從非主業(yè)務(wù)開始試水云計(jì)算

    金融行業(yè)可以說(shuō)是走在信息化的前端，特別是銀行、保險(xiǎn)和證券業(yè)。面對(duì)云計(jì)算.，它們是否仍會(huì)保持一如既往的積極性，成為云計(jì)算.領(lǐng)域最先吃螃蟹的那些人?本期“CIO走訪”活動(dòng)的采訪對(duì)象正是民族證券(以下簡(jiǎn)稱民證)信息技術(shù)部總經(jīng)理顏陽(yáng)。

    一個(gè)風(fēng)和日麗的早晨，記者早早地來(lái)到了顏總的辦公室，經(jīng)過(guò)一番寒暄之后，開始了關(guān)于證券行業(yè)云計(jì)算.交流。談到云計(jì)算.，許多金融行業(yè)的IT高管們都是避之不及的，因?yàn)?a target='_blank'>云計(jì)算.在金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)在是太少了。然而，顏陽(yáng)卻是樂在其中，他很熱情地為記者講述了他對(duì)云計(jì)算.的看法，并談到了云計(jì)算.要用到證券行業(yè)存在哪些障礙，以及券商們將如何開啟云計(jì)算.之旅，迎接這場(chǎng)信息化的盛典。

　　云計(jì)算.不再“忽悠”

　　隨著虛擬化和云計(jì)算.技術(shù)的日趨成熟，業(yè)界如今已經(jīng)形成廣泛共識(shí)：云計(jì)算.將是下一代計(jì)算模式演變的方向，而虛擬化則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變最為重要的基石。

　　顏陽(yáng)認(rèn)為，前兩年云計(jì)算.“忽悠”的成分比較多，而如今，有許多企業(yè)都在開始做實(shí)事了。他告訴記者，他去參加了Oralce的全球峰會(huì)，看到了Oracle的云計(jì)算.機(jī)器，并拍下了照片。他認(rèn)為，這從一個(gè)側(cè)面反映出廠商們都已經(jīng)非常重視云計(jì)算.，云計(jì)算.是一個(gè)大的趨勢(shì)。

　　關(guān)于云計(jì)算.、虛擬化、網(wǎng)格計(jì)算等概念之間的關(guān)系，顏陽(yáng)認(rèn)為，“實(shí)際上，云計(jì)算.無(wú)非就是在虛擬化基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，還包括一些網(wǎng)格的概念，實(shí)質(zhì)上并不是特別新穎。只是現(xiàn)在我們把它從應(yīng)用和服務(wù)的角度上提升了。”

　　券商對(duì)云計(jì)算.的顧慮何在?

　　云計(jì)算.可以為券商們帶來(lái)很多好處，例如提供賬戶管理服務(wù)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的客戶身份認(rèn)證等等，可以大大提升賬戶業(yè)務(wù)處理效率。然而，事實(shí)上云計(jì)算.在證券行業(yè)的應(yīng)用并不多，特別是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的應(yīng)用更是寥寥無(wú)幾，多數(shù)券商仍處于觀望狀態(tài)。那么，它們對(duì)云計(jì)算.到底存在著怎樣的顧慮?

　　顏陽(yáng)告訴記者，券商對(duì)云計(jì)算.的擔(dān)憂主要有兩個(gè)方面：一方面，云計(jì)算.將會(huì)給證券IT系統(tǒng)的運(yùn)維帶來(lái)巨大的難題;另一方面，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程的限制。

　　“證券行業(yè)銀行不一樣，去銀行辦理取錢業(yè)務(wù)，如果運(yùn)維出了問題可以換一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或者是換一天來(lái)取，問題都不大。但是，在證券行業(yè)，別說(shuō)是一天了，就是一分鐘都不行。”顏陽(yáng)表示，“證券行業(yè)的IT運(yùn)維壓力很大，拋開云計(jì)算.不說(shuō)，證券系統(tǒng)復(fù)雜的分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、前端、中間件還有后臺(tái)，已經(jīng)使得系統(tǒng)排錯(cuò)十分困難。如果再加上云計(jì)算.，排錯(cuò)就更加困難了。”

　　他還告訴記者，證券行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)要求十分嚴(yán)格，超過(guò)半個(gè)小時(shí)就屬于嚴(yán)重事故，出了事故就要“扣分”，扣一分差不多相當(dāng)于從收入當(dāng)中減去一千萬(wàn)，按照券商等級(jí)如A類、B類、C類扣保護(hù)基金，而這需要更多的傭金才能賺回來(lái)。“IT本身就是不能直接為企業(yè)帶來(lái)收入的，還去闖禍?”顏陽(yáng)開玩笑地對(duì)記者說(shuō)。

　　券商們對(duì)云計(jì)算.的顧慮還有一個(gè)方面，那就是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的限制。“做ERP很少有成功的，成功的關(guān)鍵就在于本身的流程有沒有理順，如果說(shuō)本身的流程都沒有理順就去上系統(tǒng)，就會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)移到整個(gè)業(yè)務(wù)層面上來(lái)。以ERP為例，比如說(shuō)員工的報(bào)銷流程，如果中間報(bào)銷流程中有一個(gè)人不在應(yīng)該怎么辦?這就涉及到許多流程的問題。而企業(yè)的IT部門如果要上一套在線的ERP系統(tǒng)，就必須要去了解甚至是設(shè)計(jì)許多企業(yè)的管理流程。這就變成了IT在做公司管理的游戲規(guī)則了，很多系統(tǒng)就敗在這里。”由此可見，企業(yè)內(nèi)部管理流程也在一定程度上構(gòu)成了券商們對(duì)于云計(jì)算.的顧慮。

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