公有云改變了游戲規(guī)則還是安全性賭博？

    正方專家簡介：Sean McDermott在過去的二十多年內(nèi)，華盛頓特區(qū)WindwardIT解決方案公司的CEOSean McDermott已經(jīng)幫助數(shù)以百計(jì)的客戶管理他們的IT環(huán)境。在創(chuàng)建Windward IT之前，McDermott是RealOps公司的創(chuàng)始人和CEO，這是一家從事企業(yè)管理運(yùn)行手冊自動(dòng)化軟件的公司。McDermott擁有Villanova大學(xué)電子工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及美國天主教大學(xué)工程專業(yè)的碩士學(xué)位。

    正方觀點(diǎn)：公有云改變了游戲規(guī)則

    Sean McDermott：如果某些企業(yè)從第一天開始就選擇了正確的云計(jì)算平臺(tái)，那么公共云計(jì)算服務(wù)可能會(huì)為這些企業(yè)提供內(nèi)部數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的更好替代品。

　　我已花了20多年的時(shí)間幫助數(shù)以百計(jì)的全球客戶管理他們的IT環(huán)境。我確實(shí)屬于這個(gè)領(lǐng)域，而且正如你所想象的那樣，我在云計(jì)算上投入了大量的時(shí)間。大量投資正在進(jìn)入云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)領(lǐng)域，但那是否真的是正確的方向嗎？答案是絕對肯定的。云計(jì)算并不僅僅是IT所不可或缺的新技術(shù)，它還是游戲規(guī)則的修改者。

　　由IT指定最終用戶在網(wǎng)絡(luò)上使用何種工具或何種類型移動(dòng)設(shè)備的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。目前，最終用戶驅(qū)動(dòng)著IT業(yè)的發(fā)展并推動(dòng)公司提供超越他們基礎(chǔ)設(shè)施的能力。這要求公司采用另一種具有在最終用戶要求下可擴(kuò)展性和可立即應(yīng)用的技術(shù)。

　　不斷發(fā)展的商業(yè)模式、技術(shù)進(jìn)步以及不斷變化的勞動(dòng)力等因素驅(qū)動(dòng)著各種規(guī)模的企業(yè)向他們的IT部門提出挑戰(zhàn)以便于實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事的目標(biāo)。這就是云計(jì)算的由來。

　　云計(jì)算允許企業(yè)提高靈活性，降低成本以及減少獲得收入的時(shí)間。簡單來說：之前用于“救火模式”的時(shí)間可以被專門用于創(chuàng)新。

　　通過采用云計(jì)算技術(shù)，公司的IT應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)都可用。通過精心規(guī)劃用于創(chuàng)建、配置和管理的任務(wù)，就可實(shí)現(xiàn)對服務(wù)提供舉措前所未有的支持與提升。通過可擴(kuò)展性也可以實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，這有助于公司支持突然增長的需求并避免在低需求階段無法充分利用IT能力的情況發(fā)生。 在其他幾個(gè)領(lǐng)域中也可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省，其中包括IT設(shè)備、勞動(dòng)力以及數(shù)據(jù)中心房地產(chǎn)，更勿論還有電力和冷卻應(yīng)用方面的成本節(jié)省了。

　　所有云計(jì)算平臺(tái)的一個(gè)有機(jī)組成部分——自動(dòng)化為裁剪任何云計(jì)算提供了機(jī)會(huì)以滿足組織的獨(dú)特需求。但是，指出云計(jì)算并不是簡單地打開開關(guān)是重要的。它需要一個(gè)精心規(guī)劃、分階段實(shí)施的方法，以及仔細(xì)關(guān)注流程的細(xì)節(jié)。

　　只有那些傻瓜才會(huì)在沒有制定好一個(gè)合適的戰(zhàn)略之前就冒然涉足云計(jì)算

　　大多數(shù)公司都是如此渴望加入云計(jì)算的陣營，他們往往在沒有擁有真正正確的理念和制定合適的戰(zhàn)略之前就這樣做了。事實(shí)上，我一直想要知道，那些大多數(shù)寄希望于云計(jì)算技術(shù)的公司甚至是否能夠正確地說出云計(jì)算的定義。為了進(jìn)一步說明這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我們已經(jīng)遇到了那些還沒有定義他們計(jì)劃在他們的服務(wù)目錄提供的服務(wù)就已經(jīng)投資現(xiàn)成商業(yè)云計(jì)算產(chǎn)品的組織。

　　廠商急于將基于云計(jì)算的產(chǎn)品推向市場，而與此同時(shí)卻仍在努力定義他們的服務(wù)。怎么會(huì)這樣呢？雖然公司已準(zhǔn)備對技術(shù)進(jìn)行大量的投資，但他們?nèi)匀徊磺宄�他們真正最好的選擇究竟是什么。而最為致命的是，公司已經(jīng)忘記了云計(jì)算也是需要進(jìn)行管理的。

　　在選擇產(chǎn)品之前，組織應(yīng)當(dāng)需要對“云計(jì)算”作出定義。

　　為了妥善地管理云計(jì)算中的資源與服務(wù)，企業(yè)必須實(shí)施一項(xiàng)囊括文化、組織行為以及技術(shù)的戰(zhàn)略。對于IT企業(yè)來說，文化轉(zhuǎn)變是一個(gè)巨大的障礙。從技術(shù)觀念到服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變將成為整個(gè)IT組織的當(dāng)務(wù)之急。

　　鼓勵(lì)云計(jì)算中的變革或失敗

　　云計(jì)算要求對業(yè)務(wù)需求有著深刻的理解，要求擁有多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以便于企業(yè)更為高效地設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括與業(yè)務(wù)優(yōu)先級保持高度一致的原有基礎(chǔ)設(shè)施。

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)行為和流程不會(huì)改變，只是因?yàn)镮T基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了改變。實(shí)施云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施需要對人員和相關(guān)業(yè)務(wù)流程所受的影響進(jìn)行全面評估；這似乎是一個(gè)很難得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　真正迷失的是正確的以服務(wù)為中心的IT戰(zhàn)略，只有這樣的戰(zhàn)略才能確保IT決策與業(yè)務(wù)優(yōu)先級保持一致。云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施必須與現(xiàn)有環(huán)境實(shí)現(xiàn)無縫集成，并利用嚴(yán)格的自動(dòng)化技術(shù)以推動(dòng)組織的價(jià)值體現(xiàn)。

　　如果你考慮公共云的一些優(yōu)勢，例如可擴(kuò)展性、移動(dòng)性、訪問性以及易于部署等，那么顯而易見商品化的標(biāo)準(zhǔn)流程并不是為所有組織而量身定做的。時(shí)刻謹(jǐn)記流程只是簡單的指南，這一點(diǎn)非常重要。公司需要花費(fèi)時(shí)間確定該組織的特定需求，并制定一個(gè)明確的方法來為每一個(gè)獨(dú)特的最終用戶產(chǎn)生云計(jì)算的最好可能結(jié)果。

　　為了充分利用云計(jì)算的功能，組織需要確保擁有一個(gè)敏銳獨(dú)特的眼光，我相信云計(jì)算的全部潛力就將超越整個(gè)IT業(yè)對其的期望。

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