提供的業(yè)務(wù)模式最終會(huì)不會(huì)是破環(huán)性的技術(shù)革命(Disruptive technology),現(xiàn)在還沒法定論,但是關(guān)心它總好過忽略它。特別是云計(jì)算帶來的對公司獲取IT服務(wù)的方式改變。以前公司要想得到IT的服務(wù),先得計(jì)劃資本的投資,計(jì)劃通常是基于業(yè)務(wù)未來的最大需求而做的,獲得IT服務(wù)的基本方式是“計(jì)劃Plan”-“構(gòu)建Build”-“運(yùn)營Run”。要獲得一個(gè)IT解決方案,從計(jì)劃、實(shí)施到上線通常要數(shù)月之久。而云計(jì)算徹底改變了這種模式。IT的服務(wù)成為一種費(fèi)用的支出,公司可以根據(jù)自身的規(guī)模、運(yùn)營的好壞擁有靈活的伸展能力,IT的費(fèi)用和銷售緊緊掛在了一起。IT的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變成了“采購Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”。以前IT廠商通常會(huì)對不同的企業(yè)規(guī)模提出不同的IT解決方案;而在云計(jì)算的環(huán)境下,企業(yè)不再需要考慮自身規(guī)模的因素,大企業(yè)能獲得的IT服務(wù),中小企業(yè)也很容易獲得。

      要深入了解云計(jì)算,最好是先看看它的歷史。據(jù)說第一家提供真正意義上云計(jì)算服務(wù)的公司應(yīng)該是亞馬遜。眾所皆知,亞馬遜最初是一家網(wǎng)上零售公司。只要是零售企業(yè),在美國都會(huì)面臨一個(gè)問題——那就是每年的很大一部分銷售額是在圣誕節(jié)期間實(shí)現(xiàn)的,也就是說亞馬遜需要把它的網(wǎng)站能力按照圣誕節(jié)期間的用戶交易數(shù)量來規(guī)劃——雖然不像開傳統(tǒng)零售店那樣,亞馬遜必須投入很多的店面投資,但是它的數(shù)據(jù)中心也同樣是一筆不小的開銷。而且這筆開支有11個(gè)月是冗余的,一年只有一個(gè)月是滿負(fù)荷運(yùn)行。亞馬遜為了降低開支,想到了把富余的11個(gè)月的計(jì)算能力賣給其他需要使用數(shù)據(jù)中心服務(wù)的公司,這就產(chǎn)生了最早的IaaS(Infrastructure As A Service)模式,F(xiàn)在看來,云計(jì)算除了IaaS模式,還有PaaS(Platform As A Service)模式,例如Google的APP Engine和微軟的Azure;SaaS(Software AS A Service)模式,如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企業(yè)要使用云計(jì)算,到底用哪種模式得由企業(yè)的狀況來決定,總之要確定能給業(yè)務(wù)帶來價(jià)值才行。

      再看看國內(nèi)的現(xiàn)狀。我個(gè)人覺得多數(shù)公司屬于“掛羊頭賣狗肉”性質(zhì),把以前的產(chǎn)品打包一下作為云計(jì)算的賣點(diǎn),其實(shí)在技術(shù)上沒有什么大的含金量。國內(nèi)的IT人才缺乏對云技術(shù)的了解,云技術(shù)對CPU、內(nèi)存、儲存和網(wǎng)絡(luò)都有虛擬化的要求。在硬件架構(gòu)上首先要做到虛擬化以后,才能再談到平臺和軟件的虛擬化,這些都要求IT人員重新充電,重新來評估自己的能力。對CIO來說,也要重新去理解如何評估云的解決方案、以及與當(dāng)前系統(tǒng)的集成能力,當(dāng)然還有對云計(jì)算的安全和治理模式的重新定義?傊,是否采用云服務(wù)的最終衡量應(yīng)該是判斷云服務(wù)到底能給業(yè)務(wù)帶來多大的價(jià)值貢獻(xiàn)。

      我只是從一個(gè)CIO的角度來看云計(jì)算可能帶來的影響,具體的技術(shù)細(xì)節(jié)還需要繼續(xù)思考。例如如何實(shí)現(xiàn)私有云服務(wù)、如何結(jié)合私有云和公有云服務(wù)、公有云的服務(wù)又如何去集成現(xiàn)在的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等等。

      不過我的本能感覺是云計(jì)算有70%?80%可能對我們目前的IT有所顛覆。試想當(dāng)今IT應(yīng)用最先進(jìn)的國家——美國,如果出臺政府的云標(biāo)準(zhǔn)和治理性的法規(guī)文件(聽說正有醞釀中的計(jì)劃)來對云服務(wù)的供應(yīng)商提出嚴(yán)格的要求和服務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,可能就是IT轉(zhuǎn)型的催化劑了。打個(gè)比方,如果服務(wù)商就像現(xiàn)在的銀行,企業(yè)數(shù)據(jù)就像我們存在銀行里的錢,你還會(huì)覺得不安全嗎?可能大家會(huì)覺得放在服務(wù)商那里更安全吧。如果這個(gè)云安全得以解決,相信很多公司會(huì)有興趣的。


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