作為一個運營人員，很多時候先是思考活動形式，然后再去思考活動帶來的效果。這樣的思路往往是不正確的。如何正確思考一個活動？本文做了簡單的思路整理，總共五步更好得完成活動運營目標。

一、確定KPI目標

拿到一個活動運營任務(wù)的時候，一定是有KPI指標的。所以我們需要先確定目標，才能更好的完成這次活動運營任務(wù)。

1、為什么做這次活動？

大家接到活動運營任務(wù)的時候，往往就想著怎么去完成，往往忽略去問為什么？大家可能覺得問為什么沒有必要，其實不然。多為什么幫助你去思考做好活動的必然過程。為什么要做這次活動？活動目的是為了什么？你知道了活動的目的之后，便于幫助你更好確定活動運營內(nèi)容。比如，你現(xiàn)在手上接到要做一個活動任務(wù)，這個任務(wù)希望促銷某種商品。當你了解到其實促銷這種商品的主要目的是為了提升用戶活躍量，那你會更加把活動內(nèi)容和方向朝活躍老用戶靠攏。那么這次活動效果會更好。

2、多問自己，用戶為什么要參與你活動？給他三個理由。

做活動的時候，你一直會想這個活動獎品或者獎勵會讓用戶來參加。往往忽略用戶本身對這個獎品和獎勵的想法。做活動的時候利趨往往效果有限，要多思考用戶本身的是不是愿意參與你的活動。特別現(xiàn)在微博的時代老去，及時你有微博大號傳播。一對多的傳播力度還是不如微信式的多對多的傳播力度。所以一定要想清楚用戶自身有三個理由去參與你的活動。比如一直很火的曬娃活動。用戶自身愿意參與三個理由分為是①我的孩子肯定會曬，多帥多漂亮。②大家都投我的孩子，說明我的孩子是非常不錯的。③天下誰不愛自己的孩子，無論第幾名，我是在曬幸福。如果換做一場曬親人或者家人的主題活動，是不是也會有這樣的三個理由去讓用戶來參與你的活動。

3、金字塔思維分解任務(wù)。

拿到活動KPI之后，學(xué)會分解任務(wù)十分重要。這里采用金字塔思維分解任務(wù)會更幫助你做好任務(wù)。比如，我們得到KPI是通過這次活動得到下單用戶增加轉(zhuǎn)化率10%提升。那么這個轉(zhuǎn)化率由（原先下單的用戶+瀏覽活動專題頁的下單用戶）X100%=原先百分比+10%。原先下單的用戶分解為（瀏覽頁面的總?cè)藬?shù)-跳出頁面的用戶數(shù)）而瀏覽活動專題頁的下單用戶分解為（瀏覽活動專題頁的用戶-跳出頁面的用戶數(shù)）。我們通過這樣不斷分解公式同時，也在分解任務(wù)。可以簡單的看到，我們通過減少用戶頁面跳出率，可以提升轉(zhuǎn)化率。或者可以增加瀏覽頁面的人數(shù)，也可以提升轉(zhuǎn)化率。

4、使用趨勢分析預(yù)判。

假設(shè)活動周期為四周，我們需要將活動分解成4個階段。首先，我們將斜率定義為45度。然后根據(jù)均勢增長率進行預(yù)計每個階段完成的目標。比如，4個階段需要完成450人下單任務(wù)。那么根據(jù)趨勢分析定義為第一周完成75人，第二周完成100人，第三周完成125人，第四周完成150人。這樣階梯式完成目標，有利于靈活變動活動內(nèi)容和目標。

二、確定目標人群

確定你的用戶人群，讓他們成為你這次活動的核心目標。

1、拉新？促活？留存？

運營人員常在做的三件事情就是拉新，促活，留存。不過往往在運營中，我們必須圍繞其中一項進行展開。雖然你可以在拉新的時候，可以促活小部分的用戶，但是我們必須圍繞其中一項進行展開才能做好活動。確定拉新任務(wù)的時候，千萬不想著用這個活動還可以促活或者留存。每一個階段的活動運營只能保證我們活躍一部分的目標用戶群。牢牢在這一階段完成這一階段該完成的目標，才能做好別的用戶群活動。

2、為后期的用戶運營、內(nèi)容運營留下可能性。

活動運營更多是為了以后的用戶和內(nèi)容運營打下基礎(chǔ)。所以活動內(nèi)容一定是要和產(chǎn)品和商品牢牢掛靠在一起的。不能脫離實際。比如，你賣女裝的電商，去做曬娃活動顯然不合適。這和你的產(chǎn)品目標人群完全不符合。但是你是賣嬰兒用品的電商，你去做曬娃活動顯然是對的。和你的產(chǎn)品目標人群符合，便于后期的用戶運營和內(nèi)容運營留下可能性。

3、模擬用戶的發(fā)現(xiàn)、了解、參與、評論、傳播的過程。

做活動的時候，可以模擬用戶參與活動全過程。這樣才可以把你的活動完全做好。比如曬娃活動為例。用戶通過你發(fā)布的軟文渠道發(fā)現(xiàn)了，然后通過你的內(nèi)容了解你的活動規(guī)則。在了解的時候，活動內(nèi)容一定要簡短易懂，參與方式簡單。接下去，用戶參與活動，帶動他的人際關(guān)系去評論活動。這樣活動就開始二次傳播的過程。我們做活動的時候一定要重視二次傳播過程。做活動運營最終目的就是二次轉(zhuǎn)播，這樣才能進行病毒式傳播，最后達到了不可估計的效果。引爆用戶的心理，讓用戶有更多的參與感。

三、確定活動形式

活動形式一定快速確定，這次才能有更多的時間去準備資源。

1、手上的資源

確認手上現(xiàn)有的資源。無論大小公司，活動的時候一定會受到很多資源受限。需要開發(fā)資源的時候，一定要去找產(chǎn)品經(jīng)理去平衡需求排期。所以做活動的時候，先要確定手上有的資源，在思考怎么做活動。

2、借助媒體的力量

大部分活動成功的案例全部借助了媒體的傳播力量。因為媒體是首先打開渠道很關(guān)鍵的一步。你從一開始就有了二次傳播的可能性。所以找到合適的媒體進行推廣是十分重要的。在確定活動形式的時候一定要思考在哪些可行性媒體上進行傳播。

四、活動方案實時優(yōu)化

活動方案要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，這樣才能做好活動。

1、A/B/C三套方案

A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常進行預(yù)期的方案。而B方案是活動效果不理想的時候進行補救措施。不能讓可能失敗的活動成為定局，我們在活動中一定會有補救措施。C方案是活動效果太好之后怎么辦？往往很多活動不需要C方案，但是關(guān)于成本方面的活動，就必須要有C方案。C方案是在有效合理情況下安排分配資源和控制成本。成本超過預(yù)期也會讓活動蒙受損失。

2、碰到緊急事件的備案

針對緊急事件和特殊事件，必須要有方案。特別是碰到大型活動的時候，根本不會讓你有大量時候去思考補救措施。比如，服務(wù)器檔機、系統(tǒng)異常等等。這些特殊情況出現(xiàn)時，我們活動應(yīng)該繼續(xù)，還是暫定。這些都是我們需要考慮到的。

五、活動總結(jié)

做好活動總結(jié)十分有必要，幫助我們分析和做好下次活動打下基礎(chǔ)。

1、收集數(shù)據(jù)

關(guān)于本次活動的所有數(shù)據(jù)都需要做收集、整理和分析。

2、同比和環(huán)比

通過活動數(shù)據(jù)進行往期的同比和環(huán)比，評估這次活動的效果。

3、原因和現(xiàn)狀分析

分析這次活動帶來的收益和不足，分析原因，以及下一階段可以采取的措施。

4、自我反思和總結(jié)

完成這次活動之后，活動運營需要進行自我總結(jié)，分析活動成功與不足之處，便于下次做好活動。