和互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司相比，移動互聯(lián)網的生態(tài)系統(tǒng)其實還是很新的，因此，許多首次進入app開發(fā)領域的創(chuàng)業(yè)者對整個過程有一些錯誤的認識。以下是進入這個領域里認識上的一些誤區(qū)。避開它們，將幫助首次進入app開發(fā)市場的創(chuàng)業(yè)者們踏上正確的道路，并且讓他們知道創(chuàng)建并且推廣產品的過程中，會面臨什么樣的困難。

1.獲得資金是公司的首要任務：

籌集風險資金是你要做的最艱難的事情之一。當你想建立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，請專注于開發(fā)產品以及獲得客戶。假設在啟動前，你不能保證能夠獲得足夠的投資，那么你的首要計劃就始終應該是打入市場。你創(chuàng)業(yè)的雄心不應依賴于風險投資，但是你卻一定要下決心成為一個成功的企業(yè)家，開拓自己的市場和用戶。

2.技術壓倒一切：

如果你并不具備技術背景，不考慮把技術作為創(chuàng)業(yè)公司的頂點，那么技術只是一個推動者——你的項目、你的公司和商業(yè)目的才是核心。你不必知道開發(fā)一個技術產品，代碼該怎么寫。雇用精通這門業(yè)務的人，或者外包給其他機構，你可以通過這些技術手段幫助你實現(xiàn)商業(yè)目標。

3.創(chuàng)意就是一切：

如果你的想法是獨一無二的，以至于沒有人曾經想到過，那么很有可能沒有人會認同它。康奈爾大學的一篇公開發(fā)表的論文就曾得出這樣的結論：創(chuàng)意越是新穎，這些問題的不確定性就越高——這個想法是否可行、是否有用、是否無差錯，是否可以被可靠地復制。這些都是關于執(zhí)行的問題——你如何實現(xiàn)你的想法才是最重要的。有很多偉大的想法沒有成功，不是因為創(chuàng)意，是因為它們沒有被很好地執(zhí)行。

4.僅僅有個創(chuàng)意原型就可以獲得融資：

現(xiàn)在，科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體成本比起以前創(chuàng)建傳統(tǒng)的軟件公司來，已經大幅下降了不少。Hackathons大賽上，一個app幾天之內就可以做出demo和第1個版本來。投資者們在考慮投資時，往往會尋找己經經過用戶測試的，用戶注冊數(shù)量和用戶留存率己經出現(xiàn)增長的產品。

5.可以向朋友對你的創(chuàng)意項目進行驗證：

詢問某人對一個假想的產品反饋，你得到的也是一種想象中的回應。省點力氣吧，不用去咨詢那些“不必對意見承擔后果”的人的意見，你應該去相信的，是那些真正使用你的app的人的意見。更好的一種做法是，從有償使用你的app的人那里尋求建議。

6.開發(fā)出產品，任務就完成了：

如果你認為，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大錯特錯了。開發(fā)一個app是創(chuàng)建公司的過程中最容易的事情，讓用戶一直使用你的app才是最困難的部分。

7.營銷意味著支出：

當然，付費營銷是最簡單的路徑，但不一定是最有效的。銷售增長的基礎是，你的app確實是一個很好的產品，并且能讓你的第一批客戶感到滿意。每一個成功的app公司都是基于口碑才漸漸受到普遍歡迎的。人們傾向于支持脫穎而出的產品，付費營銷可能會讓你獲得下載數(shù)量的增長，但不會留住用戶。這里推薦大家看看《App推廣的10大誤區(qū)》防止誤入歧途。

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