不管是管理還是文化,都要順從人性,這個社交年代,人們喜歡得到更多關注,喜歡種種社交符號帶來的自我價值實現(xiàn),企業(yè)文化也需要實現(xiàn)交互式企業(yè)文化建設,在參與、尊重、歸屬中間組織潛移默化地將“己所欲,施于人”,把組織意識變成員工們自覺的行動。
戰(zhàn)略口號、核心價值觀、偉大美好愿景,每個企業(yè)都有之,重點則是如何將這些戰(zhàn)略思維深入員工心中,以前的企業(yè)文化灌輸,大多采用的是單向的、上傳下達、填鴨式的“洗腦”形式,貼標語、喊口號、偶爾的活動組織……洗得好便讓員工“打雞血”式賣力工作,洗得不好會人心散亂、怨聲載道。
進入WEB2.0時代之后,獲得自身的價值認知和尋求存在感成了每個人的生活習性,他們喜歡微博、微信、社區(qū),他們享受“每天一早起來看朋友圈那種皇帝批閱奏折的趕腳”,于是,企業(yè)文化這種單向式灌輸也已不適應如今的形勢,社交年代的企業(yè)文化建設應該具有社交年代的特質,比如:
參與
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設,重點在于去中心化,每個人可以在其中參與:領會、交流、貫徹、在各方面樹立典型,所以要想讓戰(zhàn)略思維深入人心,社會化的元素必不可少,滿足員工參與和互動的社交需求如今變得越發(fā)重要,不管是華為的“員工心聲社區(qū)”,還是海爾的文化交互平臺,都是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中人人參與式企業(yè)文化建設的表現(xiàn),隨著互聯(lián)網(wǎng)思維不斷為諸多企業(yè)采納,這種文化社區(qū)平臺也成為眾多企業(yè)文化建設的必要選擇。
尊重
今天的企業(yè)文化,不僅是宣傳自身的文化理念,更是要把人的創(chuàng)造力量喚醒,將存在感、價值感喚醒。通過社交平臺的參與和互動中,每個人都可以成為一個自媒體,任何人都有平等的話語權和創(chuàng)新體。得到了尊重,才會有更好的主觀能動性,徹底激活團隊的熱情和斗志,也激活了整個公司的創(chuàng)造力和活力。
歸屬
文化,是讓一群人走上共同道路的風向標,不僅要讓員工有勁頭有熱情,更要有長久性,具備更好的歸屬感,這樣員工才會將公司當成自己的家,保持最大的忠誠度。有了企業(yè)內部的社交平臺,一方面將宣傳策略潤物無聲中“潛入”員工心中,另一方面打破層級界限、部門的樊籬,員工們在此抒發(fā)自身心聲、展示自身,共同建設自己的文化家園。
道法自然。所以不管是管理還是文化,都要順從人性,這個社交年代,人們喜歡得到更多關注,喜歡種種社交符號帶來的自我價值實現(xiàn),企業(yè)文化也需要實現(xiàn)交互式企業(yè)文化建設,在參與、尊重、歸屬中間組織潛移默化地將“己所欲,施于人”,把組織意識變成員工們自覺的行動。
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