基于ITIL的ＩＴ運(yùn)維管理系統(tǒng)

基于ITIL的流程框架的IT運(yùn)維管理系統(tǒng)，能夠快速適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)發(fā)展變化需求的IT運(yùn)維管理最佳實(shí)踐，能夠幫助企業(yè)從人員、技術(shù)和流程三個(gè)方面提高IT運(yùn)維能力，逐步建立并完善、達(dá)到以下目標(biāo)：

•標(biāo)準(zhǔn)化——通過ITIL的流程框架，構(gòu)建最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的IT運(yùn)維流程。

•流程化——把大部分的IT運(yùn)維工作流程化，確保這些工作都可重復(fù)，確保這些工作都能有質(zhì)量完成。

•自動(dòng)化——替企業(yè)有效無誤地完成一些日常工作，比如備份，殺毒等。

它為用戶解決了哪些問題

運(yùn)行維護(hù)管理—重要性

事前管理 -----通過監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動(dòng)的告訴用戶需要關(guān)注的資源，以達(dá)到防患于未然，事前管理的目的。

迅即的故障報(bào)警—全天候自動(dòng)檢測(cè)與及時(shí)報(bào)警

通過多種告警方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的“全天候無人值守”，大大降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)。

例：通過短消息告警和遠(yuǎn)程客戶端管理的結(jié)合，用戶可以在任何地方輕松的管理自己的網(wǎng)絡(luò)，解決問題。

ITIL的標(biāo)榜—IT服務(wù)最佳實(shí)踐

提供靈活的、流程化的IT服務(wù)管理，幫助企業(yè)完成流程定義、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控以及流程的優(yōu)化。將日常操作全部流程化，并通過自動(dòng)化工具對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)追蹤。

業(yè)務(wù)流程化、流程自動(dòng)化、服務(wù)規(guī)范化

通過流程管理來簡(jiǎn)化IT部門繁瑣的業(yè)務(wù)，把維護(hù)人員從救火隊(duì)員中解救出來，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理。

Mocha ITOM，全稱為Mocha Information Technology Operations Management，摩卡IT運(yùn)維管理。

目標(biāo)：以ITIL的流程框架，締造一個(gè)流程化，自動(dòng)化和規(guī)范化的IT運(yùn)維系統(tǒng)。

以CMDB為運(yùn)維核心，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)資源配置項(xiàng)

CMDB有兩部分重要內(nèi)容，一是CI，二是CI之間的關(guān)系，這兩部分構(gòu)成了CMDB比較核心的內(nèi)容，在CMDB初始化方面，很多產(chǎn)品只是提供了手工輸入的方式對(duì)CI 的初始化，用戶需要面對(duì)大量的需要手工輸入的信息，造成系統(tǒng)使用前的高門檻，而摩卡軟件在這里提供了兩種方式快速進(jìn)行CMDB的初始化，第一種是自動(dòng)發(fā)現(xiàn)CI，第二種是從Mocha BSM系統(tǒng)中導(dǎo)入，大大簡(jiǎn)化了用戶管理員的工作，快速搭建ITIL最佳實(shí)踐平臺(tái)。

多種渠道新建故障處理請(qǐng)求

為了提交企業(yè)各部門所遇到的IT故障處理請(qǐng)求，用戶可以通過自助服務(wù)臺(tái)、電話通知服務(wù)臺(tái)、監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)等方式發(fā)起故障處理請(qǐng)求。通過自助服務(wù)臺(tái)用戶可快速新建故障處理請(qǐng)求，并隨時(shí)追蹤該故障請(qǐng)求的狀態(tài)，如該故障請(qǐng)求是否已經(jīng)在處理當(dāng)中，或者已經(jīng)轉(zhuǎn)為變更流程，需要繼續(xù)通過變更管理才能解決故障等。

知識(shí)庫與 FAQ 的緊密結(jié)合，運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的積累

運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的積累轉(zhuǎn)入到知識(shí)庫中

符合 ITIL框架，規(guī)范 IT 部門管理

用戶實(shí)施ITIL的一個(gè)重要目的就是要規(guī)范IT 部門的管理，讓日常運(yùn)維更加規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化，在產(chǎn)品中是通過自動(dòng)化和流程化來體現(xiàn)管理的規(guī)范化的。

客戶化的運(yùn)維流程，滿足不同業(yè)務(wù)需求

流程必須客戶化，產(chǎn)品如何做到呢？?jī)蓚�(gè)層面，第一個(gè)層面就是可以方便的在用戶所需要的范圍內(nèi)進(jìn)行不同版本流程的切換，第二個(gè)層面就是用戶可以方便的通過可視化工具對(duì)流程進(jìn)行定制，不需要二次開發(fā)的代碼，只需要簡(jiǎn)單的鼠標(biāo)拖動(dòng)即可完成流程自定義。

可定制的 KPI 報(bào)表，度量流程執(zhí)行績(jī)效

系統(tǒng)中提供了很多 和報(bào)表，來度量各個(gè)流程執(zhí)行的績(jī)效，報(bào)表是用來做統(tǒng)計(jì)用的，一般用來做各類別數(shù)量的統(tǒng)計(jì)或者是變化趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)，KPI 是經(jīng)過計(jì)算的，衡量各個(gè)模塊執(zhí)行績(jī)效的，在首頁上點(diǎn)擊后下面列出的黃色邊框的是報(bào)表，而綠色邊框的是KPI。

摩卡做得更多

摩卡軟件十年為通信，金融等行業(yè)的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)更加懂你的需求，在 MIBP 中融入了摩卡十年來在全國(guó)超過 25 個(gè)大客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)維管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 ITIL 方法論，煉出最適合國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)實(shí)際情況的ITIL最佳實(shí)踐方式。

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