何謂創(chuàng)業(yè)？按照盛大資本楊巍的說法，“創(chuàng)業(yè)就是找到用戶的問題，然后找出解決辦法，如果戳到用戶的痛點(diǎn)了，那么就想辦法找錢把事情做大，如果還沒戳到用戶的痛點(diǎn)，就繼續(xù)努力”。

按照九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯的說法，其實(shí)投資很簡(jiǎn)單，主要看兩個(gè)方面——趨勢(shì)和團(tuán)隊(duì)。在王嘯看來，現(xiàn)在可穿戴式設(shè)備很火，再往下延伸一點(diǎn)就是軟件和硬件的結(jié)合，有可能是未來兩年左右中國(guó)市場(chǎng)上最火爆的機(jī)會(huì)，主要基于以下的幾個(gè)判斷：

第一個(gè)中國(guó)是全球最大電子產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，而且中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)是全世界都很難比的；第二個(gè)是中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，特別是智能手機(jī)的普及率是全球是最高的。因?yàn)槭袌?chǎng)比較靠前，所以有可能在全世界你的產(chǎn)品是領(lǐng)先的；第三個(gè)來自于中國(guó)整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，其實(shí)是不斷提升的。

不過機(jī)會(huì)越大，意味著門檻也就越高。軟硬件結(jié)合的創(chuàng)業(yè)，既要求有制造的能力、加工、生產(chǎn)過程中的控制能力，還要有軟件方面整體的的設(shè)計(jì)和美工以及體驗(yàn)改善的能力。而且硬件創(chuàng)業(yè)的成本會(huì)很高，對(duì)小公司來講，在錢不夠的情況下很有可能迅速把資金耗盡。也許是很好的產(chǎn)品，但沒辦法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中真正的生存并且發(fā)展下來。

另一大趨勢(shì)則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，王嘯認(rèn)為下一波移動(dòng)的機(jī)會(huì)將會(huì)進(jìn)入相對(duì)細(xì)分的行業(yè)，比如像生活服務(wù)業(yè)，像藍(lán)領(lǐng)找工作，金融、買基金的產(chǎn)品等。因?yàn)橹悄芙K端普及率高，所以現(xiàn)在通過手機(jī)的方式可能把互聯(lián)網(wǎng)串起來。因此用智能手機(jī)完成一些交易或者傳遞的過程，可能是比較大的機(jī)會(huì)（如打車軟件，O2O 等）。同時(shí)由于中國(guó)人口密度非常高，這樣的機(jī)會(huì)在中國(guó)將會(huì)有很大的市場(chǎng)。

趨勢(shì)判斷是一方面，另一大方面則是團(tuán)隊(duì)。在王嘯看來，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算也是趨勢(shì)，但并不適合初創(chuàng)企業(yè)。因?yàn)閮烧叨夹枰獦O大的硬件投入，極大的技術(shù)研發(fā)投入，非常少見的早期創(chuàng)業(yè)者拿到那么多資源創(chuàng)造一個(gè)非常大的價(jià)值。如何判定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜，王嘯給出的方法是，是不是有經(jīng)驗(yàn)證明，或者歷史證明該團(tuán)隊(duì)有做這件事的特質(zhì)。符合趨勢(shì)，證明團(tuán)隊(duì)有能力做，并且有數(shù)據(jù)支撐，則會(huì)毫不猶豫的出手。

同樣是投人，君聯(lián)資本副總裁靳文戟給出的建議是“寧可投一個(gè)二流行業(yè)的一流團(tuán)隊(duì)，也不要投一個(gè)一流行業(yè)的二流團(tuán)隊(duì)”。因?yàn)橐涣鲌F(tuán)隊(duì)的二流團(tuán)隊(duì)始終會(huì)被一流的團(tuán)隊(duì)干掉，而二流行業(yè)的一流團(tuán)隊(duì)，只要找到正確地方向就有機(jī)會(huì)。二流團(tuán)隊(duì)比較容易出現(xiàn)的問題主要有以下三類：

一種是創(chuàng)業(yè)者基本上就是一個(gè)人，什么事情都是他自己做，找人也找不到，他自己非常累，到了一定的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)精力不夠用了；第二個(gè)是公司團(tuán)隊(duì)有了，但組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候比較匆忙，也比較隨意，比如從CEO、CTO、CSO 一直到CXO都有，但實(shí)際上有一些人并不一定有足夠的能力勝任這些位置；還有就是老板自己撐了百分之六七十的股份，什么事情都是他自己說了算，底下有一幫小弟兄，但他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老板，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸。

所以靳文戟一直堅(jiān)持的投資理念是“事為先人為重”，人是非常重要的，尤其是創(chuàng)始建班子的能力。為了解決上述問題，靳文戟給出的建議是，一是在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候還是要謹(jǐn)慎，不要太快，不要因?yàn)橐淮握劦酶吲d就一拍即合。說了俗一點(diǎn)，提拔干部不要太快，讓他一步步來，這個(gè)當(dāng)中可以考察他的能力，考察他的責(zé)任心，最后很重要的一點(diǎn)如果作為核心，要考核他的事業(yè)心；二是當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，原有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展時(shí)，還是要果斷退出。但這不是犧牲自家的兄弟，而是以更合適的方式來處理，如退居二線，保留較高的待遇、地位，但把機(jī)會(huì)留給年輕人。

怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是好的團(tuán)隊(duì)呢？接連投資過陌陌和錘子手機(jī)，紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛分享了他的經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)會(huì)變，技術(shù)也會(huì)改進(jìn)，行業(yè)會(huì)變，商業(yè)形式也會(huì)改變，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有些東西還是不會(huì)變的。首先是信念，創(chuàng)業(yè)者需要有長(zhǎng)期積累起來的信念，如一輩子能完成什么使命等。因?yàn)閺耐顿Y人的角度來講，最成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人，往往都是栽過最大的跟頭。

其次是學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，會(huì)碰到各種各樣的問題。所在的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)最剛開始的動(dòng)機(jī)和條件有可能會(huì)發(fā)生很大變化。所以創(chuàng)業(yè)的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，需要通過不斷的學(xué)習(xí)去捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)；同時(shí)還需要自我反思的能力，明白自己所處的位置，自己的強(qiáng)項(xiàng)，自己的弱項(xiàng)。真正成功的企業(yè)家其實(shí)他們都有非常強(qiáng)烈的自我的意識(shí)。

最后就是心態(tài)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)非常好的鍛煉自己的過程。通過創(chuàng)業(yè)，通過做生意，通過這種交往的方式，年輕人能夠讓自己心智很快成熟起來。就像喬布斯所說的那樣，保持不斷的求知，保持非常積極的人生態(tài)度捕捉這種機(jī)會(huì)。鄭剛認(rèn)為這些虛的東西加到一起，就是希望創(chuàng)業(yè)者能夠把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成人生的一種生活方式，當(dāng)成一種常態(tài)。

以上就是三位投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)和投資的解讀——趨勢(shì)和團(tuán)隊(duì)。