紅帽2013年發(fā)展要?jiǎng)?wù)：云計(jì)算和虛擬化等

　　紅帽2013年財(cái)年是從2012年3月到2013年2月28日。

　　四大優(yōu)先事項(xiàng)

　　據(jù)紅帽公司向美國證券交易委員會(huì)（SEC）提交的材料顯示，當(dāng)前財(cái)年的四大優(yōu)先事項(xiàng)包括如下：

　　1. 力爭讓全球各地的用戶廣泛采用紅帽的企業(yè)級(jí)技術(shù)，包括虛擬化、云計(jì)算和存儲(chǔ)等技術(shù)；

　　2. 增加來自現(xiàn)有用戶群的收入，為此采用的手段包括續(xù)簽現(xiàn)有訂戶、把使用免費(fèi)企業(yè)級(jí)技術(shù)的用戶變成付費(fèi)用戶，為客戶提供額外的價(jià)值，增加提供的開源企業(yè)級(jí)技術(shù)的數(shù)量；

　　3. 通過提供額外的咨詢服務(wù)及其他針對(duì)性服務(wù)來增加收入；以及

　　4. 增加來自渠道合作伙伴的收入，渠道合作伙伴包括原始設(shè)備制造商（OEM）、獨(dú)立硬件供應(yīng)商（IHV）、獨(dú)立軟件開發(fā)商（ISV）、云計(jì)算提供商、增值經(jīng)銷商（VAR）和系統(tǒng)集成商等，并增加來自自身全球化發(fā)展及其他途徑的收入。

　　下面不妨詳細(xì)介紹這每一個(gè)目標(biāo)，并且向Egan拋出一些問題。

　　分析第一個(gè)目標(biāo)：增加企業(yè)級(jí)技術(shù)的銷售額

　　這家公司的業(yè)務(wù)范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)擴(kuò)大到核心Linux業(yè)務(wù)之外的領(lǐng)域。的確如此。

　��？紅帽企業(yè)級(jí)虛擬化（RHEV）內(nèi)置到該公司的Linux平臺(tái)中。RHEV基于KVM（基于內(nèi)核的虛擬機(jī)），這是一種開源虛擬機(jī)管理程序。首席執(zhí)行官Jim Whitehurst之前曾預(yù)測(cè)，RHEV將趕超VMware，正如前十年前Linux趕超Unix那樣。而到目前為止，VMware繼續(xù)在闊步前行。

　��？紅帽存儲(chǔ)（Red Hat Storage）既是私有云解決方案，又是公共云解決方案——有望讓合作伙伴可以在公司內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)移存儲(chǔ)負(fù)載。

　�。考t帽的兩大云計(jì)算技術(shù)是CloudForms（用于在云環(huán)境中構(gòu)建和管理自助服務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用程序）以及OpenShift（平臺(tái)即服務(wù)，簡稱PaaS）。

　　擺在Egan面前的問題：

　��？虛擬化：去年，Egan提到有400名專業(yè)人員獲得了RHEV方面的認(rèn)證。這個(gè)數(shù)字有沒有增加？紅帽有沒有從VMware手里奪過地盤？此外，這家公司在市場(chǎng)上是不是遭到了思杰XenServer和微軟Hyper-V的強(qiáng)力抵抗？面對(duì)所有這些競爭對(duì)手，紅帽又有什么獨(dú)到之處？

　　？存儲(chǔ)：紅帽通過收購闖入了存儲(chǔ)市場(chǎng)。渠道合作伙伴現(xiàn)在是不是接受了這個(gè)平臺(tái)方面的培訓(xùn)？

　�。吭朴�(jì)算：云計(jì)算市場(chǎng)正變得越來越擁擠，眾多平臺(tái)在競相吸引IT人員的眼球，比如OpenStack、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Windows Azure、CloudStack、VMware Cloud Foundry及更多平臺(tái)。CloudForms和OpenShift能不能脫穎而出？如何脫穎而出？

　　分析第二個(gè)目標(biāo)：說服現(xiàn)有客戶購買額外或更昂貴的產(chǎn)品

　　The VAR Guy網(wǎng)站早已指出，紅帽的頭號(hào)競爭對(duì)手可能是CentOS，這項(xiàng)免費(fèi)操作系統(tǒng)發(fā)行版為用戶提供了紅帽的訂購軟件之外的一個(gè)選擇。

　　擺在Egan面前的問題：渠道合作伙伴在竭力說服CIO、IT部門和云服務(wù)提供商（CSP）從CentOS改用收費(fèi)的訂購Linux時(shí)，有沒有什么具體的推銷技巧可供使用？

　　分析第三個(gè)目標(biāo)：獲得額外的咨詢和服務(wù)收入

　　大中型企業(yè)肯定會(huì)使用與JBoss中間件、存儲(chǔ)、虛擬化和紅帽其他技術(shù)捆綁在一起的咨詢服務(wù)。

　　擺在Egan面前的問題：但是這家公司如何兼顧自己的咨詢服務(wù)和渠道合作伙伴的咨詢服務(wù)？

　　分析第四個(gè)問題：增加來自渠道合作伙伴的收入

　　The VAR Guy網(wǎng)站認(rèn)為，紅帽的年收入（現(xiàn)超過10億美元）中大約50%至60%來自渠道合作伙伴。 這家公司想謀求發(fā)展，就要借助傳統(tǒng)合作伙伴（增值經(jīng)銷商、原始設(shè)備制造商及獨(dú)立軟件開發(fā)商V）和新興合作伙伴（云計(jì)算提供商）的力量。

　　擺在Egan面前的問題：廣大合作伙伴有沒有機(jī)會(huì)日益獲得每個(gè)月的續(xù)生收入？此外，有沒有優(yōu)先的云計(jì)算提供商能與紅帽增值經(jīng)銷商進(jìn)行合作？

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