近日，業(yè)界傳聞，騰訊計劃以“3億美元+騰訊視頻”獲取優(yōu)酷土豆集團20%股份，目前還未見騰訊和優(yōu)酷辟謠。如果此次交易成真，那這已經(jīng)是自騰訊戰(zhàn)略入股搜狗之后，第五次復制這一模式。(以下是根據(jù)網(wǎng)絡整理的4次收購記錄)

當我們驚呼，騰訊一次又一次的成功復制搜狗模式時，有沒有人想過，為什么騰訊能夠屢屢得手?你可以說騰訊足夠強大，大家都希望能夠投入其懷抱。但這樣說辭顯然很淺顯。以筆者看來，至少有三點是想要獲得更大的發(fā)展空間的中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法拒絕的。

第一，騰訊具有強大的社交基因，能夠將用戶長久的粘在一個平臺上，這個平臺能夠帶來足夠大的流量，來給養(yǎng)他們的合作伙伴。

第二，微信的存在是使得騰訊比其他巨頭更具誘惑力。騰訊的微信和wechat在全球合計有超過6億的用戶。騰訊微信已經(jīng)被業(yè)界公認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代名副其實的門票，在移動端具有超強的入口地位。而這個入口自然讓很多缺少流量入口的企業(yè)“垂涎欲滴”。特別是在投資大眾點評的案例中，我們也可以看到，大眾點評對微信的入口分外看重。

第三，騰訊不尋求控股，還倒貼自己的“女兒”。這不但不會使得合作伙伴的創(chuàng)始團隊喪失控制權，還能在短時間內(nèi)使得合作伙伴的實力陡然增強。從將SOSO劃給搜狗，到把QQ團購，騰訊網(wǎng)購等劃給京東，這樣豐厚的條件確實讓人難以拒絕。

下一個誰會受益于“搜狗模式”?

既然騰訊對于“搜狗模式”如此偏愛，我們不妨來猜測一下誰會是下一個搜狗模式的受益者呢?我們不妨來看看騰訊的投資邏輯是什么?其實，騰訊的投資邏輯很簡單，就是戰(zhàn)略入股一個垂直行業(yè)網(wǎng)站的領頭企業(yè)，然后自己做一個二股東，同時還將自己的微信入口進行價值變現(xiàn)，與此同時更能補強自己在多個細分領域的“短板”，構筑一個足以抵抗國內(nèi)其他兩大巨頭阿里巴巴和百度的進攻的護城河。

通過上面筆者整理的那個騰訊入股投資表也可以看出，自從去年9月份，騰訊與搜狗達成戰(zhàn)略入股協(xié)議以來，騰訊已經(jīng)連續(xù)5次，沿用了這一模式。這五個投資案例分別涵蓋了搜索、生活O2O、電商、房地產(chǎn)、視頻等。

騰訊還有一個投資邏輯是，要收購就收購行業(yè)前三的企業(yè)，即使是需要賠上自己的“女兒”也再所不惜。此前跟搜狗、京東，以及這次傳聞中的對優(yōu)土投資似乎也是如此。

目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展的較好的，互聯(lián)網(wǎng)垂直領域，除了上述五個領域外，剩下的只有汽車、婚戀交友、團購、旅游等。筆者不妨大膽猜測一下，接下來騰訊若是繼續(xù)開動搜狗模式，最后可能就是收購這幾類的網(wǎng)站。而在這幾類中，筆者更看好的是汽車和旅游這兩類的垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被相中。目前為止，這兩個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直領域都有其各自的老大，并且都已經(jīng)上市。

騰訊之所以容易難以容忍自身的“短板”，將不擅長做的業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)交給其戰(zhàn)略入股的合作，讓自己不具優(yōu)勢的業(yè)務在合作伙伴的“眾人抬柴”下獲得優(yōu)勢，不斷強化和完善自己的產(chǎn)品線，應該有其更深層次的考慮。筆者認為，騰訊不但是要在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)絕對的主導地位，更是希望進一步拉近與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距。騰訊野心不小，顯然是奔著挑戰(zhàn)全球互聯(lián)網(wǎng)老大谷歌去的。

而接下來，騰訊如果再次復制搜狗模式，顯然他們的胃口一定不是收購一些行業(yè)內(nèi)的小公司，而是將目標直接瞄準領軍企業(yè)。甚至有可能，在將國內(nèi)的蓬勃發(fā)展的垂直行業(yè)投資一遍后，騰訊很有可能加大海外并購的步伐。開一個小小的玩笑，以后，這一只威武的企鵝的活動范圍將不單單是在“南極”了，經(jīng)過多次變種和基因重組后，這只企鵝的足跡可能會走遍全世界。

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