劉強東今年玩起了“消失”，原本是微博話嘮的他，將新浪微博簽名改為“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)！”，去年9月微博宣傳完815電商大戰(zhàn)后，劉強東的官方微博就再沒有更新。昨天下午劉強東與諸多媒體進行溝通，笑稱自己“很久沒見過這么多人”，并且“感覺有些靦腆”，但劉強東精神狀態(tài)非常不錯，尤其讓現(xiàn)場媒體都驚呼的是，劉強東相比之前“簡直瘦成了一道閃電”。

2013年修養(yǎng)生息之后，2014年，京東將再次揚帆起航。12月23日，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東從如何成功減肥36斤開始了一場發(fā)布會，劉強東認為大部分垂直B2C發(fā)展空間不會特別大，2014及2015年電商行業(yè)會有大量并購，“還是按照5年前的說法，市場上將只剩下3-5家大型電商平臺存在。”會上，劉強東從金融、技術、O2O、渠道下沉、國際化5個角度詳細闡述了2014年京東的布局。

1 技術及移動數(shù)據(jù)

劉強東表示這兩個方面非常核心，并且要進行突破，特別是研發(fā)創(chuàng)新機制要建立起來，目前京東內(nèi)部有3000多名研發(fā)人員，需要成立虛擬小組并且建立獨立子公司，激活團隊的創(chuàng)新性。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)船票的問題，劉強東則稱“根本不存在門票”，他認為從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史來看，會不斷有好的模式好的公司出現(xiàn)。并且京東并不太在意前段，京東更加追求的是后端，只要做好體驗、保證低價和服務，“用戶絕對不會懶到都不下載京東APP的地步”。

2 金融

劉強東表示金融方面京東做了很多產(chǎn)品，但沒有特別對外披露。他談到了京東面向供應商推出的“京保貝”3分鐘融資到賬業(yè)務，認為能夠解決供應商在資金。對于金融業(yè)務劉強東也寄予厚望，他透露11月單月金融額度接近5億元，成長速度非常快。

3 O2O

京東這部分的重點是生鮮超市類產(chǎn)品，并計劃未來5年之內(nèi)(1年之內(nèi)個別城市)可以實現(xiàn)生鮮超市食品10分鐘送達，目前這套系統(tǒng)正在測試，5年內(nèi)將進行大規(guī)模推廣。

對于京東在O2O上是否趕了晚集的說法，劉強東則認為“集市還沒有開始”。他認為一日三餐是第一大競爭品類，是依然等待開墾的荒地。目前生鮮食品類電商的問題是毛利率比較低，如果每單80元，毛利只有6-8元，連物流費都覆蓋不上，而且生鮮速度還要求快。

劉強東表示，為什么提出10分鐘送達，就是希望解決速度問題，而京東希望每單物流成本控制在5元以內(nèi)，就解決了毛利的問題?！俺杀竞蛯嵭б粋€解決不好就沒法做，京東已經(jīng)走在了前面?！?

4 渠道下沉

劉強東表示，京東在北京已經(jīng)具有了知名度，據(jù)京東內(nèi)部數(shù)據(jù)，北京是2012年唯一一個知名度超過淘寶和天貓的城市，2013年有可能上海京東的知名度也會超過淘寶和天貓。一線城市京東競爭力逐漸顯現(xiàn)，但三線城市知名度比阿里少了很多，90%都不知道京東。這對京東而言是很大劣勢，也是很大機會。

具體如何做？劉強東表示分為兩部分，第一部分是三四線城市物流配送服務提速，特別是TOP100的城市，過去是2-3天送達，全部要求24小時送達，而且要覆蓋城市郊區(qū)，包括區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第二部分則是通過落地廣告進行宣傳。

5 國際化

京東明天將在國際化上重點發(fā)展，不過是通過跨境貿(mào)易還是全資子公司、是合作還是入股，目前暫時都沒有確定，但肯定是2014年會做的事情。

國際化方面京東有兩個原則，第一是和中國相臨近的國家，理由是文化相近，歐美暫時沒有過多考慮。第二個原則是只能通過跨境貿(mào)易，主要通過京東自營的方式，理由是目前跨境小包貿(mào)易中80%訂單是假冒服飾及山寨手機，這不是一個應有的電商業(yè)務，沒有辦法持有。

劉強東并沒有給出明年的銷售額預期，只表示依然會保持三位數(shù)倍數(shù)增長。2014年京東會有怎樣的突破讓我們拭目以待！

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