一場(chǎng)董明珠與雷軍的10億對(duì)賭，再次展示了有些傳統(tǒng)品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)顛覆大潮的無(wú)視與無(wú)知。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物盛典上，小米公司的雷軍和格力電器董明珠現(xiàn)場(chǎng)PK，董明珠說(shuō)如果小米5年后營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，給雷軍10億。在對(duì)話中，董明珠顯示出女強(qiáng)人的超強(qiáng)口才，雷軍則為了保持紳士風(fēng)范，并未與董明珠有過(guò)多爭(zhēng)執(zhí)。

雷軍說(shuō)5年超越格力的理由是，小米公司是輕公司，沒(méi)有工廠、沒(méi)有銷售渠道、沒(méi)有售后服務(wù)，所以可以獲得更高利潤(rùn)，走得更快。

董明珠說(shuō)小米無(wú)法在5年后營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，理由是小米沒(méi)有技術(shù)含量，全是靠營(yíng)銷起家，企業(yè)發(fā)展要看長(zhǎng)久生命力，而不是短期快速增長(zhǎng)。同時(shí)，他認(rèn)為格力與電商結(jié)合，會(huì)創(chuàng)造更好地業(yè)績(jī)，而且格力有核心科技。

目前小米手機(jī)營(yíng)業(yè)額大概是300億，手機(jī)銷量1500萬(wàn)部；格力營(yíng)業(yè)額是1000億。那么小米手機(jī)要銷售到5000萬(wàn)部才可能達(dá)到格力的銷售額，前提是格力銷售額停止增長(zhǎng)。從數(shù)據(jù)上看，目前華為、中興在全球的智能機(jī)銷售量大概是5000萬(wàn)部，而且其中很多價(jià)格低于2000元。

小米2000元的手機(jī)只在中國(guó)能否銷售過(guò)5000萬(wàn)部？目前中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷售規(guī)模大概是1.7億部，也就是說(shuō)小米手機(jī)需要占據(jù)30%的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額才可能達(dá)到1000億的銷售額。這就意味著，小米手機(jī)將在中國(guó)塑造一個(gè)諾基亞式的輝煌，請(qǐng)問(wèn)可能性有多大？

有人說(shuō)，小米還在拓展海外市場(chǎng)，比如，臺(tái)灣、香港。任正非說(shuō)，單獨(dú)的手機(jī)銷售想要玩全球很難，華為手機(jī)靠的是基站設(shè)備+手機(jī)模式，與全球運(yùn)營(yíng)商的密切關(guān)系，而在全球市場(chǎng)裸機(jī)銷售量很低，全是合約機(jī)。所以小米如果無(wú)法快速全球化，那么小米達(dá)到1000億銷售額的可能性就會(huì)大打折扣。

同時(shí)，當(dāng)手機(jī)銷量不斷增加，手機(jī)故障率也會(huì)提高，這也將大幅提升售后服務(wù)的成本。此外，沒(méi)有工廠的小米，也將面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能問(wèn)題，到時(shí)候手機(jī)銷量不再是假的饑渴營(yíng)銷，而是真的饑渴了。

所以，格力董明珠對(duì)小米未來(lái)發(fā)展的判斷，可以說(shuō)有一定的道理。董明珠始終在說(shuō)一句話：工廠不是你的，如果別人不給你生產(chǎn)呢？

其實(shí)，雷軍之所以有勇氣說(shuō)小米銷售額能在5年后超過(guò)1000億，因?yàn)樗研∶卓醋魇翘O(píng)果一樣的公司。蘋(píng)果不就沒(méi)有工廠么？但是蘋(píng)果會(huì)對(duì)手機(jī)整體硬件，包括芯片、電路各種核心設(shè)計(jì)完全把控，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。小米的MIUI隨著Android4.3及以上版本發(fā)布，已經(jīng)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力正如董明珠所說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力在于營(yíng)銷，沒(méi)有核心技術(shù)。

當(dāng)然我們也不能否認(rèn)小米公司利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造手機(jī)的模式，因?yàn)榭梢愿玫毓?jié)約廣告費(fèi)用，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高利潤(rùn)率，讓小米敢于打價(jià)格戰(zhàn)。但是還是那句話，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)碰撞的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)并不是這個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)鏈的核心力量，而只是一個(gè)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的核心仍然是金融，銀行所具備的的專業(yè)性，是任何互聯(lián)網(wǎng)公司都難以彌補(bǔ)的；阿里巴巴為何要投資海爾，因?yàn)樵陔娚虝r(shí)代，海爾日日順物流的能量、規(guī)模、專業(yè)性是互聯(lián)網(wǎng)公司難以做到的，而互聯(lián)網(wǎng)只是工具。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不要再談?wù)l顛覆誰(shuí)，而是相互融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)行變革，如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動(dòng)，這才是重中之重。

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