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拉開2012的大幕:大數(shù)據(jù) 移動(dòng)IT和云計(jì)算 |
| 發(fā)布時(shí)間: 2012/9/8 11:32:37 |
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即使對(duì)于那些已經(jīng)習(xí)慣于不斷變化的CIO們來說，2011年都是令人眼花繚亂的一年。在這一年中，移動(dòng)計(jì)算風(fēng)起云涌，大數(shù)據(jù)處理大行其道，社交媒體和網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)出催生社會(huì)變革的駭人力量。而且，BYOD（bring your own device）和VOC（voice of the customer）的趨勢(shì)也證明了用戶體驗(yàn)正在重塑IT的角色定位。 這些技術(shù)同樣改變了傳統(tǒng)的語境。隨著IT組織和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)識(shí)到相互之間密不可分的依賴性，“IT和業(yè)務(wù)的適配”最終讓位于“IT和業(yè)務(wù)的整合”或者“商業(yè)技術(shù)”。 在2011年，先前關(guān)于云計(jì)算.的各種宣傳和鼓吹逐漸成為令CIO們痛苦的事實(shí)，后者不得不絞盡腦汁在云計(jì)算.和企業(yè)安全之間達(dá)成平衡。IT組織對(duì)于云的使用不再僅僅局限于電子郵件之類的服務(wù)，而是開始著眼于數(shù)據(jù)中心和IT服務(wù)交付戰(zhàn)略等更加宏大的領(lǐng)域。由于熟悉IT技術(shù)的新生代員工越來越多，CIO們被迫放棄IT的傳統(tǒng)角色 – 企業(yè)技術(shù)的唯一供給者和評(píng)判人。新的一年尚未到來，但是大數(shù)據(jù)處理已經(jīng)成為很多CIO的首要工作，長(zhǎng)久以來關(guān)于數(shù)據(jù)管理的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)被完全顛覆，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫對(duì)于分析的價(jià)值也有待重新評(píng)估。 如果要選定一個(gè)2011年的CIO年度詞匯的話，應(yīng)該是“重生”。面對(duì)著云計(jì)算.和終端技術(shù)的興起、面對(duì)著用戶更愿意使用自有設(shè)備和應(yīng)用的挑戰(zhàn)、面對(duì)著急速變化的業(yè)務(wù)需求，絕大部分CIO選擇了迎難而上。經(jīng)過思考之后，這些CIO們最終認(rèn)識(shí)到（有時(shí)是突然頓悟）：IT組織必須進(jìn)行重塑，否則將被時(shí)代所拋棄。 支持移動(dòng)IT和設(shè)備自給 在談及2011年移動(dòng)計(jì)算時(shí)，企業(yè)分配或員工自有的智能手機(jī)對(duì)大部分CIO來說并非關(guān)注焦點(diǎn)，他們都把注意力投向了具有革命性的那種設(shè)備：iPad。在錯(cuò)過了上一撥的iPhone熱潮之后，CIO們似乎已下定決心緊緊抓住這個(gè)移動(dòng)IT的最新契機(jī)。用戶、管理層和CIO自己都不會(huì)再收到來自IT的否定回答。 Randy Nunez是福特汽車的移動(dòng)計(jì)算和企業(yè)技術(shù)研究部的高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師，在一次關(guān)于福特BYOD決策的訪談中，他向SearchCIO.com談到：“IT應(yīng)該放棄以前那種發(fā)號(hào)施令的姿態(tài)，轉(zhuǎn)而去主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。” 2011年，SearchCIO.com就移動(dòng)IT的影響對(duì)一些CIO進(jìn)行了訪談，其中的一個(gè)典型就是CUNA Mutual Group.（位于威斯康辛Madison的一家保險(xiǎn)公司，28億美元規(guī)模，4000名員工）的CIO Rick Roy。在一次看望女兒的途中，Roy經(jīng)過了波士頓城中的一個(gè)Apple商店，當(dāng)時(shí)的所見激發(fā)了其對(duì)移動(dòng)IT的濃厚興趣。“看著那些在店里試用和購買Apple產(chǎn)品的用戶，從銷售人員那里了解了產(chǎn)品的功能 – 我突然想到我們應(yīng)該給予最大的關(guān)注，這些產(chǎn)品的應(yīng)用前景是如此廣闊。” 當(dāng)日歷翻到2011年時(shí)，Roy已經(jīng)開始對(duì)公司員工的計(jì)算設(shè)備和使用模式進(jìn)行深入地分析。他的目標(biāo)是找出最適合的移動(dòng)設(shè)備以及其使用場(chǎng)合。在2011年的一次有關(guān)移動(dòng)設(shè)備戰(zhàn)略的播客中，Roy表示：“你必須對(duì)價(jià)值和收益足夠敏感”。他的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行了調(diào)查并記錄下工作中所使用的設(shè)備。最終，所有用戶被歸納到18個(gè)類別中，相應(yīng)的分析結(jié)果構(gòu)成了移動(dòng)策略（其中一項(xiàng)就是把公司內(nèi)一半的筆記本替換為iPad）的基石。 對(duì)于移動(dòng)設(shè)備戰(zhàn)略的需求應(yīng)該自下而上形成，但是Roy發(fā)現(xiàn)高屋建瓴也是必要的。Roy所面對(duì)的一大挑戰(zhàn)就是IT組織已經(jīng)習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的便利。而在當(dāng)前這個(gè)快速變化的時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略并不適用。“我們需要研究更加具有彈性的交付模式。”Roy表示。長(zhǎng)期以來IT都是以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的面目示人，現(xiàn)在該是拋棄這種角色定位的時(shí)候了。 私有云、混雜云和公有云的評(píng)估 對(duì)于道富銀行（State Street Corp.）的CIO Christopher Perretta來說，云計(jì)算.就是培育這種彈性模式的土壤。和很多公司一樣，該銀行的軟硬件使用量的增長(zhǎng)快過了成本方面的減速（由于技術(shù)進(jìn)步所導(dǎo)致），而云計(jì)算.可以在擴(kuò)容和升級(jí)的同時(shí)避免成本的相應(yīng)攀升。但是，為了避免彈性的提升以數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)，Perretta決定以私有云作為首選方案，以此在保有數(shù)據(jù)控制權(quán)的前提下使IT能夠快速的適應(yīng)并成長(zhǎng)。和CUMA Mutual的Roy在移動(dòng)戰(zhàn)略上的舉措一樣，Perretta力圖做到萬無一失。他首先進(jìn)行了小規(guī)模的模擬，然后才開始較大規(guī)模的實(shí)驗(yàn) – 兩個(gè)數(shù)據(jù)中心、500臺(tái)服務(wù)器以及120測(cè)試用例。 在關(guān)于私有云實(shí)踐的訪談中，Perretta這樣解釋到：“在實(shí)驗(yàn)室里是一回事，而不間斷的日常運(yùn)行則完全是另外一回事。雖然任何變化都會(huì)導(dǎo)致一定程度的痛苦，但是相對(duì)于現(xiàn)有環(huán)境的局限帶來的痛苦還是要輕得多。” 本文出自：億恩科技【mszdt.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM] |
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