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    豆瓣商業(yè)化:在微信微博的沖擊下，社區(qū)電商還有未來么?！

    2013年07月10日 10點58分 來源：億恩ＩＤＣ資訊 有0人參與
    互聯(lián)網(wǎng)“快”速發(fā)展為企業(yè)帶來了生機以及活力，然而，事實并非所想。適者生存，不適者淘汰，競爭激烈中必有淘汰者，對于一些傳統(tǒng)行業(yè)而言，過于依賴互聯(lián)網(wǎng)以“快”發(fā)展，反而帶來更多不利因素。豆瓣“慢”文化，相比行業(yè)人士都有所了解。豆瓣是以書影音起家發(fā)展而成以UGC為主的網(wǎng)站，尤其是在書評，影評等更是調(diào)動積極性，讓需求用戶獲得更加真實有效的信息，為此招攬了不少“粉絲”。
        互聯(lián)網(wǎng)“快”速發(fā)展為企業(yè)帶來了生機以及活力，然而，事實并非所想。適者生存，不適者淘汰，競爭激烈中必有淘汰者，對于一些傳統(tǒng)行業(yè)而言，過于依賴互聯(lián)網(wǎng)以“快”發(fā)展，反而帶來更多不利因素。豆瓣“慢”文化，相比行業(yè)人士都有所了解。豆瓣是以書影音起家發(fā)展而成以UGC為主的網(wǎng)站，尤其是在書評，影評等更是調(diào)動積極性，讓需求用戶獲得更加真實有效的信息，為此招攬了不少“粉絲”。
     
      豆瓣的“慢”文化，其實我更希望稱為“穩(wěn)定發(fā)展“，豆瓣在創(chuàng)辦后的幾年中波瀾不驚，無論是界面還是整體風格都沒有較大版本功能的升級，依舊是青綠淺黃色系。依舊讓用戶自行評論產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)的文章，最優(yōu)質(zhì)的書籍，最優(yōu)質(zhì)的電影。在“慢”文化的積累和沉淀中，更是展現(xiàn)了豆瓣穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，目前已經(jīng)是一個超過300人，而年收入也是近億的公司了。在淘汰新型用戶的同時，也更加鞏固了忠實用戶的定位，為后期的拓展奠定了基礎(chǔ)，更是奠定了豆瓣的核心用戶群的價值。這種用戶自運營造就了良好口碑的宣傳，成為了行業(yè)中最具有良好口碑的企業(yè)。

      豆瓣的“慢“文化，也導致了有點跟不上市場節(jié)奏，尤其是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多商機，只要抓住商機，做一會成功的領(lǐng)頭羊也非難事，而豆瓣的 “慢”文化直接導致了錯失良機，更是缺少激情的碰撞，很難擦出成功的火花。不僅如此，豆瓣的變現(xiàn)也成為了難題，沒有及時抓住商機，在未來的競爭中喪失了獨到優(yōu)勢。這正是給豆瓣帶來最為嚴重的負面影響。

    豆瓣商業(yè)化:在微信微博的沖擊下，社區(qū)電商還有未來么?！

      現(xiàn)在豆瓣也逐漸加快步伐，從產(chǎn)品發(fā)布到實現(xiàn)商業(yè)化，這會不會對豆瓣原有的產(chǎn)品文化（從用戶的接受度到產(chǎn)品的體驗）帶來影響，會帶來什么樣的影響？

      豆瓣之所以逐漸加快步伐，向商業(yè)化進軍，無非是想把流量變現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)運營的最終價值，即如何提高企業(yè)產(chǎn)值。

      從“公益性質(zhì)”快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化，對于豆瓣原有的產(chǎn)品文化無疑是一次大的沖擊。在商業(yè)化競爭中，“誠信”是用戶最為看重的衡量指標，商業(yè)化的經(jīng)營模式必定需要獲得大量用戶的信賴與支持，才能夠讓企業(yè)更快速的發(fā)展，將變現(xiàn)價值提高。而就用戶接受度而言，肯定需要一段時間，并且用戶群體或多或少有所波動，而豆瓣采取的措施是進行衍生，保留了大部分原有的產(chǎn)品文化，并且在基礎(chǔ)上加以改良應用，可謂是一次嘗試，只要提高用戶有價值的信息或產(chǎn)品，誠信自然會提高，用戶的接受度就能夠引刃而解。實現(xiàn)商業(yè)化的同時，其實也加強了對產(chǎn)品的監(jiān)督，要想留住潛在用戶，就必須提高好的產(chǎn)品，對于用戶而言，自然而然產(chǎn)品的體驗必須有所提高，只有這樣才能夠有所獨到之處，形成競爭優(yōu)勢。

      實現(xiàn)商業(yè)化從用戶的接受度和產(chǎn)品體驗而言，其實豆瓣是在原有的產(chǎn)品文化進行延伸，而并非取締，雖然或多或少有些影響，但是整體而言，正面效應肯定大于負面影響。

      作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要陽春白雪，想要一個理想狀態(tài)經(jīng)營，可能么？而豆瓣此次試水電商等等做法，是不是一種妥協(xié)呢？

      作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要一個理想狀態(tài)經(jīng)營是有可能的，不過這只是階段性和暫時性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中都有達到階段性飽和，其實每一次飽和狀態(tài)中尋找突破點才是大難題，并且在行業(yè)競爭中，如果是達到意義上的飽和狀態(tài)，若無法超越于突破，那么也意味著不久的將來會被市場淘汰。

      而豆瓣試水電商等做法，其實是一種理性的妥協(xié)，豆瓣利用“商品導購”對電商領(lǐng)域進行初探，本身也是一種將流量變現(xiàn)的一種體現(xiàn)，因為做電商是比較常用，比較實在體現(xiàn)企業(yè)價值的可操作性方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場的擴大化，競爭壓力也隨著而來，如何利用豆瓣自身平臺的優(yōu)勢進行合理電商化，不僅是市場的需求，更是豆瓣目前需要攻克的難關(guān)。

      社區(qū)與電商導購的組合能夠成功打開市場？這與阿里與新浪微博的組合，那個成功的幾率會更大，為什么？

      社區(qū)與電商導購的組合應該能夠成功打開市場，不少電商企業(yè)在對產(chǎn)品運營過程中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷，往往會借助社區(qū)進行整合營銷，無論是從品牌效益還是產(chǎn)品銷量而言，社區(qū)平臺的價值在過程中一一被體現(xiàn)，可見作用是蠻大的。

      而對于案例與新浪微博的組合，不僅僅是市場的需求，更是擴大發(fā)展的一次機會。利用新浪微博的資源加上成熟的電商運營模式，將開啟電商未來的新領(lǐng)域，當然作為領(lǐng)頭羊也是舉步維艱的。豆瓣電商之行，相比而言，成功幾率肯定是阿里與新浪微博的組合大。雖然豆瓣有自己的獨到之處，但是對于電商行業(yè)仍是促使，無論是人力和物力，相對而言還是有所欠缺的。不過對于初入電商行業(yè)的豆瓣而言，個人還是抱樂觀態(tài)度。

      有文章說，由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)豆瓣對廣告等商業(yè)利益的依賴性小，所以為他在移動端的發(fā)展會更加放得開腳步，您認同豆瓣在移動端的發(fā)展方式么，他能獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票么？

      移動市場已經(jīng)超越PC端，可見其價值的重要性，未來互聯(lián)網(wǎng)向移動發(fā)展是必然趨勢。而豆瓣向移動端發(fā)展也是市場所需，至于談及到“由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)豆瓣對廣告等商業(yè)利益的依賴性小，所以為他在移動端的發(fā)展會更加放得開腳步”，其實這方面的關(guān)聯(lián)系并不是太大，而想要獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票，并非是指一味的向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，制定豆瓣APP功能，在這塊領(lǐng)域上準備并不是很充分，比較倉促進行。豆瓣的幾個APP顯然沒有什么獨到優(yōu)勢，后期若有較大的改善，或許能夠獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票。

      在微信微博的沖擊下，社區(qū)還有未來么？

      微信微博可稱作為小型社區(qū)，其實雙方并不矛盾，談不上替代不替代問題。而至于社區(qū)的未來，個人還是持樂觀態(tài)度，因為社區(qū)畢竟是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。隨著移動市場的擴大化，也需要社區(qū)的進一步進步，向移動端發(fā)展是大肆所趨，相信不少的社區(qū)在密謀，準備向移動互聯(lián)分一杯羹。社區(qū)的未來發(fā)展更是需要進步，所謂進步就是能夠跟上用戶行為，社區(qū)的用戶群體較多，定位的重要性直接影響到未來發(fā)展前景，并且有時候還需要對戰(zhàn)略方向及時作出調(diào)整，以此來適應市場。
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