網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)體系

糗百從2005年成立，至今已經(jīng)發(fā)展了7年多，積累了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶，從一個(gè)默默無聞的小站成長(zhǎng)為日PV過千萬，成為中文社區(qū)有獨(dú)特文化的娛樂網(wǎng)站，和草榴純粹的論壇模式不同，糗百有自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)策略和手段。

良好的UGC體系

糗百的早期內(nèi)容積累采用的是就是以創(chuàng)造快樂為原則進(jìn)行內(nèi)容積累，相對(duì)嚴(yán)格的審核機(jī)制保證了內(nèi)容的高質(zhì)量，而沒有門檻的發(fā)表機(jī)制又讓人很容易的發(fā)布自己的糗事，二者之間的相互配合保證了社區(qū)在內(nèi)容的來源和呈現(xiàn)上的良性循環(huán)。保證了糗百的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

前糗事百科的核心成員之一曹力在知乎上回答了糗百的UGC高質(zhì)量的原因：

首先，是因?yàn)樗層脩裟艿玫娇鞓?，得到快樂的用戶自然更愿意回?bào)。其次，因?yàn)樗姆諊怯脩糇约喊l(fā)表，所以用戶會(huì)跟風(fēng)進(jìn)行發(fā)表。再次，就是因?yàn)樗恍枰?cè)就能發(fā)表。最后，審核機(jī)制讓好的內(nèi)容得以篩選出來，保證網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，然后回到第一條。

內(nèi)容來源于知乎

而糗百嚴(yán)格的邀請(qǐng)碼制度也成為了糗百用戶發(fā)帖的動(dòng)力之一，糗百至今仍謹(jǐn)慎的采取邀請(qǐng)注冊(cè)的方式來控制用戶注冊(cè)，一方面是為了保證用戶的質(zhì)量，另一方面，也可以是當(dāng)做饑餓營(yíng)銷的手段之一，畢竟，從用戶的心理來說，得不到的才是最好的，如果糗百跟普通的社區(qū)一樣開放注冊(cè)，那么估計(jì)也很難持續(xù)保持這樣的高質(zhì)量用戶和內(nèi)容了。

RP文化

“只看不發(fā)掉人品”，是糗百上最為流行的一句話，這也成為了糗百獨(dú)特的RP文化，在互聯(lián)網(wǎng)的互惠原則上，單純的看別人的糗事而不發(fā)表自己的糗事讓別人開心是會(huì)掉人品的，不知道這句話的來源和出處，但是已經(jīng)在糗百上深深的扎根，深入每一個(gè)糗百用戶的心里，為了求人品，就在糗百上發(fā)布自己的糗事博大家一樂，順便為自己攢攢人品。

如此的共識(shí)下糗百不在只單單是一個(gè)看別人糗事博一樂的社區(qū)，更重要的是成了一些用戶的精神寄托，在糗百上分享糗事積攢人品，不管現(xiàn)實(shí)生活中是否遇到的尷尬和糗事是否會(huì)由于你真的在糗百上分享而改善，但這獨(dú)特的文化給了用戶一定的寄托和安慰，這滿足了用戶的精神需求。

而當(dāng)一個(gè)社區(qū)的風(fēng)潮形成一種文化的時(shí)候，那么，社區(qū)帶來的，就不只是娛樂性這么簡(jiǎn)單了，如同屌絲文化一樣，他不只是以一種社會(huì)形態(tài)的屬性出現(xiàn)，更重要的，是一種獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人文訴求。

糗百的流量增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)

突破技術(shù)瓶頸

糗事百科的流量增長(zhǎng)不是連續(xù)的，呈現(xiàn)的是階段性上漲的規(guī)律。在2009年后期到2010年初有一次上漲，2011年上半年有一次上漲，上漲并非連續(xù)性，產(chǎn)品或者技術(shù)的階段性創(chuàng)新是導(dǎo)致上漲的主要原因，服務(wù)器性能的優(yōu)化是上漲的要素之一。

提升QPS(每秒查詢率)

糗事百科之前是架構(gòu)在Ruby on Rails上，隨著用戶規(guī)模增長(zhǎng)和新功能的增加，計(jì)算資源吃緊，服務(wù)開始變慢。于是糗百遷移到 Tornado，(這段時(shí)間以來沒有上線新功能，反而暫時(shí)砍掉了一些功能)，QPS提升，計(jì)算資源騰出來一部分，優(yōu)化之前用戶在糗事百科的門口排了很長(zhǎng)的隊(duì)，但是服務(wù)容量有限，很多用戶一直排著進(jìn)不來，低成本的解決了這個(gè)問題之后，糗百“恢復(fù)”到了真實(shí)的流量水平。

移動(dòng)端的發(fā)力

糗事百科開發(fā)了Android和IOS移動(dòng)客戶端，并針對(duì)移動(dòng)設(shè)備訪問的糗百網(wǎng)頁做了優(yōu)化，糗事百科網(wǎng)站的娛樂特性注定了用戶會(huì)用很多零散時(shí)間在網(wǎng)站上，發(fā)力移動(dòng)客戶端和移動(dòng)版，提供良好的閱讀體驗(yàn)，比如針對(duì)移動(dòng)設(shè)備訪問的“綿柔版”和“夜用加長(zhǎng)版”就針對(duì)用戶的閱讀環(huán)境做了優(yōu)化，提供閱讀體驗(yàn)的同時(shí)又不缺產(chǎn)品趣味。

這或許不是特別大的改進(jìn)和創(chuàng)新，至少在產(chǎn)品理念上傳達(dá)了網(wǎng)站的主題和趣味性，對(duì)用戶來說是友好的體驗(yàn)。

被動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)商業(yè)模式

糗事百科的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)原因比較簡(jiǎn)單，是從個(gè)人站長(zhǎng)的被動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的。糗事百科從被動(dòng)使用Adsense等廣告到主動(dòng)聯(lián)系出擊，收入較之前有10-20倍的增長(zhǎng)，良好的營(yíng)收是網(wǎng)站活下去的基礎(chǔ)，在糗百巨大的流量支撐下把流量轉(zhuǎn)化為價(jià)值才是糗百長(zhǎng)久維持下去的原動(dòng)力。

糗百的娛樂價(jià)值

對(duì)于糗百的娛樂價(jià)值，其創(chuàng)始人王堅(jiān)有這樣的描述：

從用戶的反饋來看，糗事百科有很好的壓力調(diào)節(jié)價(jià)值。隨著城市化進(jìn)程的加速，每個(gè)人的獨(dú)立性和空間越來越小，心理壓力越來越大，日本發(fā)明隨身聽，有類似的背景，在擁擠的地鐵中帶上耳機(jī)，就可以有自己一個(gè)精神上空間，這是難能可貴的。中國(guó)人更喜歡評(píng)書、相聲這些娛樂形式，但這些內(nèi)容的時(shí)間都太長(zhǎng)，糗事百科相當(dāng)于是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新娛樂手段，因?yàn)閮?nèi)容真實(shí)，減壓效果更好。

的確，現(xiàn)代人的壓力太大了，生活在一個(gè)神奇的國(guó)度，每天為名為利為生存為生活到處奔波，人們壓抑的情緒需要一個(gè)釋放口，而糗百給我們的不只是一個(gè)娛樂平臺(tái)，更重要的是給了一個(gè)情緒的宣泄口，偶爾自己出糗，看看別人出糗，笑一笑，也就過去了，生活的娛樂性，娛樂的生活性，僅此而已，畢竟，生活還要繼續(xù)，日子也照常要過。

王堅(jiān)反復(fù)強(qiáng)調(diào)糗百目前的關(guān)鍵問題是一定要活下去，糗百如果不把用戶服務(wù)好，三個(gè)月就會(huì)死掉，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境很殘酷，只有不斷進(jìn)步，才能生存，才能發(fā)展，不然所有的一切商業(yè)理想都是空談。

河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國(guó)家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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