隨著支付寶2月13日的“不新簽、不續(xù)約、不合作”政策推出，其付款接口申請已經(jīng)對微信商家永久關(guān)閉，雖然之前申請成功的商家暫時還不受影響，但很快也將不能繼續(xù)使用支付寶付款，而這也意味著阿里的通道已經(jīng)對微信全部關(guān)閉。對于支付寶停止受理微信接口申請事件，筆者認為，對騰訊來說雖然是一個危機但也可能是個機遇。

先說說危機吧，如阿里所預(yù)料的那樣，去年淘寶鏈接屏蔽微信后確實有一部分淘寶店離開了。比如這個在微信上已經(jīng)有幾萬粉絲的某女裝淘寶四皇冠店，在淘寶屏蔽鏈接一周后就放棄微信回到了微淘，不再運營其公眾賬號。

因此當(dāng)時我判斷微信支付應(yīng)該加速開放，并迅速對接到各個第三方平臺，讓商家可以順利過渡，但事實上微信沒有什么動靜，幸好大部分商家依然選擇留下，因為誰都清楚微信平臺的價值，特別是那些已經(jīng)積累大量粉絲的，借助第三方開發(fā)的一些產(chǎn)品打通支付寶后，還是可以形成比較好的購物閉環(huán)，但是這次連支付寶都被屏蔽了，等于把所有電商服務(wù)都推到了微信面前，要微信來解決一系列的問題，比如擔(dān)保交易，比如商家信用體系這些。

而事實是目前微信還沒有準(zhǔn)備好，雖然騰訊內(nèi)部已經(jīng)有各種電商平臺各種微信應(yīng)用，可無論是人力還是產(chǎn)品都遠遠沒有到達可以支撐起一個電商平臺的時候，讓大家自己先玩起來再慢慢建立規(guī)則建立平臺這條路一下子變得艱難許多，已經(jīng)經(jīng)受重重考驗的商家還能給微信多少時間？這絕對是巨大的挑戰(zhàn)。

應(yīng)對這次危機的過程，可能也是一個化危為機的過程，阿里的全線撤離在給微信發(fā)展帶來重重困難的同時，也給微信電商的發(fā)展催生了前所未有的新機遇，畢竟這是一個近7億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的大平臺，這是一個近百萬商家聚集的大平臺，這是一個要建立移動電商生態(tài)的大平臺，很多事情早已未雨綢繆，只欠臨門幾腳。

1、微信支付開放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡快出臺，申請流程必須自助且簡化，加入門檻必須降低，審核方面可以結(jié)合微信認證，讓更多有資質(zhì)的商家快速接入微信支付服務(wù)用戶。

2、微信公眾平臺后臺應(yīng)該具備類似淘寶開店的基礎(chǔ)功能，提供擔(dān)保支付等功能，讓一些沒有能力自助開發(fā)或者購買產(chǎn)品的商家或者個人能夠方便的賣貨，別把朋友圈生生刷成微博，同時還可以方便的監(jiān)管商品和交易。

3、提供針對性營銷的渠道或平臺。微信雖然是一個去中心化的平臺，但事實上大部分公眾號對流量的渴求有增無減，廣點通目前在內(nèi)測的公眾賬號廣告平臺可以很好的解決這部分問題，而且目前來看其性價比絕對高過淘寶直通車十幾倍，但推進速度實在太慢，到現(xiàn)在我這個最早參與內(nèi)測的連個查看效果數(shù)據(jù)的后臺都沒有。

4、正確引導(dǎo)商家從單純賣貨向“社交+品牌+電商”的社交化電商發(fā)展，一刀切那種簡單粗暴的做法只會遏制發(fā)展，應(yīng)該提供保證用戶體驗前提下的必要營銷工具和功能，讓再小的個體也有自己的品牌。

5、加快公眾平臺接口的開放，建設(shè)公眾賬號服務(wù)平臺，積極擁抱開發(fā)者，不再內(nèi)外有別以生態(tài)利益為首，甚至可以投資或者認證一批第三方開發(fā)服務(wù)商，讓更多有行業(yè)資源有實操經(jīng)驗的人共同參與建設(shè)。

記得2004年那會兒馬云曾經(jīng)說過，淘寶之所以能夠成功是因為對手臭棋出得太多，成長得益于對手的封殺。時隔10年的今天，馬云似乎在重蹈對手的覆轍，這場大戰(zhàn)的結(jié)果究竟是微信電商崛起還是再次淪為移動拍拍，前景撲朔迷離，但主動權(quán)尚在騰訊手中！

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