新模式顛覆傳統(tǒng),新產(chǎn)品沖擊生活,新創(chuàng)意撥動(dòng)神經(jīng),創(chuàng)新成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之基。輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新是生存的根本。無(wú)論是白手起家的顛覆式創(chuàng)新,錦上添花的升級(jí)式創(chuàng)新,巨人肩頭的進(jìn)擊式創(chuàng)新抑或見(jiàn)微知著的微創(chuàng)新,都給這一中國(guó)最具活力的領(lǐng)域增添了新動(dòng)力。
新模式顛覆傳統(tǒng),新產(chǎn)品沖擊生活,新創(chuàng)意撥動(dòng)神經(jīng),創(chuàng)新成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之基。輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新是生存的根本。無(wú)論是白手起家的顛覆式創(chuàng)新,錦上添花的升級(jí)式創(chuàng)新,巨人肩頭的進(jìn)擊式創(chuàng)新抑或見(jiàn)微知著的微創(chuàng)新,都給這一中國(guó)最具活力的領(lǐng)域增添了新動(dòng)力。
在線教育競(jìng)爭(zhēng)初現(xiàn)
在線教育是繼電商大戰(zhàn)、移動(dòng)入口之爭(zhēng)之后,又一個(gè)被推到風(fēng)口浪尖的戰(zhàn)場(chǎng)。
百度文庫(kù)、百度百科等產(chǎn)品相繼上線,網(wǎng)易公開(kāi)課、云課堂的推出,以及優(yōu)酷網(wǎng)與在線教育網(wǎng)站Udacity合作發(fā)布的中文Udacity在線視頻課程,無(wú)一不顯露各大巨頭對(duì)于在線教育的重視程度。
與此同時(shí),資本市場(chǎng)對(duì)于在線教育的青睞也絲毫不輸各巨頭,動(dòng)輒幾百萬(wàn)美元的資金就直接“砸”向在線教育領(lǐng)域。
當(dāng)然,這不僅僅是巨頭的游戲,趁著這股東風(fēng),諸多中小創(chuàng)新企業(yè)也開(kāi)始瞄準(zhǔn)在線教育行業(yè),并以光速迎頭追趕。世紀(jì)佳緣“小龍女”龔海燕創(chuàng)辦的91外教網(wǎng),推出不久便獲得了網(wǎng)易資本400萬(wàn)美元的A輪融資。
對(duì)此,新東方董事長(zhǎng)俞敏洪斷言,隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,在線教育行業(yè)將迎來(lái)顛覆式的變革,未來(lái)3-5年就將實(shí)現(xiàn)線上40%、線下60%的格局。
2012年,中國(guó)教育行業(yè)IT投資總規(guī)模達(dá)到439.1億元人民幣,同比增長(zhǎng)20.9%,中國(guó)教育信息化市場(chǎng)規(guī)模正快速壯大。淘寶方面的數(shù)據(jù)顯示,2012年淘寶教育類(lèi)銷(xiāo)售額達(dá)3.3億元,其中三分之一是教材教輔,另外2億則是課程銷(xiāo)售。
移動(dòng)應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)白熱化
2013年,中國(guó)國(guó)民所持有的移動(dòng)互聯(lián)智能終端設(shè)備總數(shù)首次超越美國(guó),成為了世界擁有移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備最多的國(guó)家。而龐大的智能手機(jī)和平板電腦使用客戶群體,頻繁的APP使用,讓中國(guó)成為了APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的巨大溫床。
據(jù)國(guó)家移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)研究中心近期發(fā)布的移動(dòng)APP應(yīng)用調(diào)查顯示:社交通訊(諸如微信、QQ等)類(lèi)APP應(yīng)用使用頻率最高,占據(jù)APP應(yīng)用總體使用頻率的69.7%;而系統(tǒng)工具(瀏覽器、安全軟件等)和閱讀資訊APP應(yīng)用的使用頻率相差無(wú)幾,占據(jù)了APP應(yīng)用總體使用頻率的57.6%和57.1%。
游戲娛樂(lè)這一最被APP開(kāi)發(fā)者最為看好的APP應(yīng)用使用頻率排名卻稍稍靠后,占APP應(yīng)用總體使用頻率的53.2%。與少數(shù)移動(dòng)互聯(lián)智能終端設(shè)備使用者使用單一的APP應(yīng)用相比,大多數(shù)智能終端設(shè)備使用者都會(huì)同時(shí)使用兩個(gè)及兩個(gè)以上的APP應(yīng)用。
借著這陣東風(fēng),眾企業(yè)紛紛發(fā)力移動(dòng)端,爭(zhēng)相發(fā)布自己的APP,都想分得一杯羹。在線旅游巨頭們也無(wú)一例外,去哪兒網(wǎng)、攜程、藝龍也都開(kāi)始加大無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)投入,為爭(zhēng)奪用戶大打價(jià)格戰(zhàn)。
此外,繼發(fā)布之后就連續(xù)一整月蟬連Apple Store中國(guó)商店免費(fèi)榜前五,并連續(xù)四天穩(wěn)居免費(fèi)榜榜首的手機(jī)應(yīng)用唱吧,如今在該領(lǐng)域的表現(xiàn)也是節(jié)節(jié)攀升。
探索O2O模式
2013年百貨行業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型共識(shí),布局O2O受眾多企業(yè)青睞。蘇寧云商率先提出雙線融合,同價(jià)銷(xiāo)售。王府井百貨確定全渠道布局,相繼上線官網(wǎng)購(gòu)物 商城、服務(wù)App,同時(shí)在線下門(mén)店鋪設(shè)WIFI。銀泰百貨也從多種渠道同時(shí)布局,如入駐微信平臺(tái),“雙11”期間攜手天貓進(jìn)行促銷(xiāo)等。
同時(shí),看似平靜的家居行業(yè),在2013年發(fā)生著巨大的變革。吉盛偉邦、居然之家、紅星美凱龍、金馬凱旋、月星等19家家居企業(yè),就聯(lián)合簽署了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》抵抗天貓雙11的O2O戰(zhàn)略。
不追求品類(lèi)的大而全、不沉淪于無(wú)盡的價(jià)格戰(zhàn),專注細(xì)分領(lǐng)域,并依托四位一體模式,在電商行業(yè)整體形勢(shì)不走俏的境況下率先實(shí)現(xiàn)盈利的YOHO!有貨,不僅強(qiáng)調(diào)O2O戰(zhàn)略,同時(shí)還加大原創(chuàng)設(shè)計(jì)的比例。
此外,今年雙12當(dāng)天,籌備一年半之久的萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)“萬(wàn)匯網(wǎng)”悄然上線。此前一天,在“央視財(cái)經(jīng)論壇” 上,被與馬云的“億元賭局”纏了整整一年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示:“關(guān)于打賭,那是開(kāi)玩笑的……億元豪賭就此作罷?!比f(wàn)匯網(wǎng)的上線,伴隨一個(gè)個(gè)疑問(wèn):萬(wàn)達(dá)為何突然轉(zhuǎn)變?萬(wàn)達(dá)電商模式前景如何?能否在日漸成熟的電商生態(tài)中殺出一條路。
電商O(píng)2O成為新時(shí)尚,即使有人雙手歡迎,也有人避而不談,但私人定制等高端大氣上檔次的消費(fèi)理念已然開(kāi)始傳播……
無(wú)論企業(yè)行為還是市場(chǎng)現(xiàn)象,所有的創(chuàng)新是根據(jù)客戶需求發(fā)生的變化,也是整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的商業(yè)理念、運(yùn)營(yíng)模式等方面的思考。然而,這一改變生活,改變世界的市場(chǎng),我們的目光始終無(wú)法無(wú)微不至,我們只是想要盡量不去湮沒(méi)任何一線有價(jià)值的亮光。
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