難解云存儲(chǔ)混戰(zhàn)局面 四大巨頭強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲

　　從以上的對(duì)比我們還可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是Google、蘋(píng)果還是微軟，都在做整合，將其與自己生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品做整合。Google與微軟利用各自在辦公與搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)做整合，蘋(píng)果利用自己的平臺(tái)與終端領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)做整合，而新興創(chuàng)業(yè)公司Dropbox顯然就缺乏這方面的資源，這也許將是其不得不面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。正如我們?cè)凇读�大生態(tài)系統(tǒng)》系列中所指出，無(wú)論是用戶還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都希望通過(guò)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，無(wú)論這些服務(wù)是電影、音樂(lè)、閱讀、游戲還是購(gòu)物、支付和社交。因此與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，共同搭建一個(gè)超越傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的平臺(tái)很可能是將來(lái)的演變趨勢(shì)，那些擁有自己平臺(tái)的巨頭將擁有這方面的優(yōu)勢(shì)。

　　那么是否就說(shuō)明新創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)了呢？初看起來(lái)確實(shí)如此，不過(guò)如果細(xì)細(xì)思考則未必。在前幾天馬化騰與凱文凱利的對(duì)話中，凱文凱利認(rèn)為：“利用一個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)出來(lái)一些新的應(yīng)用，或者說(shuō)在別人的平臺(tái)上可以應(yīng)用的新的產(chǎn)品，是非常有吸引力的一個(gè)新的業(yè)務(wù)。如果你自己開(kāi)發(fā)平臺(tái)會(huì)非常復(fù)雜，如果你是一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的人，更好的是開(kāi)發(fā)出來(lái)一個(gè)新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺(tái)上去賣(mài)。”這確實(shí)是新創(chuàng)企業(yè)最容易獲得成功的路徑，我們所了解的Draw Something、Instagram這些年輕團(tuán)隊(duì)，都是充分利用了別人平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)而快速成功的案例。

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